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Emmanuel BARRE

Puteaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Titulaire d'un diplôme d'ingénieur et d'un Executive Master RH de Sciences Po, et après 20 ans d'expérience dans l'industrie chimique dans des postes opérationnels (production, logistique, Ressources Humaines), j'ai beaucoup appris au contact des salariés et managers des usines et du siège social (direction générale, équipes commerciales, fonctions support). En effet, je reste persuadé qu'une grande partie des problématiques économiques de l'entreprise trouve sa réponse dans la capacité des managers à obtenir le meilleur des collaborateurs : agilité et efficacité des organisations, climat social et motivation, capacité à appréhender le futur et les changements dans un monde en perpétuel mouvement.
De nature optimiste, je suis rigoureux, curieux et à l'écoute des autres.

Mes compétences :
Ressources humaines
Management
coaching
Communication

Entreprises

  • YARA France - HR Business Partner (Site du Havre)

    Puteaux 2012 - 2016 - Membre du Comité de Direction
    - Recrutement (CDI) de 4 membres du Comité de Direction, 9 cadres, 22 AMT et 15 opérateurs, dans un contexte de renouvellement du management, de réorganisation de l’usine et de mise en place de nouveaux processus de travail.
    - Coaching des managers sur les cas individuels (développement, formation, discipline, ...) ou les questions d'organisation.
    - Mise en place d'un programme de Leadership Sécurité par la société DuPont afin de changer la culture sécurité du site (objectif "zéro accident").
    - Participation à l'élaboration et au déploiement du processus d'intégration.
    - Formation des managers au droit du travail et aux contraintes réglementaires liées à leur fonction : temps de travail et de repos, droit disciplinaire, droit syndical.

  • YARA France - HR Business Partner (Site du Havre et Siège Social)

    2010 - 2012 - Membre du Comité de Direction de l'Usine et Président du Comité d'Etablissement et du CHSCT du Siège.
    - Deploiement des nouveaux processus Groupe de gestion de la performance, de développement des compétences (formation - coaching) et de recrutement. Mesure de l'efficacité de ces derniers.
    - Accompagnement d'un projet de déménagement des bureaux du siège.
    - Développement d'un plan d'actions pour favoriser l'employabilité des salariés en situation de handicap.
    - Suivi du PSE du siège social en 2010 (35 postes).

  • YARA France - Responsable Support Administratif (RH - Logistique)

    2008 - 2010 - Membre du Comité de Direction.
    - Optimisation du processus de paye local : automatisation et suppression de certaines tâches inutiles.
    - Redéfinition du plan stratégique à 4 ans : développement des compétences en fonction de la stratégie industrielle.
    - Reprise en main des contrats logistique (1.2M€) et Sûreté (200k€) du site : augmentation du niveau d'exigence (QHSE, facturation, application des clauses du contrat…), dénonciation des contrats, et rédaction des cahiers des charges en vue d'un nouvel appel d'offre.
    - Création des fonctions "logistique" et "achats", afin de professionnaliser ces deux secteurs indispensables au fonctionnement du site.

  • Cristal - Responsable du Développement des RH

    2005 - 2008 - Membre du Comité de Direction de l’usine (depuis 2004).
    - Responsable des Ressources Humaines par intérim (09/2005 – 01/ 2006).
    - Responsable du dispositif de Retraites Supplémentaires et du Plan d'Epargne Groupe pour la France.
    - Formation des cadres à la culture du groupe Lyondell (Valeurs, leadership, modèle de compétences).
    - Recrutement de 8 cadres et de 5 Techniciens. Recrutement de 4 techniciens de production en interne.
    - Refonte complète du Règlement Intérieur de l’usine. Mise en place de la nouvelle loi anti-tabac et d'une politique zéro alcool.
    - Responsable d’un projet de GPEC : Passage d'une logique de poste à un concept de métier. Réduction des 2/3 des fiches de postes.
    - Projet de fermeture de Site (277 salariés) : Participation à l'écriture des Livres III et IV. Planification des opérations. Communication (interne et externe). Elaboration du budget détaillé du Plan (volet social). Participation aux négociations avec les IRP.

  • Cristal - Responsable Production

    2000 - 2005 - Correspondant de la Supply Chain et Représentant de l'usine dans le "Groupe Marketing Peintures Européen".
    - Réduction significative du nombre d'accidents entre 2000 et 2005 : de 5 à 0 Accidents (avec ou sans arrêt) et de 16 à 8 Premiers soins par an.
    - Industrialisation d'un nouveau produit développé en collaboration avec la R&D.
    - Développement d’un plan stratégique visant à un retour rapide à la rentabilité : simplification des procédés de fabrication, augmentation de la productivité et réduction des coûts. Validation des options industrielles. Résultats atteint en termes d'effectif et de productivité.
    - Coaching des Chefs de Quart et du personnel de jour. Transfert de connaissances de 3 techniciens avant leur cessation d'activité.
    - Elaboration et suivi du plan HSE. Travail sur l’élimination des tâches pénibles et sur l'ergonomie des postes.
    - Dégoulottage d'une chaîne de fabrication (+ 40%) avec des investissements réduits (<300k€)
    - Simplification des chaînes de fabrications (passage de 4 à 3 chaînes avec un niveau de production identique).
    - Augmentation de la productivité (tonnes / ETP) : + 45%. Fusion de 2 ateliers et de 2 salles de contrôle (Investissement 800 k€). Augmentation de la polyvalence du personnel posté et de jour.
    - Mise en place d’outils de gestion en temps réel des flux de l’atelier pour l'encadrement.
    - Mise en place de plans d'occupation du personnel en cas d'activité économique réduite (nettoyage, peinture, maintenance).

  • Ecogreen Oleochemicals - Ingénieur de Production

    1999 - 2000

  • Innospec France - Adjoint au Responsable Production

    Saint-Marcel 1998 - 1999

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