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Emilie GUIGO

Marseille

En résumé

Après quatre ans en tant que chef de produits marketing, j’ai intégré pendant deux ans un cabinet de conseil en stratégie focalisé sur la performance marketing et commerciale afin d’aborder des problématiques variées (définition de la stratégie à moyen terme pour un leader du transport routier européen, construction de la stratégie CRM d’une marque internationale de cosmétiques de luxe,…) et évoluer dans différents secteurs d’activité tels que le transport, le luxe, la grande distribution, ou encore le e-commerce.

Récemment installée à Marseille, j'ai eu l'opportunité d'effectuer une mission (responsable merchandising) au sein de Ponant.
Je souhaite aujourd’hui intégrer un poste au sein d’une direction dynamique. En effet, la définition et la mise en œuvre de la stratégie de marques ou de produits sont des fonctions qui me motivent et m’épanouissent, et dans lesquelles j'ai fait mes preuves.

L’élaboration du plan marketing, l’analyse stratégique de données ainsi que le pilotage de la performance et l’optimisation des résultats sont autant d’aptitudes que j’ai cultivées au long de mes expériences. Mon parcours m’a également appris à constamment rechercher des solutions innovantes et à développer des produits à forte valeur ajoutée afin de répondre aux exigences des consommateurs.


Ma capacité d’analyse et de synthèse et ma rigueur dans le travail me permettent de rapidement appréhender un nouvel environnement et assimiler de nouvelles connaissances afin d’engager les actions business appropriées.
Communicante et sociable, je m’adapte facilement et crée rapidement des échanges constructifs aussi bien en interne qu’en externe.



Compétences :
- Marketing stratégique et opérationnel
- Analyse et synthèse de données
- Optimisation (processus, rentabilité...)
- « Business Development »
- Management intégral multi-projets
- Marketing relationnel

Mes compétences :
Mix marketing
Conseil
Budget
Consulting
Commerce international
Produits
Marketing
Business development
Finance
Management

Entreprises

  • Ponant - CHARGEE DE LA STRATEGIE DE MERCHANDISING

    Marseille 2016 - 2016 Au sein du pôle Revenue management
    • Définition et mise en place de la nouvelle stratégie de merchandising : analyse (quanti et quali) des résultats des ventes, analyse des comportements d’achat par typologie de clients (panier moyen, taux de transformation)
    • Construction de la nouvelle boutique : définition de la nouvelle gamme et du positionnement prix, sourcing des fournisseurs, définition des achats, définition de la ligne Ponant
    • Définition et mise en place de la politique de déstockage : analyse des stocks et qualification, rotation
  • Mawenzi Partners - CONSULTANTE EN MARKETING ET PERFORMANCE COMMERCIALE

    paris 2013 - 2015 Mawenzi Partners est un cabinet de conseil en stratégie et organisation focalisé sur la performance marketing et commerciale.

    • Construction de la stratégie CRM d’une marque internationale de cosmétiques de luxe
    • Réorganisation du processus de l’évolution des offres pour un acteur postal international
    • Définition de la stratégie client pour un acteur majeur du crédit français
    • Rédaction de la feuille de route Marketing e-commerce pour un acteur majeur du crédit français
    • Définition de la stratégie à moyen terme pour un leader du transport routier européen
    • Identification de partenaires potentiels CHR pour un acteur français de l’industrie agroalimentaire
    • Analyses de marché et d'opportunités (assurances/mutuelles, grande distribution française, énergie,…)
    • Etude d’opportunités sur le secteur de la maintenance industrielle pour un leader international du secteur
  • GROUPE M6 - CHEF DE PRODUITS MARKETING

    Neuilly-sur-Seine Cedex 2008 - 2012 Diversification des marques du groupe et de licences externes et internationales

    Marketing stratégique :
    - Analyse du marché : produits, ventes, tendances, acteurs/marques (outils de veille, participation aux salons professionnels internationaux...)
    - Définition de la stratégie marketing (définition des prix, quantités, plan promotionnel,...)
    - Management de la rentabilité (ROI) : gestion des budgets (CA, marges, quantités, stocks), études de la performance et préconisations – Optimisation des processus et des coûts
    Par projet : CA moyen = 7 millions €, marge nette moyenne = 1 million €
    - « Business développement » : Réflexions stratégiques sur de nouvelles opportunités de développement

    Marketing opérationnel :
    - Développement et Gestion intégrale d’une gamme de produits : gestion des plannings, coordination des prestataires, suivi de la production, suivi des tests panels de consommateurs, garantie du transport (délai, douanes,...) et des stocks
    - Achats : recherche de fournisseurs et produits, négociations tarifaires, suivi des tests qualité
    - Lancement et promotion des produits à échelle « grand public » : réalisation des supports de vente et PLV et supports pluri média (on et off-line), mise en place d’opérations de marketing direct et gestion du CRM
  • TF1 Vidéo - ASSISTANTE CHEF DE PRODUITS MARKETING (GMS/GSS)

    BOULOGNE 2008 - 2008 Marketing stratégique:
    - Analyse des tendances du marché et veille concurrentielle
    - Suivi des ventes

    Marketing opérationnel :
    - Elaboration des DVD : rédaction des briefs et suivi créatif (packaging et authoring)
    - Promotion des produits (argumentaires commerciaux, spots tv et radio, pages presse, PLV, sites internet dédiés...) : rédaction des briefs et suivi créatif
  • La Poste - ASSISTANTE CHEF DE PROJETS (entité RSE)

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2006 - Elaboration de recommandations de communication interne (mise en place d’un jeu-concours national interne sur le thème de «l’accessibilité des locaux»)
    - Suivi de production des outils de communication interne : relations prestataires
  • Hickory (agence de publicité) - ASSISTANTE CHEF DE PUBLICITE

    2006 - 2006 - Elaboration de recommandations stratégiques
    - Suivi de création et de fabrication
    - Gestion des relations commerciales

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