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Dominique KOUYATE

En résumé

Mes compétences :
Organisation des entreprises
Management opérationnel
International business development
Logistique internationale
Logistique globale
Transport et logistique
Transport aérien
Transport maritime
Aviation civile
Export
Systèmes d'information
Informatique
Projets innovants
Restructuration/Réorganistaion
Logistique
Direction Générale
Direction de projet

Entreprises

  • Bolloré Africa Logistics - Directeur Solutions Logistiques

    Puteaux Cedex 2014 - maintenant

  • Bolloré Africa Logistics - Directeur Adjoint Transit

    Puteaux Cedex 2010 - 2014 Responsable CA et Développement Activité Export Côte d'Ivoire
    90 000 TEUs , 2.9 Millions de Tonnes exportées annuellement.
    Reorganisation et reprocessing , Améliorations BFR et marges.
    Coaching et développement Cadres et Cadres supérieurs , Team Building
    Développement Commercial et diversification trafics
    Animation des processus d'amélioration continue Qualité de Service

  • INPHB - Coach Formateur

    2010 - maintenant Dispense et Anime un seminaire formation INPHB (Institut National Polytechnique – Houphouët-Boigny) Abidjan Côte d’Ivoire
    Module Logistique Internationale pour les élèves Ingénieurs Senior de l' Institut de la Logistique et du Transport ILT

  • Bolloré Africa Logistics - Chef de Département Transit Export

    Puteaux Cedex 2004 - 2010 Développement productivité volumes et diversification CA du Transit Export Maritime de SAGA Côte d’Ivoire puis BOLLORÉ AFRICA LOGISTICS Côte d’Ivoire.

  • Bolloré Africa Logistics - Chef de Département Administration GIE MANUCI

    Puteaux Cedex 2003 - 2003 Organisation des Services Supports de manutention portuaire de SAGA et SDV à Abidjan (69 % de Parts de marché) En charge de 7 Services autonomes : Mise en place procédures de gestion et contrôle de gestion Opérationnel (Indicateurs et prix de revient), Achats (3 M € annuels).

  • Bolloré Africa Logistics - Chef de Département Operations Portuaires GIE MANUCI

    Puteaux Cedex 2001 - 2003 Fusion et réorganisation et des services de manutention portuaire des sociétés SAGA ,SDV et SOCOPAO à Abidjan (1,3 MT/An) Opérations et Magasins Portuaires
    Productivité 2003 vs 2001 : X 2,6. Avaries et Claims = - 75 %,
    .Cadences maximales 2001 : 255 T / Equipe / Quart
    .Cadences maximales 2003 : 698 T / Equipe / Quart
    .Gestion de 15 cadres et expatriés, 70 maîtrises, 900 journaliers.

  • Bolloré Africa Logistics - Responsable Transport GIE MANUCI

    Puteaux Cedex 2000 - 2001 Fusion et Réorganisation des Services de Transport de conteneurs des sociétés SDV CI et SAGA CI sur la ville d'Abidjan(Côte d'Ivoire).
    .Janvier 2000 : Délais de livraison : 48 Jours / 1,5 mouvements/camion
    .Juin 2000 : 24 à 48 Heures / 7,1 mouvements /camion
    .Gestion de 110 agents et maîtrises, 65 camions PL, 5500 mouvements/mois.

  • FEDEX Corporation - Superviseur Operations Aériennes (Ramp) EMEA CDG

    1997 - 2000

  • SNCF-VEOLIA - Responsable d’Exploitation FGS Le Landy (TGV Nord Europe)

    1996 - 1997

  • Servair - Groupe Air France - Responsable Lancement-Méthodes Orly

    Roissy Charles de gaulle 1994 - 1996

  • American Airlines - Coordinateur Départs Internationaux

    comte de new castle 1990 - 1994

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Réseau

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