Denis LUGAND

En résumé

Entreprises

• Schneider Electric - Responsable de programme R&D et Marketing

  Rueil Malmaison 2011 - maintenant Corporate international - Portefeuille R&D de 150 M€.
  Chargé d’optimiser la performance de la fonction R&D.
  Déploiement des processus de management de projet et de création d’offres.
  Coordination des instances de gouvernance de la R&D et du Marketing.
  
  Principales réalisations :
  
  Optimisation de la roadmap produit suite à la fusion des activités de Schneider-Electric et d’Areva T&D.
  
  Déploiement de processus de management de projet selon le Project Management Book Of Knowledge, définition et mise en oeuvre d’une méthode AGILE au niveau du
  groupe.

• Areva T&D - Chef de projet à la direction financière France

  2009 - 2010 Définition des processus opérationnels, spécification et déploiement des outils et des systèmes dans le cadre de l’intégration financière d’unités opérationnelles.
  
  Principales réalisations :
  
  Regroupement des activités comptables de plusieurs sites industriels au sein d’un pôle d’expertise centralisé.
  
  Dématérialisation des factures – SAP
  
  Doublement du nombre de factures annuelles traitées à iso effectif
  (de 90 000 à 200 000 factures).

• Areva T&D - Responsable d’un centre de R&D

  2002 - 2008 Développement d’appareillage électrique moyenne tension.
  Gestion budgétaire et financière – 50 personnes – 7 M€ – 250 M€ de C.A.
  Animation des équipes afin d’optimiser la structure des projets et l’atteinte des objectifs de coûts et de délais.
  Planification des développements et gestion des ressources.
  
  Principales réalisations :
  
  Définition des livrables de la conception : spécifications techniques, gammes et modes opératoires.
  
  Standardisation des méthodes et des outils de développement et de reporting dans un contexte international.
  
  Dérive du Time To Market divisé par 4.

• Alstom - Responsable de production

  Saint Ouen 1997 - 2002 Responsable de la production de transformateurs électriques.
  Membre du comité de direction – Invité permanent du CHSCT.
  Responsable des équipes de production : lancement, logistique, fabrication, maintenance.
  120 personnes – 20 M€ de C.A.
  
  Principales réalisations :
  
  Restructuration des opérations non stratégiques pour rationaliser les activités.
  
  Externalisation d’un atelier d’isolants.
  
  Mise en place du Lean Manufacturing et amélioration de la productivité par l’optimisation des flux et la standardisation des produits et des processus.
  
  Réduction des temps gammes de 20%.

• Alstom - Responsable de fabrication

  Saint Ouen 1991 - 1997 Responsable de la fabrication de tableaux électriques basse tension – 17 M€ de C.A.
  Encadrement des équipes de fabrication – 60 personnes.
  Responsable d’une équipe de chargés d’affaires – 4 techniciens.
  
  Principales réalisations :
  
  Suppression des niveaux hiérarchiques intermédiaires par un management participatif basé sur le développement de l'autonomie et des responsabilités individuelles.
  
  Déploiement du système d’assurance Qualité.
  
  Certification ISO 9001 obtenue en 1994.

• AFPI - Fromateur Informatique

  1990 - 1991 Service national en tant que formateur informatique

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1987 - 1990

Réseau

• Benoit FARGETON

• Daniel PICCOZ

• Eddy MOREL

• Fabrice ACCARY

• Frank NICOD

• Jean-François VÉNY

• Julien GUILLOT

• Lionel DUBEAU