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Dominique COUSSY

LE PONT DE CLAIX

En résumé

De formation généraliste, puis technique, j'ai choisi il y a 17 ans de m'engager dans l'industrie où je m'applique à faire cohabiter technique et communication.Je suis motivé par la possibilité de construire et de faire avancer, jour après jour, une équipe autour de projets. Il m’apparaît également essentiel de défendre avec cohérence les valeurs d'une entreprise et d'y faire adhérer mes équipes.
Disposant d'un bon sens relationnel, l’écoute des collaborateurs et leur accompagnement à leur meilleur niveau est pour moi un challenge essentiel. C'est en fédérant autour d'un projet les énergies et les connaissances que l'on atteint les sommets, que l'on innove, que l'on est réactifs. J'apprécie le contact et le quotidien du terrain, en ne perdant jamais de vue la satisfaction des clients internes et externes, dans des coûts et des délais maitrisés.

Certificate of Lean Competency, Level 1A obtenu en février 2012, validé par Vincia (http://vincia.fr/ )

Mes compétences :
Disponibilité et investissement professionnel
Gestion de projets
Prise de décision sous contrainte
Management d'équipe
Choix d'investissements
Relation clients
Resistance au stress
Référent technique
Recrutement
Optimisation de processus et flux
Gestion des ressources humaines
Production
Qualité
Management
Animation de groupes
Environnement

Entreprises

  • Deux-Ponts - Directeur technique

    2013 - maintenant - Price management. :
    - Analyse marchés
    - Ciblage et gestion des marges
    - Reporting commercial
    - Direction des fonctions supports à la production
    - Responsable équipes chefs de projets
    - Expertise métiers et projets
    - Supervision achats et approvisionnement matières
    - Gestion de la sous-traitance de moyen et de capacité
    - Superviseur ERP et SI entreprise.
  • Deux-Ponts - Directeur de production

    2008 - 2013 - Organiser la production et superviser la planification du travail des équipes dans un domaine industriel nécessitant une forte réactivité.
    - Gérer les budgets de fonctionnement (CA 20M€/an)
    - Suivre les achats de production et de transport
    - Veiller au maintien de la marge brute et au besoin gérer la sous-traitance
    - Recruter, former et motiver les collaborateurs .Rationaliser les équipes et developper leur polyvalence. Gestion des entretiens individuels.
    - Participer à l'amélioration des process en étant force de propositions sur l'optimisation des méthodes et des outils.
    - Veiller au respect de la sécurité et de la qualité,
    - Assurer le suivi et la gestion des maintenances préventives et curatives du site. Responsable de l'équipe de maintenance (3 personnes)

    Membre du comité de direction, encadrement jusqu'à 100 personnes, dont une équipe de 9 cadres intermédiaires
  • Deux-Ponts - Responsable qualité et developpement

    2003 - 2007 Assurer aux côté du Directeur de production le développement des nouveaux métiers et des infrastructures associées, et la mise en place de normes et process.
    Suivre la satisfaction client, les réclamations, et les cycles d'amélioration continue.
    Suivi du déploiement de la norme ISO 9001, mise en place de la 14001, certification Imprim'vert©

    Encadrement des équipes de support transverses (5 personnes)
  • Deux-Ponts - Responsable Pre-Presse

    1999 - 2003 Gestion de l’évolution d'un service qui est passé durant cette période d'un mode de production analogique à un mode de fonctionnement tout numérique pour la production des formes imprimantes.
    Gestion courante et quotidienne et gestion du lien client

    Encadrement d'équipes techniques de 10 personnes
  • Berger-Levrault - Responsable de fabrication

    Paris 1998 - 1999 • Etude et analyse des cahiers des charges techniques.
    • Mise en oeuvre et planification des processus de fabrication.
    • Echanges, négociations (clients, interlocuteurs internes, sous-traitants).
    • Mise en place des structures organisationnelles et techniques pour atteindre
    les objectifs de qualité et de productivité.
    • Choix des priorités, recherche de solutions face aux imprévus.

    Gestion d'une quarantaine de dossiers par mois pour le compte de grands groupes industriels français

Formations

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