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Didier DAVID

Paris La Defense

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences:
Direction Achats, Stratégie, management d'équipes multiculturelles, conduite du changement, amélioration financière de la performance, négociation internationale,Achats de projets complexes d'ingénierie à l'international, management de la supply chain.

Mes compétences :
Achats
Sourcing
automobile
ingénierie
supply chain

Entreprises

  • AREVA - Directeur Supply Chain Achats et Exécution de Contrats

    Paris La Defense 2014 - maintenant En charge des Achats du Groupe (4mrd€)
    Responsable des process Supply Chain achats et gestion des contrats ( expediting et claims fournisseurs). Management des équipes concernées (filière de >1000 personnes)

  • AREVA - Directeur Achats Production Groupe

    Paris La Defense 2007 - 2013 Depuis janv. 2007: AREVA, Directeur Achats Production Groupe.
    En particulier chargé de mettre en place les stratégies achats et supply chain face aux nouveaux enjeux nucléaire world-wide.

    2005-2007: Degrémont (groupe Suez): traitement de l'eau
    Directeur Achats et Logistique


    1999-2005:CEGELEC (Groupe multiservices dans l’installation électrique, génie climatique, instrumentation… 2,9 Mrds€ CA , 25000 pers.)
    Directeur Achats Groupe (Senior V.P.) worldwide(26 pays)
    1,3 Mrd € de C.Achats , membre du Comité Exécutif .

    Elaboration et déploiement worldwide d’une stratégie réalisant 6% d’économies/an. Contribution forte aux résultats Cash et EBITdu groupe. Management des 270 pers. de la fonction achats.

    ·Résultats et Leviers de réduction de coûts utilisés :
    -Globalisation via contrats cadres: 5 à 25% économies => taux adhésion = 80%
    -e-sourcing / e-auction: 120 acheteurs formés => -14% en moy./ opération
    -« design to cost » en amont des projets = 1/4 des gains totaux + améioration des marges
    - 2 bureaux d’achats (Asie, Pays de l’Est) => + 25% sourcing international en 3 ans
    - Rationalisation paiements fournisseurs = + 2 mois Cash sur 50% C.Achats
    . Management du programme:
    Objectifs budgetés pour chaque unité du groupe avec la D.G.
    Suivi mensuels grâce à indicateurs de performance et revues achats en unités.
    Re-engeenering de la fonction achats( assessment , recrutement , formation) => 25% des effectifs renouvelés
    Création du réseau des acheteurs => culture commune
    Motivation = Convention « Buyers’day », incentive.

  • Degremont Suez - Directeur Achats et Logistique

    2005 - 2006

  • Cegelec - Directeur des achats du Groupe

    Saint-Denis 2000 - 2005

  • Valeo - Responsable Achats

    Paris 1990 - 2000

  • Hoechst France - Responsable Marketing

    1986 - 1990

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