Dimitri MALLER

En résumé

Entreprises

• DAHER-SOCATA - Responsable de service

  Paray-Vieille-Poste 2014 - maintenant Responsable de l'ensemble des prestations techniques DAHER In-Situ AIRBUS NANTES
  
  En chiffre :
  • 3 projets d'accompagnement sur les montées en cadence des nouveaux programmes (A350 XWB et A320 NEO)
  • Management de plus de 50 personnes (cadres, techniciens, sous-traitants) couvrant les domaines de la qualité, des méthodes / industrialisation et du Lean manufacturing
  • CA annuel global service : 3M€

• DAHER-SOCATA - Responsable d'activités

  Paray-Vieille-Poste 2012 - 2013 Pilotage fonctionnel d’une équipe multi-métiers (In-situ Airbus) dont l’objectif est d’assurer le démarrage et la montée en cadence d’éléments (Center Wing Box et Keel Beam) du nouvel A350 XWB d’Airbus
  
  Pilotage et développement opérationnel de l’activité
  
  • Assure le respect des engagements et du cahier des charges de l’activité
  • Mesure et anticipation des évolutions de la ligne (gestion charge / capacité) en mettant en place les moyens adéquats (humains et matériels), tant quantitativement que qualitativement (compétences)
  • Garant de la satisfaction client en répondant aux attentes et sollicitations, ainsi qu’en proposant des solutions de progrès et d’innovation
  • Organisation et mise en place des réunions et plans d’actions nécessaires avec le client et les sous-traitants pour assurer un suivi régulier et précis de l’activité
  • Mise en place et gestion des tableaux de bord et des indicateurs relatifs à l’activité
  
  Pilotage opérationnel du Ramp-Up
  
  • Garant du respect des engagements (plannings, résultats…)
  • Réalisation et pilotage des plans d’actions pour atteindre les temps gamme mesurés (MTM)
  
  Management de l’équipe
  
  • Management d’une équipe (30 personnes) multi-métiers et multi-entreprises (2/3 du personnel sous traitants) répartis dans les services Qualité, Méthodes, Planification, Fiabilisation, Stabilisation, Lean manufacturing et la gestion des travaux restants sur site client
  • Gestion et suivi des effectifs : formation, polyvalence, rémunération, promotion…

• DAHER-SOCATA - Risk Analysis Manager

  Paray-Vieille-Poste 2011 - 2012 Responsable in-situ de la prestation d’analyse de risques en transnational sur les processus de pré-assemblage et d'assemblage de l’A350 XWB d’Airbus.
   
  Pilotage et développement opérationnel de l’activité
  
  • Garant de l’ensemble des livrables « analyse des risques génériques (transnationales) structure et/ou système» sur les différents sites (45 analyses)
  • Garant de l’ensemble des livrables « analyses des risques processus locaux pour la structure et/ ou les systèmes » sur les différents sites (211 analyses)
  • Gestion et suivi de la mise en place des plans de contrôle issus des analyses de risques des différents sites
  • Suivi du budget et CA de la prestation
  • Suivi de l’ensemble des activités avec mise en place d’un tableau de bord, KPI, pilotage des réunions d’avancement…
  
  Management de l’équipe
  
  • Management d’une équipe de 6 ingénieurs répartis sur les sites de production d’Airbus (Getafe en Espagne, Hambourg et Stade en Allemagne, Broughton au Royaume-Unis et Saint-Nazaire en France)
  • Gestion et suivi des effectifs : recrutement, formation, polyvalence, rémunération, promotion…

• DAHER-SOCATA - Responsable Service Qualité Produits

  Paray-Vieille-Poste 2008 - 2011 Assure la conformité des pièces (tuyauteries composite et éléments métalliques) transitant par le HUB pour les clients Airbus, Liebherr et Bombardier. Interface direct clients / fournisseurs
  
  Pilotage et développement opérationnel de l’activité
  
  • Management du processus du traitement des non conformités et suivi des audits clients / fournisseurs
  • Pilotage et optimisation de la performance qualité vis à vis des clients avec un objectif atteint 99,5% de satisfaction client
  • Suivi des plans d’actions sur les non conformités fournisseurs
  • Suivi des revues « First Article Inspection »
  • Animation des reportings associés aux plans d’actions : tenue des indicateurs qualité, de performance, de coûts…
  
