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Croix-rouge frnçaise
- Directeur remplaçant (congé maternité)
Lyon (69000)
2022 - 2022
EHPAD de 104 places (incluant unité protégée de 34 places et PASA de 14 places) - remplacement congé maternité
Gestion de période post-covid et en situation de tension sur les effectifs soignants.(remplacement de 2 IDEC)
Pilotage budgétaire et financier (5,4M€)
Management et gestion des RH (85 ETP - 120 collaborateurs) – gestion de dossiers sensibles
Conduite des relations institutionnelles et des actions de coopération externe, pilotage de la démarche qualité
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Croix-Rouge Française
- Directeur de pôle sanitaire et médico-social
Huteville-Lompnes
2017 - 2022
Château d’Angeville à Hauteville-Lompnès
Secteur sanitaire : Clinique SSR (Service de soins de suite et de réadaptation)
Secteur médico-social : EHPAD 50 lits (incluant Cantou et accueil temporaire) - PASA 14 places - Résidence autonomie 43 places
Suivi de travaux et suivi financier après réhabilitation des bâtiments (7 M€) -
Remplissage intégral des lits du nouvel EHPAD
Familiarisation des équipes issues du sanitaire aux outils de la loi 2002-2 pour mutualisation de l’organisation
Mise en oeuvre de l’EPRD - Création d’un PASA
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Fondation
- Directeur pôle adultes (FAM, foyer d'hébergement, SAJ, SAVS)
Lyon
2015 - 2016
Mission de management de transition.
Handicap moteur, maladies évolutives et dégénératives, déficiences
- Démolition puis reconstruction d’un accueil de jour
- Réécriture des projets d’établissement
- Mise en place de procédures qualité
- Avec 2 partenaires associatifs, rédaction et dépôt d’une réponse à appel d’offre pour la création d’un SAMSAH
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Fédération nationale
- Manager de transition - Direction FAM et Foyer de Vie
2015 - 2015
- Conseiller du Président
- Externalisation de la préparation des piluliers
- Mise en place d’une complémentaire santé
- Election des DP
- Revisite des contenus et délais d’ actualisation des projets personnalisés, du projet d'établissement et des fiches de postes
- Recrutement cadres et non cadres
- Processus budgétaire et plan d’investissement
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DHCM
- évaluateur externe d'établissements médico-sociaux : référent missions et expert évaluateur
2014 - 2017
une cinquantaine d'établissements évalués :
IME, IMPRO, CAMSP, SESSAD, SAFEP, SAAAIS
centre ressources et centre de formation en kinésithérapie pour déficients visuels
SAJ, SAVS, FAM, foyer de vie, foyer d'hébergement, foyer logement, Ehpad, CHRS
Services mandataires
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Handicap de l'enfance
- Directeur du pôle enfance (mission de management de transition)
2012 - 2013
Centre d’Action Médico-Sociale Précoce (CAMSP) – enfants de 0 à 6 ans
Service d’Education Spécialisée et de Soins à Domicile (SESSAD) - enfants de 6 à 16 ans.
Prise en charge d'enfants trisomiques ou présentant des déficiences intellectuelles
Extension de l'agrément à un public d'enfants porteurs de troubles de la sphère autistique
Remplacement de la directrice en arrêt maladie.
Gestion d'une équipe de professionnels du soin : orthophonistes, psychomotriciens, psychologues, médecins, ergothérapeutes, assistante sociale
Accueil des familles, gestion des admissions et des projets personnalisés, interlocuteur des écoles et des financeurs.
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DVD DomusViDolcea
- Directeur d'Ehpad et de résidence services (mission de management de transition)
2011 - 2011
Ehpad Les jardins de Medicis (70 résidants) dont unité protégée 14 personnes désorientées
Village senior Damecosi (32 villas avec prestations de services) à Belley
- Formalisation des protocoles sécurité et soins en partenariat avec les professionnels terrain
- Elaboration et suivi des budgets hébergement, soins, dépendance
- Intégration des résidents, relations avec les familles
- Management des équipes, gestion des ressources humaines
- Démarches commerciales pour développement du village services
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APEI de Maurienne à Saint Jean de Maurienne
- Directeur d'établissements (mission de management de transition)
2011 - 2012
Foyer d'hébergement, services d'accompagnement à la vie sociale (SAVS)
Astreintes sur FAM, Foyer de vie, foyer d'hébergement, SAJ et SAVS
Remplacement du directeur en arrêt maladie.
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Management des équipes – Suivi des projets personnalisés - Supervision des actions éducatives et thérapeutiques
Accueil de nouveaux résidents (en Esat + foyer d'hébergement)
Préparation à l'intégration d'usagers en appartements autonomes (suivi SAVS), transfert d'un résident en foyer de vie
Adaptation des équipements (protection anti-feu, matériel de service, équipements informatiques)
Préparation travaux pour aménagement cuisine en self-service, réaménagement des espaces collectifs (salons).
Organisation vacances d'été des usagers
Travail en concertation avec les directions des autres pôles (Esat, EA, FAM...)
