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Eddy MANESSE

VERSAILLES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes expériences professionnelles dans un grand groupe industriel puis dans un groupe pharmaceutique m'ont permis d'acquérir toutes les connaissances nécessaires à la bonne réalisation des tâches de chef de projet informatique. Régulièrement confronté aux aléas du métier, je suis capable de répondre à des imprévus en toute autonomie.
Les objectifs d'une mission qui me serait confiée sont de fournir à l'organisation la valeur ajoutée nécessaire à l'amélioration de la performance, de la productivité dans un esprit de qualité de service éprouvée (Conseil, gestion du changement, diagnostic et assistance opérationnelle).

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction des systèmes d'information
Conseil en management
Conseil en organisation
SAP
Loi Sarbanes-Oxley
Communication
Compliance

Entreprises

  • Aurige Management - Directeur

    maintenant De Sept 2008 – à ce jour Mission DSI Europe - Laboratoire Pharmaceutique
    Mise en place des contrôles IT dans le cadre du Sarbanes Oxley Act sur Europe
    Gestion d’un référentiel ‘Best Practices’ selon les normes ITIL
    Gestion Roll-Out Core System SAP Module MM – Lien FI sur Europe démarrage France 22 juin 2009

    De Juillet - Août 2008 Mission D’Audit et Réorganisation
    Mission d’analyse sur situation économique d’une association composée de 75 salariés. Proposition d’organisation et mise en place d’outils de contrôle. Animation de projets.

    De 2006 à Juillet 2008 Mission DSI Europe - Laboratoire Pharmaceutique

    Animation équipe composée de 20 personnes + sous-traitance – 3 M €uros / Activité répartie sur 15 pays européens avec un pôle d’excellence à Paris

    Axe Technologique
    Virtualisation Serveurs
    Pilotage projet migration adresses IP selon instruction Corporate.
    Qualification standard PABX pour l’Europe – Mise en place système Alcatel
    Création d’un site unique UK à Welwyn Garden City (Fédération de 3 sites)
    Mise en place d’une fibre optique entre deux sites distants de 3 kms.
    Mise en place d’un nouveau proxy produit Blue Coat
    Mise en service outil, surveillance réseau
    Configuration salles serveurs en Espagne et en Italie

    Domaine Services :
    Animation SAP (Finances) - Ouverture 2009 projet SAP (Gestion des Achats) – Déploiement Core System
    Mise en place d’un SLA au niveau du support informatique
    Gestion d’un plan de secours (DRP) – Analyse dossier externalisation ressources systèmes
    Fusion absorption d’un laboratoire Européen (Réseau, applicatifs)
    Contrôle des licences via outil du marché Pythéas
    Projet AQ - Dossier conformité Sarbanes Oxley France et UK - Audit IT&S sur période 2006 - 2009
    Activité répartie sur 15 pays européens avec un pôle d’excellence à Paris


    De 1987 a 2005 groupe Philips (TRT, Polydata, Origin, CFP et AtosOrigin)

    De 1996 à 2005 : Coordination projets SAP R/3 groupe Philips (Philips France)

    Direction de projet SAP R/3 Philips Consumer Electronic (Division électronique grand public et organisation nationale des ventes) : Roll-out d’un kernel européen (Projet FIL SAP R/3 3.1I)

    Responsable budget (6 M €) - Gestion de projet selon les méthodologies ASAP et Solution Manager
    Animation équipe locale SAP (quinze consultants) et équipe Legacy
    Leader d’une équipe internationale de huit consultants SAP R/3 (FI/CO SD MM).
    Définition des spécificités locales et des besoins légaux (Gap Analysis)
    Aspects techniques : migration des données legacy vers R/3
    Adaptation des outils de migration des standards SAP
    Etudes et développements spécifiques


    Direction de projet SAP R/3, projet France « Phileas » implémentation système SAP R/3 division de produits Philips Composants et Semi-Conducteurs (Division Fabrication Tubes Cathodiques)

    Animation projet France et délégué à la définition d’un « kernel » logistique et administration siége Philips à Eindhoven.
    Gestion équipe six consultants fonctionnels ( FI/CO, SD, MM, PP et BC)
    Conception Générale. Définition du périmètre fonctionnel, choix des process en coordination avec les « key-users »
    Planification des tâches et suivi budgétaire
    Mise en place et gestion du plan assurance qualité.
    Communication interne et externe au projet.

  • Cilaos Conseil - Directeur De Projets

    2006 - 2012

  • ATOS ORIGIN - Directeur de Projets

    Bezons 2002 - 2005

  • Philips - DSI

    Suresnes 1986 - 2002

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