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Didier FOULT

SURESNES

En résumé

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Clémence Consulting est un cabinet de conseil en management et d’AMOA.

L'équipe de direction et les consultants de Clémence Consulting sont :
Issus de grands cabinets de conseil en management et de services
D’un niveau de formation et de séniorité élevé
Expérimentés sur les secteurs Banque/Assurances et Energie/Distribution.

Plus précisément, nous avons 3 modes d’intervention.

1) Mobilisation d’une équipe de conseil
expérimentée et focalisée sur un sujet à enjeu pour :

Exemples de thèmes :

• Finance :
- Réduction des délais de production des informations financières
- Optimisation des processus et du SI liés à la consolidation et à la réconciliation des informations
- Mise en place d’un centre de recouvrement
- Centre de services partagés
- Efficacité du contrôle de gestion


• Marketing,Distribution, Après-vente :

- Sujet stratégique sur l’un des volets de la distribution bancaire
- Optimisation de la distribution multicanal
- Efficacité des campagnes marketing
- Efficacité du réseau
- Efficacité du service client et du recouvrement
- Conduite du changement
- Transformation des organisations MOA/MOE

• Transformation DSI :

- Alignement de la stratégie SI aux enjeux de l’entreprise
- Accompagnement des transformations de l’organisation
- Efficacité du pilotage transverse aux organisations : risques, contrats, fournisseurs
- Efficacité des processus
- Centre de services
- Partage des bonnes pratiques

2)Pilotage :

- Recherche du meilleur profil DP/CP pour le client en fonction de son contexte
- Savoir faire en terme de pilotage et de gestion des risques transversale aux organisations
- PMO dans toutes ses dimensions

3) AMOA

Profils seniors, bac + 5, issus de grands cabinets
Juniors déjà expérimentés cooptés par les clients et les consultants


http://www.clcg.fr

Entreprises

  • CapGémini

    SURESNES maintenant
  • Clémence Consulting - Associé - Directeur du Développement

    MARLY LA VILLE 2010 - maintenant 2010 Clémence Consulting - Associé en charge du développement du cabinet
    Cabinet de conseil en transformation et assistance à maitrise d'ouvrage pour la finance, le marketing et la DSI des entreprises des secteurs banque/assurance, énergie/industrie.
  • PEA Consulting - Business Development

    PARIS 2009 - 2009
  • Capgemini - Account Manager

    SURESNES 1999 - 2009 Motivation :
    Gagner de nouveaux projets, transmettre, manager et développer mon expérience

    SYNTHESE PROFESSIONNELLE

    - Ventes de projets de transformation de l’entreprise
    - Huit ans d’expérience en management d’équipes de commerciaux et d’équipes projets
    - Spécialiste de solutions sophistiquées, (lan, systèmes UNIX, High End.)
    - Pratique courante de l’anglais.

    CAP GEMINI – Division Industrie & Service Mars 1999 Janvier 2009

    Responsable Grands Comptes
    La mission du KAM consiste à promouvoir les offres du groupe tout en construisant une stratégie d’action à partir de l’analyse de ses marchés auprès de clients et prospects afin de devenir leur partenaire privilégié dans les domaines du conseil en management, de la transformation de leurs SI et de la gestion de ces systèmes.

    PRINCIPAUX COMPTES : AIR FRANCE, EQUIPEMENTIERS DU SECTEUR AUTOMOBILE, MOULINEX, SAGEM.

    Exemple de missions vendues :

    • Equipementiers automobiles, de 2001 à 2006 :

    - Aide à la mise en place d’une plate forme logistique au Brésil 800K€
    - Définition et mise en place d’outil permettant de gérer le prix d’un siège. 800 K€
    - Définition et mise en place des process financiers pour un projet de reporting conso group. 2M€
    - Projet autour de l’amélioration du reporting. Récurant sur 3 ans. 5 M€
    - Projet autour de l’amélioration du reporting, industrialisation, puis AM. Sur 3 ans 4M€
    - Cadrage et mise en place d’ERP 2M€
    - Pilotage du changement dans le cadre d’un projet ERP. 800K€

    • AIR FRANCE, de 2007 à 2008 :

    - Trajectoire sur les projets SI. 150 K€
    - Mission de pilotage du changement autour du projet SOA. 150K€
    - Cadrage et projet SRM « la Touchée » 800K€
    - Cadrage autour d’un projet de MRO. 200K€
  • Siemens Nixdorf - International Account Manager

    1987 - 1999 Siemens Nixdorf (de 1987 à 1998)
    Management, Ventes de solutions clé en mains, systèmes ouverts,data warehouse.

    PRINCIPAUX COMPTES : INTERMARCHE, LECLERC, AUCHAN, CARREFOUR, CASINO, CASTORAMA, COMPTOIRS MODERNES -- EXXON, TOTAL, ELF, BP


    Exemple de missions vendues :

    • CARREFOUR 1995 :

    - Fourniture et déploiement sur 3 ans des systèmes d’encaissements, matériels et logiciels, Asie, Amérique du sud et Europe.. 10M€/an.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :