Menu

Denis REYNAUD

ORLY

En résumé

Mon projet professionnel de reconversion

Après avoir travaillé 15 ans dans des directions logistiques européennes, je me suis reconverti en 2013 dans le secteur médico-social avec pour objectif, après un parcours évolutif de cadre intermédiaire, d’obtenir un poste de directeur d’établissement médico-social.

Ma vision du secteur médico-social

L’environnement

Le secteur médico-social évolue aujourd’hui dans un environnement institutionnel et juridique particulièrement compliqué. La double contrainte de cette activité professionnelle demande de concilier les objectifs de rentabilité et les missions médico-sociales. Ce secteur est confronté à deux phénomènes majeurs, le durcissement des conditions concurrentielles et l’augmentation des exigences de qualité de la prise en charge des usagers.

Les facteurs clés de succès

- Développer un réseau de partenaires favorisant un accompagnement de qualité des personnes accueillies vers le milieu ordinaire.
- Rechercher en permanence de nouveaux marchés innovants, de nouveaux métiers, de nouvelles formations, de nouveaux outils permettant d’améliorer les contacts et les relations avec les clients donneurs d’ordres.
- Accompagner le changement lié aux nouvelles missions de nos activités face aux complexités institutionnelles et juridiques en perpétuelle mutation.

Les outils de pilotage

Le projet d’établissement, véritable base stratégique de travail, les recommandations des évaluations, tant internes et qu’externes, et celles de l’ANESM pour déployer une démarche d’amélioration continue afin de répondre aux exigences de qualité demandées pour le service rendu aux travailleurs en situation de handicap.

d.reynaud@live.fr
http://www linkedin.com/in/denis-reynaud-9b44a7130
http://www.viadeo.com/fr/profile/denis.reynaud5
http://www.silvereco.fr/wp-content/sftag/53.pdf

Mes compétences :
Logistique et Transport
Achats
Direction de centre de profits
Droit de la protection médico-sociale
Stratégie d'entreprise
Management d'équipe pluridisciplinaire
Organisation
Gestion de projet
Développement commercial
Gestion des ressources
Formation professionnelle
Gestion budgétaire

Entreprises

  • ESAT Les Robinsons - Chef de service

    2017 - maintenant Gestion de l’établissement, 80 travailleurs, 20 salariés
    Suivi des budgets BPAS et BAPC
    Conduite et suivi du projet d’établissement, de l’évaluation interne et externe
    Organisation et suivi des activités sociales, de production
    Management et animation des équipes pluridisciplinaires
    Analyse des attentes et des besoins des travailleurs
    Mise en place et suivi des Projets Personnalisés, de l’insertion professionnelle
    Conduite du CVS, des réunions, de la qualité du service apporté aux travailleurs
    Relation avec les familles, les autorités de tutelles (ARS, MDPH)
    Développement commercial, prospection
  • ESAT ANAIS PARIS - Chef de service

    2013 - 2016 Gestion de l’établissement de 52 usagers et 10 salariés
    Suivi de la dotation globale de financement
    Conduite et suivi du projet d’établissement, de l’évaluation interne et externe
    Organisation et suivi des activités sociales, de production
    Management et animation des équipes pluridisciplinaires
    Mise en place et suivi des Projets Personnalisés, de l’insertion professionnelle
    Développement commercial, budget de 1.5 M €, prospection
  • MDI FRANCE - Directeur Logistique

    RUNGIS 2011 - 2013 Conception de solutions PLV
    Mise en place d’une politique d’externalisation vers le secteur du travail protégé
    Déploiement de la production sur l’ESAT de Fresnes, l’EA APF Industrie 94 Orly
  • Aristot’Informatique - Conseils et réalisations informatiques - Villejuif (94) - Consultat Santé

    2008 - 2010 Etudes sur le vieillissement, le maintien à domicile des personnes âgées
    Elaboration et développement d'outils informatiques dédiés
  • Stora Enso Suéde / Papyrus France - Fabricant - distributeur papier - CA 120 M€ - Wissous (91) - Directeur Logistique

    1995 - 2007 Groupe Stora Enso - Fabricant de papiers - Division Merchant - Suède
    - Mise en place et optimisation de la chaîne logistique européenne
    - Développement et évolution des systèmes informatiques
    - Standardisation de l'information, uniformisation des processus métiers
    Papyrus France - Distributeur de papiers - Wissous (91)
    - Gestion d’entrepôt de 12 000 M², management de 45 personnes, 3 services
    - Gestion du budget logistique de 5 M€, du stock de 6 M € pour 5.500 tonnes

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1999 - 2001 Master 2

    Gestion des enjeux globaux d'une entreprise dans les domaines stratégique, financier et managérial
  • Université Evry

    Evry 1994 - 1995 Licence pro Management de la Chaine Logistique

    Formation dans le domaine de la gestion de la chaîne logistique pour:
    - Optimiser les systèmes d’approvisionnement, de production et de distribution
    - Coordonner les flux physiques et d’information de la chaîne logistique

Réseau

Annuaire des membres :