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Didier REFFET

MARCQ EN BAROEUL

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marcq-en-Barœul ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Au cours de mes 20 ans de carrière dans des grands groupes industriels, j’ai pu voir que le plus important pour un prestataire, c’est la qualité de la solution mise en œuvre au meilleur coût. Le cœur du métier de l’industriel, c’est son process et la satisfaction de ses propres clients ; l’industriel ne veut pas avoir de problèmes tous les 10 ou 15 ans avec sa toiture et c’est là que BRIDAULT SOLUTIONS est le bon partenaire.
Expertise stratégique et opérationnelle en Supply Chain
(achats-transformation-distribution). 18 ans multinationale FMCG
Passion pour les sytèmes de gestion opérationnelle (automesure de performance) impliquant & augmentant la motivation des équipes.
Adepte de l'organisation par processus.
Direction Générale: Expérience de retournement et changement de culture avec fusion et restructuration.(Livre IV & Livre III)

Mes compétences :
Culture
Direction générale
Restructuration
Agroalimentaire
Logistique
Industrie
TPM

Entreprises

  • Bridault - Directeur Général

    2009 - maintenant La société Bridault est une société spécialisée en:
    couverture étanchéité photovoltaïque et bardage pour les industriels et les cabinets d'architectes.
    Elle a entre autres réalisé l'ensemble de la couverture & vêture du siège DOMYOS à Bondues.

  • Sirius Industrial Advice - Gérant

    2007 - maintenant Positionnement de Sirius Industrial Advice:

    Aider les directions générales de PME à identifier leurs potentiels d'amélioration dans les opérations.
    Préparer un plan de mise en place ET de communication afin que les changements soient métabolisés par le personnel.
    Assurer un suivi régulier de la mise en place de ces actions par les équipes du client.

    Quelle différence par rapport à un grand cabinet pour une clientèle PME ?

    Une expérience des opérations et de la réussite de changements lourds de plus de vingt ans, mais des coûts de structure bien plus faibles que des grands cabinets anglo-saxons.

  • SDHF - Directeur Général

    2002 - 2005 (sept 01-sept 05) DIRECTEUR GENERAL groupe SDHF (260 M€)
    Reportant au Conseil d’Administration, administrateur de toutes les filiales de commercialisation : Sucre Union, France Alcools, Ethanol Holding,

    Augmentation de l’EBE du Groupe SDHF de 15 M€ à 43 M€ en 4 ans,
    (11.5% à 16% de la production), dans un contexte d’érosion des prix :
    - Acquisition fin 2002 de Sucreries du Littoral (ex-Béghin), doublant le CA de SDHF (4 usines, 450 employés permanents) ;
    - EBE du groupe amélioré en 2 exercices, de 29 M€ à 43 M€ à travers la fermeture d’un site et la mise en place de systèmes de gestion opérationnelle ;
    - Fusion des deux entités et mise en place d’une organisation par processus ;
    - Changement de culture de l’encadrement ;
    - Réduction de 45% d’une dette d’acquisition de 165 M€ en 30 mois.

  • Unilever - Senior Vice Président

    Rueil-Malmaison 1997 - 2001 CENTRAL & EASTERN EUROPE Business Group CA 1600 M€
    (tous produits de grande consommation : alimentaire, détergents, produits de toilette)
    Membre du Board régional, basé au siège de Rotterdam

    (oct 00- août 01) SENIOR VICE- PRESIDENT Distribution Food Europe
    Reportant au Vice Président Executive Europe
    - Réduction de la moitié des 100 centres de distribution Unilever-Bestfoods.

    (oct 96-déc 00) SENIOR VICE-PRESIDENT Supply Chain & Technology
    Reportant au Président du Business Group CEE.
    Valeur des produits : 1000 M€. Investissements annuels: 100 M€.
    Stratégie logistique & industrielle régionale (20 usines, 6000 personnes), avec responsabilité opérationnelle sur tous les achats à partir de septembre 99.

    8 % d’amélioration de la marge brute sur la période 1997-2000:
    - Analyse de la valeur identifiant 64 M€ d’économies, mis en place à 75%.
    - Organisation des approvisionnements entre les sociétés sœurs : Service Client augmenté de 60% à 92%, et stocks totaux réduits de 10%
    - Mise en place d’une structure d’achat régionale en 2000 et réalisation la même année de 21 M€ d’économies, en ligne avec les objectifs.
    - Fréquence d’accidents divisée par 5 en trois ans.
    - Restructuration de la production de détergents en Europe Centrale, en 1997-98, générant 9 M€ d’économies.

  • Unilever: Elida Gibbs Italie - Directeur Supply Chain

    1995 - 1996 CA société 170 M€
    Responsable de l'usine, de la logistique et du service aux clients. Volume annuel traité : 150 M d'unités, soit 75 M€, effectif de 340 personnes.
    - Réduction de la valeur du stock de 12 % en 6 mois ;
    - Service client remonté à 96% pour l'export et à 99% pour le marché local ;
    - Economie de 1.4 M€, soit 25% des coûts de distribution au delà de tout objectif.

  • Unilever: Elida Gibbs Italie - Directeur technique

    1993 - 1994 Volume annuel traité : 120 M d'unités, soit 60 M€, effectif de 420 personnes. Investissements de 20 M€ annuels.
    - Augmentation de la productivité du personnel de 20 % en 18 mois par des opérations d'automatisation et de mise en place de mesures de performances, dans un contexte syndical hostile ;
    - Réduction des coûts de production de 12 % en 18 mois et démarrage des 3 X 8.

  • Unilever: Elida Gibbs Fabergé France - Chef de la production & Ingénieur en chef

    1991 - 1993 Volume annuel traité : 150 M d'unités, soit 80 M€, effectif de 200 personnes.
    - Transfert de la maintenance de premier niveau en production, impliquant les utilisateurs, et augmentant les rendements de 60 à 73 % ;
    - Freintes réduites de 25 %, permettant d'économiser 0.6 M€ par an ;
    - Augmentation de la flexibilité de la production, et mise en place dans tous les secteurs de systèmes de mesure des performances/objectifs ;
    - Qualité Totale : coordinateur Société en 1993 et usine de 1991 à 1993.

  • Unilever: Elida Gibbs Fabergé France - Ingénieur en Chef

    1989 - 1990 CA société 190 M€
    Responsable bureau d'étude et maintenance, budget annuel de 30 M€, effectif de 32 personnes.
    - Proposition et réalisation d'un investissement permettant d’économiser 0.6 M€ sur les en-cours ;
    - Nouvelle usine de Compiègne : passage des rendements de 40 à 60 %.

  • Astra Calvé - Ingénieur Production et Maintenance

    St Jean d’Avelanne 1983 - 1988 (sept 83 - janv 89) INGENIEUR PRODUCTION et MAINTENANCE
    Adjoint du chef de Département Raffinerie (105 personnes en 3 X 8).
    - Contribution de 19 FTE à la restructuration.

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