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Dominique MOUNIER

LYON

En résumé

La plupart des entreprises se voient confrontées un jour ou l'autre à la nécessité d'une transition, suite à des opportunités de développement, à une menace pour leur avenir, ou à des changements inattendus de personnes.

Les moments les plus passionnants de ma vie professionnelle ont été ceux là: c'est donc très naturellement que je suis venu au management de transition: intervenir au pied levé à un moment critique de la vie de l'entreprise, sans délai et sans limite géographique, saisir les ressorts d'une situation complexe, traiter les urgences et agréer un plan d'action et ses indicateurs avec le client, mettre en place une solution complète, puis une fois la mission accomplie assurer la remise des clés avant de s'envoler vers d'autres missions.

Ce qui me fait gagner du temps dans l'exécution, c'est
-une certaine capacité à m'adapter à un nouveau secteur, et à un pays différent.
-tout en gardant les enjeux stratégiques à l'esprit je règle l'opérationnel dans le détail, même le très basique lorsqu'il ne peut être négligé;
-une attention égale aux personnes et aux résultats
-de pouvoir travailler en 5 langues: de langue maternelle française je suis très à l'aise en anglais et en allemand, et je fonctionne en néerlandais comme en espagnol.

Mes compétences :
Développement international
Organisation

Entreprises

  • Right

    maintenant
  • Les NégociActeurs - Directeur Associé

    2016 - maintenant Nous conseillons des cadres et des dirigeants dans la négociation d'étapes cruciales de leur carrière, quelles soient subies ou choisies: rupture conventionnelle, licenciement, départ négocié, embauche, mobilité interne, expatriation....
    Au delà de la simple dimension juridique nous analysons l'environnement politique de notre client, les intérêts stratégiques de son entreprise et des décideurs afin d'identifier les leviers qui vont de faire aboutir la négociation au meilleur résultat atteignable, en préservant la dignité de notre client, la confidentialité et la réputation des deux parties l'avenir.
  • Managers en Mission - Directeur Général de Transition

    PARIS 2015 - maintenant Au sein de Managers en Mission, premier réseau français de managers de transition, mon métier c'est d'intervenir au pied levé dans des entreprises comme Directeur Général de Transition afin de leur faire passer un cap de développement, ou de survie,
  • Groupe RETIF - Directeur Transformation Commerciale

    Villeneuve-Loubet 2014 - 2015 Mission de lancement du repositionnement stratégique du Groupe RETIF sur une clientèle élargie à de nouveaux métiers.
    Programme de formation des équipes commerciales
    Lancement de nouvelles gammes de produits
    Convention d'entreprise
    Repositionnement des relations Siège Réseau au service du Client
  • Groupe RETIF - Directeur Général Supersllers

    Villeneuve-Loubet 2014 - 2014 Redressement des filiales scandinaves pour permettre leur cession à des acquéreurs locaux
  • Maison Louis Jadot - Directeur Général

    2006 - 2012 Redressement marché britannique en valeur (+30%) et volume (+18%)
    Progression globale +26% sur 2010-2011
    Benefice après impôt +50% en 2011
    Extension cuverie
  • Bourjois Benelux - Directeur Général

    2000 - 2005 Redressement profitabilité (de négatif à +7% vs. CA)
    Création organisation Benelux et réorganisation équipes et FDV Belgique/Pays-Bas
  • Bourjois SAS France - Directeur de Zone Export Europe Est et Nord

    1997 - 2000 Mise en place Représentation Commerciale Bourjois en Russie /CEI
    Zone CEI devenue 1e marché de Bourjois en volume et contribution financière
  • Mars Inc. - Business Developement

    1990 - 1997 Lancement glaces Mars sur Europe Est
    Implantation réseau de distribution 20 000 pdv dans les Balkans
  • Rhodia - Product /Export Manager Silicones

    Courbevoie 1985 - 1990

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1980 - 1984 HEC

    Marketing, Stratégie

Réseau

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