Dominique LIBERCE

En résumé

Entreprises

• MUTUELLE ENTRAIN - DIRECTRICE DES RESSOURCES HUMAINES

  2015 - maintenant - Management de l'Equipe (3 personnes /management transverse)
  - Structuration de l'organisation : Harmonisation et formalisation des processus RH
  (recrutement, mobilité, entretiens annuels, formation).
  - Recrutements : validation des besoins, établissement des profils de poste avec les
  managers, organisation du processus de sélection et négociation contractuelle
  - Relations et organisation du travail : Vérification de la conformité légale des
  organisations de travail, Aide et conseil à la direction générale et aux responsables de
  département et services.
  - Climat social : Veille relative au climat social et aux conditions de travail, Suivi des
  documents uniques d'évaluation des risques, Suivi des relations avec les médecins du
  travail, Suivi des risques psycho-sociaux
  - Relations avec les IRP : Présidence du comité d'entreprise, Présidence des CHSCT,
  - Animation des Négociations Annuelles Obligatoires, Elaboration, négociation et suivi
  des accords d'entreprise et des protocoles électoraux, Suivi des élections des IRP, Si
  besoin, dénonciation des accords et usages
  - Formation : Mise en place, animation et contrôle du plan de formation
  - Prévention et gestion des situations individuelles ou collectives problématiques
  - Conseil auprès de la direction générale et des responsables de département et service
  dans le suivi des situations individuelles problématiques (sanctions, licenciements...)
  - Conseil et intervention dans les situations collectives problématiques
  - Gestion des carrières et mobilités internes : accompagnement individuel des
  collaborateurs, animation des process d'évaluation, suivi des demandes. Il veille
  également au développement des compétences des salariés par l'évaluation, la
  formation et l'évolution de carrières.
  - Rémunération : mise en oeuvre de la politique de rémunération
  - Responsable de la bonne gestion des paies et des temps
  ....

• Dominique Liberce RH : dominiqueliberce.fr - CONSULTANTE RH, FORMATRICE RH et COACH Individuel et Collectif

  2012 - 2015 Accompagnement RH :
  Participer à la pérennisation et au développement du Chiffre d’Affaires :
  Attirer les talents mais aussi les retenir :
  Recruter la bonne personne et l’accompagner dans le développement de son potentiel humaine…
  Mobiliser, anticiper les compétences pour la performance de l’entreprise :
  Identifier les compétences clés, génériques actuelles et futures par une Gestion Anticipée des Emplois, des compétences et une optimisation du Plan de Formation
  Faire progresser et professionnaliser les pratiques de Management des RH :
  Former les Managers avec la Méthode CmaRelAction® (Compétences Motivationnelles Authentiques Relationnelles dans l’Action), que j'ai développée
  Accroître la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) :
  Accompagner le potentiel humain : coaching individuel et/ou collectif

• Conforama - Responsable RH

  Marne-la-Vallée 2001 - 2011 Janv.2001,,,Enseigne Distribution spécialisée
  - Secteur Tertiaire : marchand (services et conseils) / 16 magasins
  - Responsable RH  (management RH Junior)
  Finalité du poste :
  · déploie la politique Ressources Humaines et participe à son évolution au niveau du réseau en favorisant le changement (mise en place politique recrutement et gestion de carrières : comité carrières)
  · accompagne l’encadrement des magasins  par un  rôle d’information, de conseil et d’assistance  relation sociale en étant force de proposition et acteur du changement) 
  · Anime les Instances Représentatives et appui les DM pour passer des projets compliqués
  · participe à des projets RH transversaux (refonte de la rémunération et classification, optimisation de la formation, déploiement  refonte EAP, création d'un assesement center…) 
  · élaboration et mise en place d’un processus de gestion des potentiels 
  · accompagne le changement (fusion rachat magasins : animation réunions d'informations collectives en magasin, entretiens individuels, harmonisation statuts  - Plan de Départ volontaire : animation Commissions suivis avec elus centraux et magasins....)
  · participation aux négociations collectives (accord intéressement , classification..) 
  · gestion d'un confit social sur un magasin (5 jours de négociation concrétisées par la signature d'un protocole de reprise du travail) 
  · déploiement mission handicap (région test)
  · développe relation école afin optimiser le sourcing
  · participe à l'élaboration process recrutement (méthode habileté, plan d'intégration)
  ...