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AFIPAEIM : Association Familiale de l'Isère pour enfants et adultes handicapés intellectuels
- Cadre de direction (mission de management de transition)
2010 - 2010
Foyers de l'Isère Rhodanienne
14 structures Péage de Roussillon et Vienne 119 places
Foyers d’hébergement, foyers logements, services d’accueil de jour
Double mission
- Réorganisation du pôle administratif et de la fonction de pilotage, conduite du changement
- Supervision de deux services d’accueil de jour (SAJ) et d’un foyer d’hébergement pour personnes handicapées vieillissantes : Mise en œuvre des actions éducatives, pédagogiques et thérapeutiques
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AFIPAEIM Association Familiale de l'Isère pour enfants et adultes handicapés intellectuels
- Directeur de FAM (foyer d'accueil médicalisé) et foyer de vie (mission de management de transition)
2009 - 2010
Directeur de transition
=> CDD en attente de la titulaire du poste recrutée en interne
Foyers Bernard Quetin à La Tour du Pin (58 ETP)
Foyer d'Accueil Médicalisé (FAM) 20 places, Foyer de Vie 30 places + accueil temporaire.
Polyhandicap, troubles évolutifs du développement (autisme, psychoses…)
- Rééquilibrage de la situation financière fortement dégradée
- Redynamisation de l'équipe éducative insécurisée par des directions successives
- Recrutement de personnel éducatif et de deux infirmières
- Redéfinition du protocole de soins et de gestion des médicaments entre FAM et foyer de vie
- Intégration de nouveaux résidents, liens avec les familles et les institutionnels
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La Pierre Angulaire
- Directeur de l'Ehpad Bon Repos à Belley (mission de management de transition
2009 - 2009
Direction d'Ehpad : Maison Bon Repos à Belley (62 résidents - 36 salariés)
Détaché par La Pierre Angulaire pour direction et aide à la gestion
=> remplacement congé maternité
- Contrôles budgétaires, optimisation des coûts
- Achat de matériels et d'équipements médicalisés (lits-douche, lève-malades,…)
- Changement de système informatique et mise en place d'un nouveau serveur
- Recrutement de personnel soignant (AS, IDE,ASH), suivi des relèves médicales
- Relations avec les familles et les résidents
- Création de procédures spécifiques
- Mise en place d'un partenariat avec l'hôpital de Belley
- Mise en œuvre d'un changement de société de restauration
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Secteur médico-social et sanitaire
- Directeur d'établissements médico-sociaux ou de pôle - Manager de transition
2009 - 2016
Manager de transition d'établissements médico-sociaux
Mandaté par CA ou DG pour missions d’audit, projets, rééquilibrages budgétaires,
conduite de projets stratégiques, optimisation/rentabilisation du fonctionnement d'une structure, accompagnement au changement.(humain et organisationnel).
Déploiement de compétences immédiatement opérationnelles et recherche des solutions les plus adaptée aux problématiques rencontrées.
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Arobase Formations (Caluire)
- Développement de projets
2006 - 2009
2008 - 2009 Développement de projets secteur de l’économie sociale Arobase Caluire
- Mise en place de formations dans le secteur sanitaire et social
. - encadrant technique du travail adapté (Esat, entreprises adaptées)
. - BTS services et prestations des secteurs sanitaire et social
- Suivis pédagogiques et appuis tutoriaux aux stagiaires et étudiants (mémoires, projets)
- Chargé de communication : public, entreprises, institutionnels, création de partenariats
2006 - 2007 Chargé des mission dans le secteur de l’économie sociale et solidaire Arobase formations Caluire
- Enquête sur l'accompagnement des dirigeants de structures d'insertion face aux nouveaux enjeux sociaux, économiques et législatifs
- Audit d'un Ehpad de 84 résidants avec accueil de jour
- Etude de marché pour la commercialisation d'un produit innovant réalisé en Esat (ex CAT)
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SLEA (Société Lyonnaise pour l'Enfance et l'Adolescence)
- Gestion de projets SIRH (systèmes d'information des ressources humaines)
2003 - 2004
- Elaboration de tableaux de bords sociaux, analyse des données et mise en oeuvre de solutions
- Mise en place d'outils de gestion personnalisés nécessaires au pilotage de l'association
Plus-value entreprise : acquisition de nouveaux outils, meilleure visibilité du pilotage de la structure à court et moyen terme
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Prestation de services
- Management, gestion de projets et conduite du changement en systèmes d'informations
1989 - 2002
missions auprès de clients : industrie (grosfillex, RVI), assurances(La Suisse), banque (Slib), logitique (TNT), agro-alimentaire (Mas d'Auge)
- Chef de projets pour la fusion de 3 sociétés et le transfert de leurs systèmes informatiques
- Analyse fonctionnelle, missions d'audit, élaboration de procédures
- Etudes d'impact, fiabilisation et optimisation des traitements
- Formation et soutien technique : collaborateurs internes et externes à l'entreprise
- Création, paramétrage et mise en place de logiciels de paie et de comptabilité
Plus value entreprise : récupération de 400 000 Francs suite à contrôle d'applications défaillantes
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BTP (Ain - Drôme)
- Gestionnaire comptable, administratif et paie
1983 - 1987
BTP puis Agro-alimentaire
- Etablissement des déclarations sociales, fiscales, et des bulletins de salaires
- Gestion des effectifs et des plannings, tenue de la comptabilité générale
- Rapprochements bancaires
- Gestion de personnel, suivi des commerciaux
Plus-value entreprise : négociation d'échéances favorables durant phase de difficulté de l'entreprise
