Denis MARTINET

En résumé

Entreprises

• ESOPP Group - Acheteur sénior

  2013 - maintenant Conception et Installation de lignes de production de film plastique
  Chambéry (73)
  
  Phase Pré-Projet
  • Etablir le chiffrage global
  • Valider les cahiers de charges techniques et fonctionnels
  • Elaborer le budget achats (Valeur Projet : 10 à 15M€)
  • Définir la stratégie achats
  • Présélectionner les fournisseurs en équipements et sous-traitances
  • Communiquer les éléments budgétaires à l’équipe Projet
  
  Phase Réalisation Projet
  • Consulter et négocier les achats d’équipements et de sous-traitance
  • Négocier les modes de financement auprès des fournisseurs
  • Sélectionner les fournisseurs pour préconisation auprès du client
  • Contrôler les marges commerciales
  • Rédiger les contrats fournisseurs
  • Contrôler le cash-flow
  • Assurer l’avancement fournisseur jusqu’à livraison sur site
  • Elaborer le budget pour pièces de rechange
  
  Phase Fin de Projet & Amélioration continue
  • Réaliser le bilan : définir les points d’amélioration
  • Développer la base de données achats et chiffrage
  • Négocier les accords de coopération pour les achats directs par le client
  • Négocier des price-lists pour les achats de commodités
  • Développer le marketing achats
  • Recommander des solutions auprès du service R&D
  • Mesurer les performances supply-chain
  

• AGAP2 pour AREVA - Ingénieur Consultant Achats

  2011 - 2013 Construction de 3 usines d'enrichissement d'uranium : Projets Georges Besse II (Tricastin 26)
  
  Lots : Electricité – Contrôle Commande
  • Réduire le coût des avenants de 5 à 20% (Valeur des lots : 70 M€)
  • Assurer le respect des engagements contractuels
  (prix, qualité, planning et conditions de paiement)
  • Rédiger les avenants et en assurer la conformité juridique
  • Notifier et Suivre les phases de chaque lot : Etudes et chantier
  • Analyser et négocier les litiges fournisseur
  • Coordonner les services Etudes, Planning, Contrôle de Gestion et Chantier
  • Evaluer les performances achats et fournisseurs
  • Transcrire les documents achats dans SAP
  
  Fonction Back-Up
  • Assurer le remplacement de chaque acheteur sur tous les lots :
  Génie Civil, équipements mécaniques et informatique
  

• ALLIBERT - KETER Group - Responsable Achats et Logistique

  2004 - 2010 Fabrication de Produits pour l'Equipement de la Maison (Voreppe 38)
  * Réduction du coût global des achats de 5 à 10 % (CA achats 5 à 10 M EUR )
  * Fiabilisation du Panel Fournisseurs : Taux de service = 96 à 100 %
  * Création et Pilotage du service logistique : Taux de service Clients = 98 % ;
  * Optimisation des flux internes (réduction temps de préparation, chargement, réduction des surfaces ... ;
  * Lancement des offres promotionnelles (expédition) ;
  * Développement du panel transporteurs national et international ;
  * Contrôle des stocks

• ALLIBERT - KETER Group - Chargé de Mission Analyse de la Valeur

  2002 - 2004 Fabrication de Produits pour l'Equipement de la Maison (Voreppe 38)
  * Réduction des coûts de revient des Produits Finis de 10 % ;
  * Animation des équipes Projet Analyse de la Valeur ;
  * Création d'une base de données techniques et marketing ;
  * Promotion du concept de Lean Management

• ALLIBERT - KETER Group - Adjoint Directeur Achats

  2000 - 2002 Fabrication de Produits pour l'Equipement de la Maison (Voreppe 38)
  * Mise en place d'une organisation achats groupe par Lead Buyer ;
  * Développement des synergies groupe ;
  * Déploiement des Best Practices achats(coaching) ;
  * Transfert de production (SdB - RM) : Adaptation achats, logistique ;
  * Négociation Contrat Groupe
  * Tableau de bord achats groupe

• ALLIBERT - KETER Group - Consultant Informatique SAP

  1998 - 2000 Fabrication de Produits pour l'Equipement de la Maison (Voreppe 38)
  * Installation SAP sur les 10 sites du Groupe : Achats, Logistique et Production
  * Analyse et standardisation des processus supply-chain ;
  * Projet pilote, paramétrage, déploiement, test, formation utilisateurs, programmes spécifiques

• ALLIBERT - KETER Group - Ingénieur Achats

  1996 - 1998 Fabrication de Produits pour l'Equipement de la Maison (Voreppe 38)
  * Définition et animation des plans de progrès fournisseurs ;
  * Etat des lieux / Analyse Portefeuille Achats ;
  * Analyse Panel Fournisseur / Stratégie achats ;
  * Coordination des actions achats avec les projets du service développement/marketing ;

• THOMSON - Acheteur Industriel

  1994 - 1996 Fabrication de Lecteurs Vidéo (Tonnerre 89)
  * Gestion portefeuille achats ;
  * Obtention Certification ISO 9000 ;

• RENAULT - Gestionnaire Commercial

  Boulogne-Billancourt 1993 - 1994 Direction des Ventes Spéciales Exportation (Paris 19 )
  * Gestion commande client et suivi ADV / Logistique des véhicules en fabrication jusqu'à la livraison ;
  * Contrôle de la mise en conformité des véhicules export ;

• AJ Ferryman & Associates - Assistant Ingénieur Civil

  1988 - 1989 Ingénierie Civil (Londres, UK)
  * Réalisation des plans de bâtiments & Visite client pour pré-étude du projet / du sinistre ;

Formations

• ESC Marseille & Middlesex University (Marseille & Londres

  Marseille & Londres (Uk) 1989 - 1993 Euromed Management

• IUT Reims

  Reims 1985 - 1987 DUT Génie Mécanique et Productique

• Lycée Roosevelt

  Reims 1981 - 1985 BAC F3

Réseau

• Bruno SCUDELLER

• Cdaf CONSEIL NATIONAL DES ACHATS

• Delphine MONTEIL

• Fabienne BRICALLI

• Jean-Christophe JOLY

• Laurent SOULIER

• Loïc VANSTEENKESTE

• Nelly BEL

• Sandy CRUCHET

• Stéphane LAUREAU