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Dru CHRISTOPHE

BRUXELLES

En résumé

De octobre 2000 à octobre 2003, contrat d'ingénieur en production par apprentissage : ISTP, école située à Saint-Etienne (42) et en paralléle, travaux effectués chez ArvinMeritor à Sully sur Loire (45).

De octobre 2003 à octobre 2004, contrat à durée déterminé chez ArvinMerior Bruxelles : Ingénieur METHODES/INDUSTRIALISATION.

De octobre 2004 au 01 juillet 2006, contrat à durée indéterminé chez ArvinMeritor Bruxelles : Responsable AMELIORATION CONTINUE.

De juillet 2006 à août 2007, contrat à durée indéterminé chez ArvinMeritor Bruxelles : Responsable MAINTENANCE et METHODES.

De janvier 2008 à juillet 2012, contrat à durée indéterminé chez Neoceram à La Louvière : Responsable PRODUCTION et MAINTENANCE.

Actuellement, contrat à durée indéterminé chez Autajon Packaging Belgium : Responsable MAINTENANCE et TRAVAUX NEUFS.

Maintenant, mon objectif professionnel est de compléter mes compétences dans d'autres services comme l'industrialisation, la qualité et la logistique pour devenir chef de projet.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
Industrialisation
Industrialisation Méthodes
Maintenance
Management
Methodes
Production

Entreprises

  • AUTAJON PACKAGING BELGIUM - Responsable Maintenance et Travaux Neuf

    2012 - maintenant

  • NEOCERAM - Responsable production et maintenance

    2008 - 2012 - Management de 3 superviseurs production (30 opérateurs)
    Améliorer les résultats de production, qualité et sécurité.
    Planification et donneur d'ordre de production.

    - Management de 2 techniciens maintenance
    Mise en place et assurer le respect d’un programme de maintenance préventive (niveau 1 à 5)
    Définir et mettre en route les nouveaux moyens de production.

  • ArvinMeritor Bruxelles (Belgique) - Responsable maintenance

    2006 - 2007 Entreprise assemblant les intérieures de portes VW Golf 5 et Polo en double JIT. 300 personnes en 4 équipes.

    Responsable Maintenance et Méthodes. Objectif principal : 0 panne supérieur à 20 min d’interventions
    Management d’une équipe de 6 techniciens et 1 automaticien.
    o Définir et mise en place de modes dégradés sur l’installation.
    o Développer et organiser la maintenance préventive et implanter un magasin de pièces de rechange associé à notre GMAO (Epsilon)
    o Productivité en relation avec le centre des coûts maintenance (52k€ sur l’année)
    o Organiser formations interactives
    o Maintenir le bâtiment en état
    Management d’une équipe de 2 ingénieurs méthodes.
    o Intégrer les modifications produits
    o Pallier aux variations de production client

  • ArvinMeritor Bruxelles (Belgique) - Responsable amélioration continue

    2004 - 2006 o Implication du personnel avec construction d’équipe d’implication.
    Mise en place et utilisation d’outils d’amélioration continue type 20 clés, outil de prise de décision, Ishikawa, brainstorming et système de suggestions.
    Résultats : Prise en charge de 50% des actions d’aménagements par la production et une moyenne de O,9 suggestion/personne/mois.

    o Responsable du plan de productivité (1 700 k€/an)
    Création de groupes de travail de 2 à 5 personnes (Type Kaizen) Utilisation d’outils de type standard work, kanban, VSM et TPM.
    Résultat : Productivité dépassée de 15%.

    o Responsable de l’équilibrage de ligne.
    Pallier aux variations de production du client et améliorer notre productivité.
    Résultat : Passage de 220 à 370 véhicules par équipe.

  • ArvinMeritor Bruxelles (Belgique) - Ingénieur méthodes-industrialisation

    2003 - 2004 o Réalisation des fiches d’instructions et modes opératoires, étude ergonomique et mise en place de nouveaux moyens. Actions permettant l’augmentation de la production (passage de 100 à 220 véhicules/équipe) et diminution des défauts qualité.
    Résultats : validation d’un niveau qualité de 50 PPM client et une cadence horaire de 300 produits par heure.

    o Industrialisation d’un nouveau produit "portes entières pour la nouvelle Audi A3"
    Pilote lors des réunions AMDEC, définition des processus, élaboration des cahiers des charges et consultation des fournisseurs.
    Résultat : Projet réussi avec succès.

  • ArvinMeritor Sully sur Loire (45) - Contrat d'ingénieur par apprentissage

    2000 - 2003 Entreprise assemblant les des lève-vitres en JIT. 450 personnes en 3 équipes.
    Oct 2000 – Oct 2003 Contrat d’ingénieur par apprentissage

    o Industrialisation d’un nouveau lève-vitre pour la 307 coupé-cabriolet.
    Gestion des actions méthodes en tenant compte des délais, des coûts, de la qualité et de la productivité imposée par le client.
    Elaboration de cahiers des charges, mise en place de moyens, réalisation des fiches d’instructions et modes opératoires, formation du personnel et amélioration continue pour atteindre les objectifs.
    Résultats : validation d’un niveau qualité de 0 PPM et une cadence horaire de 90 produits par heure.

    o Responsable de 5 machines de clinchage
    Améliorer la qualité, la productivité et l’ergonomie de ces machines à l’aide d’objectifs déterminés par la direction.
    Résultats : diminution des temps de changements série avec un passage de 25 à 10 minutes ainsi que l’augmentation de la productivité de 25%.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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