Elisabeth HELAINE (COENEN)

En résumé

Entreprises

• HELAINE Conseil - CFO Part time

  2019 - maintenant

• Kering - WW Corporate Financial Controller

  Paris 2015 - 2019

• Amplitude Laser Group - DAF Groupe

  2013 - 2015 Supervision des équipes Finance : 8 filiales (dont 4 à l'international) et mise en œuvre des organisations suite croissance externe
  Relations actionnaires et communication financière Groupe
  En charge du cash et relations avec les banques du Groupe
  Gestion des contrôles sociaux et fiscaux
  Supervision de la clôture annuelle et mission des CAC
  Mise en place d’indicateurs de suivi performance mensuel, Cash forecast

• VIRGIN STORES - Directrice Comptable

  Clichy 2009 - 2012 Distribution spécialisée de produits culturels (30 magasins en France)
  CA = 350 millions d'€ - 1200 salariés
  + Plateforme de téléchargement Virgin Méga
  
  Responsabilités :
  - supervision de la production des comptes sociaux et consolidés du groupe et du reporting mensuel
  - mise en place de procédures comptables
  - amélioration des systèmes d’information comptable et de la productivité des équipes,
  - animation de la relation avec les auditeurs (internes et externes) et les organes de contrôle externe,
  - conduite de projet (renégociation de la dette, optimisation BFR, cash forecast)

• Belambra VVF - Directrice du Contrôle de gestion

  2006 - 2009 Clubs et résidences de loisirs (60 sites - 9000 logements)
  CA : 150 millions d'€ - 1200 personnes
  
  Responsabilités :
  - Supervision et coordination du business plan : projets de rénovations / cessions, externalisation des murs et opérations de croissance externe.
  - Contrôle financier et arrêté des comptes du Groupe : analyse des résultats et cash flows. Mise en place et fiabilisation du reporting mensuel à destination des actionnaires et membres du Comité de Direction + organes de validation pour les comptes semestriels et annuels (Comité d’Audit et Conseil de Surveillance).
  - Supervision du processus de consolidation du Groupe (Normes Françaises)
  - Mise en œuvre d’une politique d’amélioration de la gestion/productivité des sites exploités : définition des principaux indicateurs à suivre, benchmark, élaboration de projections à 3 mois, cadrage annuel et fixation d’objectifs dans le cadre du budget, démarche Lean Six Sigma (Roland Berger).
  - Pilotage du processus budgétaire en coordonnant les Directions opérationnelles, commerciale et exploitation.

• Mazars - Directrice de mission

  Paris La Défense 1999 - 2006 Responsabilités :
  Audit comptable et financier, analyse des risques et contrôle des procédures avec rédaction de recommandations lors de phases d’intérim, organisation des interventions (planning/budget), encadrement d’équipes de collaborateurs (2 à 15 personnes), rédaction de synthèses à destination de l’associé et du client, représentation du cabinet à des Conseils d’Administration et Assemblées.
  
  Type de missions :
  - Audit de grands comptes et de PME dans les secteurs industrie, services, agro-alimentaire et associatif.
  - Audit d’organismes de placements communs en valeurs mobilières.
  - Révision légale de comptes sociaux et consolidés dans le secteur de l’industrie et des services et dans le secteur bancaire.
  - Recrutement de collaborateurs techniques.

Formations

• Diplôme D'Expertise Comptable- OEC Paris IDF

  Paris 1998 - 2001 diplôme d'expertise comptable

Réseau

• Arnaud DUBAIN

• Benoît CHAMBONCEL

• Clément GIROUDON

• David BIBARD

• Julien CHAMBERT

• Laurent BOUR

• Laurent HECKMANN

• Valérie ABRARD-SIMON