• THALES - DRH OPERATIONNEL

  Courbevoie 1999 - 2001 Filiale du groupe Thomson CSF – 92 Massy
  Secteur Tertiaire : services
  720 salariés – CA : 820 MF (85 % de Cadres)
  · Responsable RH  / Fonction DRH
  · assure un dialogue social de qualité avec les partenaires sociaux  (négociation de la NAO,  d’un accord  35 heures) 
  · appuie et conseille les managers dans leur  gestion quotidienne (évaluation, Organisation, Management) 
  · participe aux réflexions stratégiques sur  l’évolution de l’entreprise et analyse les impacts liés aux RH 
  · recrutement, l’initie et aide les  managers opérationnels dans leur propre recrutement, finalise l’arrivée sur le plan contractuel 
  · supervise l’administration du personnel (paie, conformité avec la législation sociale) 
  · pilote et gère le plan de formation (10 MF) : détection besoins… 
  · analyse la masse salariale (176 MF) et suivi du budget : mise en place d’un tableau de bord afin d’anticiper l’évolution de la masse salariale (prévision des effets « report, noria, effectif »…) 
  · participe à l’évolution du système de rémunération et d’évaluation (introduction Bonus sur objectif, évaluation des compétences) 
  · Impulse des actions en matière de communication afin de fidéliser les salariés et développer leurs compétences managériales (gazette sociale, guide du manager…) 

• CARREFOUR - MANAGER CENTRE DE PROFIT

  Massy 1991 - 1999 350 salariés – CA : 400 millions
  Responsable Centre de profit Textile (CA : environ 20 MF/an)
  · préparation (stratégie des alliés) et organisation des élections professionnelles, participation aux réunions du Comité d’Entreprise
  · animation de réunions d’information et de formation « Services Clients » (utilisation de la technique d’animation « Metaplan ») 
  · gestion des ressources humaines : organisation du travail de l’équipe, suivi individuel, analyse des besoins de formation, développement des compétences des salariés,  
  · mobilisation des Hommes : création   de challenges Inter-rayon (+ 7 % d CA)  
  · négociations des conditions commerciales auprès des fournisseurs  (5 MF)  
  · construction des opérations commerciales destinées à stimuler les ventes (défilé de mode, choix des médias, coût opération, négociations fournisseurs)
  · optimisation des stocks : suivi des engagements achats, couverture de stock 
  · établissement du compte d’exploitation après chaque inventaire 
  · mise en place d’un processus d’amélioration du service client produisant de la valeur ajoutée (conseil aux clients : plan d’actions « accueils clients ») 

• CARREFOUR - Mission RH

  Massy 1991 - 1999 nov99 CARREFOUR France
  Secteur Tertiaire : marchand – Grande Distribution (groupe se différenciant par les services et la qualité)
  - Carrefour DRH Siège – Evry
  125 000 salariés – CA : 213 milliards
  - Mission RH   :
  · négociation avec les partenaires sociaux la nouvelle Convention Collective ARTT : 35 heures, modulation, temps de  travail des cadres, CET
  · animation de réunions de travail avec les partenaires sociaux afin de faire évoluer les classifications de l’entreprise 
  · réalisation d’études permettant d’identifier les gisements de productivité, de qualité de services, de rentabilité dans les magasins 
  · communication de l’accord auprès des différents sites  pour la mise en place de l’accord (réalisation de fiches techniques) 
  · conseils auprès des managers opérationnels sur la législation sociale  
  · gestion et administration de  la convention de préretraite progressive signée avec le ministère du travail 
  · prise en charge de la refonte du système de classification, de rémunération et d’évaluation des cadres (introduction des compétences,  référentiel des compétences, création de l’outil de synthèse…) 

Formations

• Atan'Horse

  Arles 2013 - 2013

• EPOKE (Filiale Ecole Parisienne De Gestalt)

  Paris 2013 - 2014 Formée à la posture Gestaltiste pour les Coachs

• Université Aix Marseille 1 Provence

  Lambesc 2011 - 2012 Master
  
  Les Outils dans l'Accompagnement

• International Mozaik (Paris)

  Paris 2011 - 2011 Fondamentaux du Coaching

• Université Montpellier 1

  Montpellier 1998 - 1999 Master Gestion Stratétique des Ressources Humaines
  
  Technique de recrutement : Habilité  aux questionnaires de personnalité : PAPI
  
  
  Les Fondamentaux du Coaching École Internationale Mozaik