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Denis ANDRE

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nevers ainsi que le résultat des européennes dans la Nièvre.

En résumé

Mon engagement, ma disponibilité, mais également mon attachement à la satisfaction du client, m'ont conduit à des fonctions de manageur ou de directeur de centres de profits (Gestion, RH, action commerciale, développement, organisation, optimisation).
Reconnu pour mes qualités de gestionnaire responsable et ma capacité d'écoute, apprécié pour mon sens de l'organisation, ma culture du résultat et mon aptitude à l'animation d’équipes, je suis attentif au développement d'un réel collectif de travail et des compétences de mes collaborateurs.

Mes compétences :
Management d'équipes pluridisciplinaires
Gestion centre profit
Ressources humaines
Communication
Gestion de projet
Industrie
Négociation
Conseil

Entreprises

  • Chambre de Métiers et de l'Artisanat de l'Indre - Directeur du développement des formations

    Paris 2014 - maintenant MISSIONS :

    - Direction du Centre de Formation d'apprentis (700 apprenants - CA 4M€) et des services Formation Continue et Centre d'Aide à la Décision ;
    - Conception et mise en oeuvre de plans d'actions visant au développement des formations proposées par les établissements de la compagnie et au renforcement des effectifs accueillis dans les formations ;
    - Développement des partenariats ;
    - Conception et mise en oeuvre des plans de communication internes et externes.

  • AFPA - Manager / Directeur de centre

    Montreuil 2012 - 2013 MISSIONS :

    - Déploiement du plan de refondation initié au niveau National ;
    - Gestion budgétaire du Centre (2,7 M€) ;
    - Recrutement et management des équipes départementales (35 permanents + vacataires) ;
    - Définition de la stratégie commerciale, développement de l'activité et reporting au niveau Régional et National ;
    - Renforcement du rayonnement du Centre et des relations avec les clients, artisants, chefs d'entreprise, partenaires, financeurs, institutionnels et stagiaires ;
    - Définition du contenu des actions de formation spécifiques et planification de l'activité du centre (250 000 heures - marchés publics et privés) ;
    - Investissements ;
    - Animation des réunions avec les représentants du personnel ; Préside le CHSCT ;
    - Veille qualitative des actions de formation et sessions de certification (Titres Professionnels).
    - Membre du CODIR Régional.

  • Organisme de formation des Industries Technologiques (Réseau UIMM) - Directeur de département / Directeur d'établissement

    1994 - 2011 Entré dans le réseau en 1994, j'ai successivement occupé les fonctions de Responsable de formation (Vente aux entreprises, analyse / conseil et suivi, recrutement de candidats à l'apprentissage, création et animation de séquences de formation) puis de Directeur de production (management d'équipes, planification, relation clients et fournisseurs) avant de me voir confier la Direction de l'établissement de Nevers.


    MISSIONS :

    - Définition du projet d'établissement (développement, management, budget, investissement, communication), dans le respect de la politique Nationale ;
    - Elaboration du PAC (Portefeuille clients intégrant professionnels et particuliers). Supervision des services administratif et pédagogique ;
    - Programmation et planification de l'activité (moyens humains et matériels) ;
    - Management des équipes et recrutement des nouveaux collaborateurs ; Gestion et développement des compétences ;
    - Signature de partenariats avec les entreprises et les institutionnels ;
    - Reporting d'activité au niveau National, Régional et Départementale ;
    - Justification des résultats et production des bilans financiers et pédagogiques.

    RÉALISATIONS :

    - Renforcement du rayonnement régional de la struture et signature de nouveaux partenariats (Groupe EDF, CNPE, Missions locales, Pole Emploi, Structures d'hébergement, CFA région Bourgogne...) ;
    - Réorganisation du service commercial et administratif ;
    - Augmentation de 30% du nombre de contrats signés avec les entreprises, sur les 3 derniers exercices ;
    - Développement de l'enseignement supérieur (obtention du droit d'ouverture pour 3 nouveaux BTS) ;
    - Création d'une politique de communication (web, print, radio) intégrant charte graphique, réalisation et gestion d'un site internet, refonte des outils de communication internes et externes (plaquettes, pochettes, documents de prospection, flyers ...) et déploiement d'un plan de communication structuré ;
    - Retour à un bilan financier positif.

  • Société LISA/IQL (GROUPE AEROSPATIALE) - Adjoint responsable centres de profit (France / Allemagne)

    1990 - 1993 Unité de production de sources laser type YAG et CO2 (Projet EUREKA).

    MISSIONS :

    - Transfert technologique entre les bureaux d’études (ALLEMAGNE et FRANCE) et le secteur production ;
    - Implantation du nouveau site en Bourgogne et animation des départements recherche, développement et production ;
    - Management d'équipes pluridisciplinaires ;
    - Relations clients et fournisseurs ;
    - Gestion de production et des stocks ; calculs de besoins ; planification ;
    - Qualification des sources laser (CEA, LASERDOT Marcoussis, DRESSLER, SAMEDIA, ...).


    RÉALISATIONS :

    - Recrutement, formation et management de l'équipe pluridisciplinaire (8 personnes) ;
    - Implantation du site de production (Nevers) et structuration des ateliers ;
    - Développement de la puissance des sources laser CO2 de 500 W à plus de 5000 W ; - Mise en place d'un magasin de pièces détachées (production et SAV) et d'un dispositif de gestion des stocks.

  • Groupe SOULAT FRERES division électronique - Responsable développement, division électronique (FRANCE et TUNISIE)

    1985 - 1990 Société d'Étude et Réalisation d'ensembles et sous-ensembles électroniques

    MISSIONS :

    - Gestion d'équipe ;
    - Mobilisation des ressources de fabrication ;
    - Industrialisation et rationalisation des processus de fabrication ;
    - Recherche de sous-traitances, chiffrage devis et remise des prix aux clients ;
    - Relation clients et fournisseurs ;
    - Mise en place de la délocalisation de productions vers la Tunisie.


    REALSATIONS :

    - Transfert de productions vers la Tunisie ;
    - Réalisation d'investissements pour quatre sites de production ;
    - Mise en place de testeurs in-situ pour le Groupe Thomson électroménager et Terraillon (Groupe Bernard TAPIE) ;
    - Transfert technologique de l'électronique traditionnelle au CMS, pour certaines fabrications.

  • Groupe SOULAT FRERES division électronique - Technicien en bureau d'études électroniques / Chef de projet

    1982 - 1985 Société d'Étude et Réalisation d'ensembles et sous-ensembles électroniques

    MISSIONS :

    - Relations clients et fournisseurs ;
    - Elaboration des cahiers des charges ;
    - Réalisation des prototypes, essais et qualification des préséries ;
    - Constitution des dossiers de fabrication.


    REALISATIONS :

    - Groupe MULLER (CAMPA, NOIROT, APPLIMO ...) ;
    - Groupe THOMSON (CIAPEM) ;
    - Relais DEUTSCH ;
    - SEB, TERRAILLON, VALEO...

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