Emmanuel DE FELICE

En résumé

Entreprises

• ATB SELNI - Groupe BRANDT - Directeur des Ressources Humaines

  2000 - maintenant Contexte : Produits positionnées sur un marché concurrentiel trés tendu et difficultés financières récurrentes. Procédure de mise en redressement judiciaire, cessions, restructurations.
  
  - Gestion des phases de changement sans générer de conflits ;
  - Maintien du dialogue social avec le personnel et les syndicats par une approche relationnelle et une communication adaptées ;
  - Négociation et signature d'un accord de réduction des coûts avec l'ensemble des syndicats, concomitamment à la mise en place d'un plan de réduction des effectifs ;
  - Médiation entre représentants des actionnaires autrichiens et organisations syndicales afin d'aboutir à un accord et préserver le site ;
  - Réalisation de deux plans de restructuration de 2 x 50p (dont rédaction Livres IV avec le DG et Livre III) ; négociations des PSE avec l'Administration, le CE et les experts du CE ;
  - Négociation d'un avenant à l'accord sur les 35 heures ;
  - Management de l'équipe RH composée de 4p ;
  - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences des personnels directs et indirects sur la base des entretiens d'évaluation réalisés par les chefs de service ;
  - Mise en place d'un plan de formation tri annuel (avec le concours du FSE) ;
  - Gestion des résultats des enquêtes d'opinion et suivi des plans d'actions ;
  - Négociations paritaires dans le cadre de l'antenne UIMM nièvre et signature d'un accord sur une grille des salaires mini applicable sur le département.

• CUIR SA - Responsable des Ressources Humaines

  2000 - 2000 Contexte : Relations professionnelles difficiles du fait de l'absence de dialogue entre le PDG et les salariés. Turnover trés important, notamment dans l'équipe technique essentielle au fonctionnement du service aprés vente assuré directement chez des clients.
  
  - Mise en place d'un plan de communication destiné à recréer la motivation et renouer le dialogue ;
  - Négociation d'un projet d'accord sur l'application des 35 heures ;
  - Réactivation des réunions du comité d'entreprise et délégués du personnel;
  - Management de l'équipe RH 2p.

• SOTEXO - Groupe FAURECIA - Responsable des ressources Humaines multi sites

  1999 - 1999 Contexte : Fabrication et livraison du client principal (Renault Douai) en juste à temps synchrone (2h maxi entre commande et livraison des sièges automobiles)dans un environnement plurisyndical fort.
  
  - Gestion des conflits sur les trois sites, et négociation permanente avec le personnel et les syndicats sur salaires, primes, conditions de travail ;
  - Conseil, support, formation aux opérationnels afin d'améliorer les relations professionnelles ;
  - Management de l'équipe RH 3p.

• RANK XEROX - Groupe XEROX - Responsable des Ressources Humaines

  1980 - 1999 Contexte : Activité plurisyndicale forte. Fonctionnement du site perturbé par des relations sociales trés conflictuelles.
  
  - Engagement d'une procédure de restructuration du site de 350 p en 1999 ;
  - Normalisation des relations sociales ; Mise en place d'un partenariat véritable avec les syndicats ;
  - Négociation des accords (rémunérations, primes, classifications, aménagement du temps de travail, PEE, intéressement) ;
  - Application des procédures disciplinaires ;
  - Animation des systèmes de développement social initiés par le groupe (entretiens annuels, enquêtes d'opinion, concepts qualité RH) ;
  - Analyse et traitement des causes de l'absentéisme ; Mise en place des bons de délégation ;
  - Animation de l'équipe RH 4p.

Formations

• IUT de Saint Denis - Université Paris XIII

  Saint Denis 1972 - 1974 Humaines

• IUT de Saint Denis - Université Paris XIII

  Saint Denis 1972 - 1974 ressources Humaines

Réseau

• Birgitt NARDI

• Bruno RAMEAUX

• Corinne D'ANJOU

• Henri LACAPELLE

• Michèle SULLY

• Thibault CLