Menu

Didier STASSE

MIRABEL

En résumé

Nettoyage industriel.
Aspiration de produits secs.

Mes compétences :
Déchets
Logistique
Management
budgets
SAP IS Auto
SAP EC
SAP
Internet

Entreprises

  • CBM - Chargé d'Affaire

    2014 - maintenant - Nettoyage industriel chez des grands groupes.
    - Référent de l’entreprise.
    - Adjoint du directeur.
  • EPUR ENVIRONNEMENT - Responsable d'Exploitation

    Casablanca 2013 - 2013
  • VEOLIA PROPRETE IDF - Responsable d'Exploitation

    2008 - 2013 Mettre en place des outils de travail : procédures, plannings, inventaires.
    Etablir les budgets et gérer les services en centres de profit : compte Véolia Propreté, Ile de France, 210 personnes, 60 cartes grises.
    d'exploitation, budgets achats, fonctionnement, investissement : 14,8 M EUR . Remplacement du Directeur d'Agence en son absence.
    Recruter et former le personnel permanent et intérimaire. Délégation de pouvoir administratif et exécutif
    Privilégier les relations hiérarchiques et transversales. Représentant de l'agence auprès des institutions et des administrés.
    Fixer des objectifs dans le respect des valeurs de l'établissement et du groupe. Garant de la politique QHSE et de leurs certifications (SMI).
  • Veolia Transport - Responsable de Site

    Issy-les-Moulineaux 2004 - 2008 Responsable de Site
    Organiser et optimiser les collectes.
    Animation des réunions IRP. SOCORAIL- Véolia Transport, site d'Arkéma de Jarrie, 11 personnes en 2 équipes.
    Représentant de Socorail auprès du client.
  • Elidis Boissons Services - Responsable d'exploitation

    1999 - 2003 Responsable Exploitation & Logistique
    Installation dans l'urgence de matériel médical et de sanitation. ELIDIS BOISSONS SERVICES, filiale de Kronenbourg, Aquitaine. 50 personnes, 20
    Responsable du parc véhicules : administratif, technique, économique : 50 cartes grises. cartes grises.
    Responsable et garant des biens matériels : entretien des bâtiments et des Fédérer et coordonner le personnel en multi sites.
    espaces verts. Gérer et animer les stocks : 1 M EUR , 1 500 références.
  • Médecins du Monde - Responsable Logistique

    Paris 1995 - 1999 Responsable Logistique & Transport Humanitaire
    en matières dangereuses. MEDECINS DU MONDE : Ouganda, Iran, République du Congo, Guatemala.
    Force de proposition et initiateur d'amélioration des procédés de ATLAS LOGISTIQUE : République Démocratique du Congo (Zaïre à l'époque).
    conditionnement et des installations industrielles. EQUILIBRE : Ex Yougoslavie.
    Remise en état et redémarrage d'une usine de fabrication d'électrode de soudage. Organiser les bases de vies et leurs intendances.
    Gestion des stocks de matériel.
    Organiser les transports la logistique et le stockage.
    OPTIMISATION, COMMERCIAL Evaluation terrain, mise en place et exécution de programmes.
    Représentant de la société auprès des clients et des institutions. Encadrer les équipes de cultures et d'obédiences différentes.
  • Alizés - Chef d'entreprise

    LE CHAMBON FEUGEROLLES 1993 - 1995 ALIZES S.A.R.L. Location véhicules, transport rapide, déménagement, Avignon.
    Gérer la société, les budgets, les véhicules.
    Développer le chiffre d'affaire, le portefeuille clients.
  • Air Liquide - Responsable Transport & Distribution

    Paris 1987 - 1993 L'AIR LIQUIDE : Carboxyque francaise, Corbas. 30 personnes, 20 cartes grises.
    Mise en place de formations à la conduite sécurisée. Réorganisation des transports primaires sur le Sud Est :
    Analyse des accidents et des incidents pour l'amélioration de la sécurité. Coût au départ : 300 K EUR , Gains : 120 K EUR , Soit 40%.
  • Air Liquide - Technicien de Recherche de Nouveau Procédés

    Paris 1977 - 1987 L'AIR LIQUIDE : Centre Technique des Applications du Soudage, S Ouen l'Aumône.
    Garant des trois certifications ISO : 9001, 18001,14001. Redémarrer une usine de fabrication d'électrodes de soudage au Soudan
    Garant de la certification MASE sur établissement à régime SEVESO seuil AS. et formation du personnel autochtone. Durée : 2 mois.
    Amélioration du SMI en étroite collaboration avec les services supports. - 3 -
    - 2

Formations

Réseau

Annuaire des membres :