Dimitri MANOUSSIS

En résumé

Entreprises

• RENAULT S.A - DACIA - NISSAN - LCV PRODUCTION CONTROL, SENIOR MANAGER

  2012 - maintenant Animation de l’ensemble des métiers du Production Control (plan de montage, programmation, sécurisation des approvisionnements, pénuries) afin de garantir la réalisation des volumes de véhicules contractés avec la DG et le Commerce.
  
  Management Sur un périmètre commercial mondial (Europe, Maghreb,Mercosur, Asie), animation d’une équipe transverse en relation avec 3 sites de production Renault Sandouville, Nissan Barcelone et Opel GM Luton
  Lancement des ordres de fabrication, planification de la production, approvisionnements et gestion capacitaire, transport aval et transformations
  

• RENAULT SA - DACIA - VAZ - Corporate Suppy-Chain vehicle scheduling Manager

  2011 - 2012 Pilotage de l’ensemble des métiers de démarrages et planification industrielle des nouveaux véhicules, des modifications et des besoins spéciaux

• RENAULT SA - Responsable Corporate des Modifications Monde

  2007 - 2011 Missions :
  
  Animation des métiers de démarrages et de modifications pièces pour garantir au commerce le couple quantité/date – Assurer la planification
  
  Responsable de la prestation offerte aux différentes gammes de véhicules
  Communique sur les prestations offertes vers les clients et les fournisseurs
  
  Pilote le développement « Monde » des meilleures pratiques de ses métiers
  Coordonne les applications métier sur le monde entier/ toutes gammes
  
  
  Management :
  
  Un service central de planification démarrages et modifications
  15 pilotes modifications Série et Démarrage
  16 pilotes modifications locaux en Asie, Afrique, Euromed et Mercosur
  Animation transverse ordonnancement usine
  
  
  Responsabilités :
  
  Assurer le reporting sur le métier et les activité à la Direction Véhicule
  Manager le progrès et les job-transfert/job-sharing
  Garantir la qualité d’application par gamme de l’ensemble des modifications
  Optimiser en mode Kaizen les coûts et ressources
  Formaliser et standardiser les activités du service et du processus

• RENAULT SA - INGENIEUR SUPPLY-CHAIN GAMME M2S

  2003 - 2007 Au sein du Département Transports Pièces et Emballages (DTPE) :
  
  Définition et mise en place des flux d’approvisionnement de l’usine de Sandouville en pièces sur les projets. En charge de la préparation de la LAGUNA 3, et interlocuteur direct de l'Equipe Projet pour tout ce qui concerne la logistique amont.
  
  Les missions et interlocuteurs:
  
  - préparation du Contrat de logistique amont, présentation de la logistique amont lors des réunions Qualité Coût Délai Prestation auprès du Directeur de Projet,
  - au sein des Groupes Fonction Elémentaire, évaluation du coût logistique et pilotage des plans d'actions d'optimisation,
  - avec les Usines, participation à l'organisation logistique,
  - avec les Achats, recherche des meilleurs sourcings,
  - avec l'Ingénierie, travail sur la densification des pièces dans les emballages,
  - avec les fournisseurs, préparation du démarrage en terme de dotation en emballages, formations, participation aux revues techniques.
  - missions transverses tel que déchargement par les chauffeurs, Centre de préparation logistique, Plan Excellence Qualité Logistique

• MATRA AUTOMOBILE - Responsable des achats transport et logistique

  2001 - 2003 Portefeuille d’achat de 35 millions d’Euros, 40 fournisseurs préférentiels
  
  Mission : sourcing, aide technique à l’évaluation de besoin pour les clients internes, rédaction de cahier des charges et d’appel d’offres, en amont ; puis en aval, consultations et négociations, mise en œuvre de contrats cadres ou commandes fermées, suivi d’affaire et audit.
  
  Typologie des Achats « Transport » : Transports programmés, à la demande et retour conteneurs vides pour l’approvisionnement « usine » ; transports express et urgents. Messagerie classique et express industriel pour les pièces détachées. Navettes inter-sites et distribution aval des véhicules aux concessionnaires.
  Typologie des Achats « logistique » : Encyclage pour livraison bord de chaîne, parc conteneurs vides, gestion des rebuts. Stockage déporté et préparation de commande pour les pièces de rechange. Matériel de manutention pour tous les sites (100 machines en propriété et location full service). Equipements logistiques d’entrepôts et de chaîne de production.
  
  Participation active au groupe de projet pour la réorganisation logistique du site de production de MATRA à Romorantin (41).

• GROUPE CAT - CONSULTANT

  Boulogne Billancourt 2000 - 2001 Missions et projets d’assistance, aux clients internes et externes, à la mise en œuvre de solutions logistiques : implémentations d’entrepôts, systèmes d’information, optimisation de schémas de transport.
  Acheteur en biens d’équipement de manutention et de stockage pour le compte du Groupe : évaluation du besoin, réalisation des appels d’offres et négociations des Contrats Cadres.

Formations

• Université Paris 4 Paris Sorbonne

  Paris 2000 - 2001 DESS Transport et Logistique des échanges internationaux

• AFT - IFTIM EDTL

  Monchy Saint Eloi 1998 - 2000 Management dans la fonction transport et logistique

• ECOLE DE DIRECTION DU TRANSPORT ET DE LA LOGISTIQUE EDTL (Monchy Saint Eloi)

  Monchy Saint Eloi 1998 - 2000

Réseau

• Bertrand DE JESSEY

• Claire BAUGUE

• Emilie GUÉRIN

• Frédéric BEDEL

• Guy WISNIEWSKI

• Jean DAMIENS

• Manon CHAUVIN

• Philippe TABURET

• Thierry MARIETTE

• Xavier RÉGUER