  Management de l’équipe
  
  • Management de l’équipe qualité (2 techniciens et 2 contrôleurs qualité) : recrutement, accueil, formation, polyvalence…
  • Animation de la démarche d’amélioration continue au sein de l’effectif (Mise en place d’outils de pilotage mensuel et hebdomadaire, 5S, standardisation…)

• EADS Sogerma - KAIZEN coach - Service Amélioration Continue Des Performances

  Colomiers 2007 - 2007 Responsable du déploiement de la démarche Kaizen® dans le secteur « Sièges Pilotes/Copilotes Airbus, Avions d’affaires et Hélicos »
  Formation et mise en place des outils 5S, Kanban, PDCA, management visuel, standardisation, SMED et JAT au travers de l’animation et du pilotage de 4 chantiers d’amélioration continue.
  
  • Mise en « One Piece Flow » des îlots de fabrication actuellement organisés en « Taylorien » avec :
  - La conception et mise en place d’une logique d’approvisionnement aux postes par Unité de Servitude Mobile.
  - La redéfinition des flux d’information actuels (gammes, fiches techniques, commandes sous-traitance) pour permettre la nouvelle logique de production.
  - La mise en place d’un mode de stockage adapté au sein du centre de répartition.
  
  • Déploiement d’un outil de management par le visuel au sein même de l’atelier en partenariat avec la ligne Airbus en :
  - Elaborant un planning annuel dynamique et interactif comprenant d’une part les objectifs de livraison détaillés, et d’autre part l’avancement journalier de la production.
  - Mettant en place d’indicateurs « avances / retards » orientés série pour chaque siège.
  - Améliorant les aspects visuels de l’atelier (notamment les signalétiques liées aux tâches des compagnons).
  - Mettant en place des supports de management journaliers orientés terrain.
  
  • Fiabilisation des approvisionnements en :
  - Redéfinissant la gestion des approvisionnements aux postes en flux tirés par la méthode Kanban.

• MATIS Technologies - Ingénieur Méthodes/Industrialisation

  2007 - 2008 Janvier 2008 - Juillet 2008
  SAGEM Défense Sécurité Société du groupe Safran
  
  Réalisation de dossiers de production : actionneurs, pré-actionneurs, commandes de vol pour l'aéronautique
  
  Pilotage et management opérationnel de l’activité
  
  • Encadrement d’un ingénieur et d’un technicien méthodes
  • Veille au respect des engagements de l’équipe : qualité, coûts, délais
  • Suivi et réalisation de 75 fiches d’instructions de travail pour le personnel de production
  
  
  
  Septembre - Décembre 2007
  GE Healthcare
  
  Validation de process & équipements pour de nouveaux mammographes
  
  Pilotage opérationnel de l’activité
  
  • Pilotage et validation de la mise en production de 2 mammographes pilotes
  • Formation de 30 techniciens de ligne aux nouveaux process / procédures
  • Participation à l’amélioration des produits et des processus industriels
  • Mise en place et suivi de tous les documents de production sur la ligne
  
  
  
  Aout - Septembre 2007
  AIRCELLE Société du groupe Safran
  
  Réalisation d’une Product Review sur les fixations des inverseurs de poussée de l’Airbus A320
  
  Pilotage opérationnel de l’activité
  
  • Réalisation de documents visuels traçant de manière exhaustive les positions, repères et types de fixations sur l’ensemble de l’inverseur
  • Elaboration d’une nomenclature exhaustive de 792 références de fixations
  • Identification de 123 références en écart critique et établissement de plan d’actions
  • Amélioration de 44% des approvisionnements due aux écarts de fixations

Formations

• Ecole D'Ingénieurs En Génie Des Systèmes Industriels De La Rochelle

  La Rochelle 2004 - 2007 - Diplômé

• Lycée Jules Ferry

  Versailles 2003 - 2004

• Lycée Parc De Vilgenis

  Massy 2001 - 2003 - Diplômé

• Lycée Jules Ferry

  Versailles 1997 - 2001 - Diplômé

Réseau

• Anne-Claire BERNARD

• Florian NEZONDET

• Marc MONIER

• Naim CHAOUACHI

• Nathalie ORHAN

• Nicolas PIERRARD

• Olivier GUIRAUD

• Patrick SENILLOU

• Sophie MAZUÉ