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ORTHOMED SAS, Groupe OrthoD
- Directeur d'exploitation
2015 - 2019
Management et développement de la société. Consolidation de la relation avec la Direction Générale (groupe ORTHOD) et le fond de pension américain Riverside.
Gestion des conflits sociaux. Accroissement de la productivité, du portefeuille produits. Etablissement de la stratégie internationale. Optimisation des marges et des stocks composants/produits finis. Gestion de la fermeture du site lorsque le fond de pension n'a pas pu injecter les fonds nécessaires à l'obtention de la certification ISO13485 version 2016 et aux études cliniques associées.
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Université Paris-dauphine
- Manager de Transition
Paris
2013 - 2013
Obtention du certificat Manager de Transition. Université Paris Dauphine.
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Johnson & Johnson Medical Devices, Nice, France
- Directeur des Opérations France
2006 - 2012
Missions principales: Diriger le site de Future Medical Systems, nouvelle acquisition stratégique de Johnson & Johnson, réussir son intégration puis accompagner la fermeture du site et sa délocalisation en Pologne.
Réalisations:
- Multiplication de la production par 6,
- Validation de nouveaux pays et qualification de SAVs,
Mise en oeuvre d'un ERP et optimisation des stocks composants et produits finis,
- Certification ISO13485,
- PSE mené à terme dans les délais et sans casse sociale.
- Utilisation des outils Lean, SMED et 5S.
- Management des départements Production, Engineering, Achats, Logistique, RH, Finances, Qualité, SAV.
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Johnson & Johnson Vision Care, Roanoke, Virginie, Etats-Unis
- Directeur des Opérations
2003 - 2006
Mission Principale: Diriger le site et matérialiser le projet de J&J de devenir leader mondial du marché de l’optique.
Réalisations:
- Hausse de 150% de la productivité et baisse des coûts de main d'oeuvre,
- Accroissement des rendements de 50 à 95%,
- Evolution de l'offre de 2 à 14 produits sans impact sur les délais de fabrication,
- Obtention des certifications ISO9001 et ISO14001,
- Formation de l'ensemble des salariés aux concepts du Six Sigma et Lean Manufacturing,
- Management des départements Injection, Usinage, Vernis, Traitement sous vide, Montage, Achats, Engineering et Maintenance
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Essilor International, St-Petersbourg, Floride, Etats-Unis
- Directeur Technique
2000 - 2003
Mission principale: Améliorer les performances du site dans un contexte de fermeture potentielle
Réalisations:
- Optimisation des capacités machines par étape du process et augmentation des rendements de 15%,
- Elimination des backorders en 6 mois,
- Capacité de production doublée sans addition de ressources,
- Obtention de la certification ISO9002
- Travail en flux tiré, déplacement des goulets, ajustement des chaines de tolérances.
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Gentex Optics, Dudley, Massachusetts, Etats-Unis
- Responsable des technologies de surface
1997 - 2000
Mission principale: Réussir l’intégration de GENTEX, nouvelle acquisition d’Essilor et N° 1 mondial du polycarbonate.
Réalisations:
- Backorders ramenés à zéro et optimisation du stock,
- Productivité accrue de 240%
- Réduction du temps de changement d'insert de 30 minutes à 1 minute,
- Extension de la gamme de produits Essilor à la technologie polycarbonate (Injection),
- Mise en oeuvre de techniques SMED,
- Obtention de la certification ISO9001.
En charge de la fabrication des inserts, atelier mécanique, stocks d'outillages et moules d'injection.
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Essilor International, Bar Le Duc, France
- Responsable département Méthodes Usinage
1995 - 1997
Mission principale: Assister les 16 usines Essilor dans le monde et transférer les équipements, procédures et bonnes pratiques en accord avec la stratégie du groupe.
Réalisations:
- Installation d'unités de polissage au Brésil, Thaïlande et Philippines,
- Mise en oeuvre de la première ligne automatisée de fabrication de moules progressifs.
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Essilor International, Mouy, France
- Responsable Technique
1990 - 1994
En charge des Services Ingénierie, Achats et Maintenance. Responsable des bâtiments et travaux neufs, énergies et réseau informatique
Membre du Comité de Direction.
Réalisations:
- Développement et industrialisation de 5 lignes automatisées,
- Formation des employés au métier de l'optique.
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Velecta Paramount, filiale de l'Oréal, Centre de recherches de Royallieu, Compiègne, France
- Ingénieur R&D
1987 - 1989
Développement et industrialisation d’un nouveau type de moteur pas à pas et de son logiciel de conception. Brevet mondial industrialisé.
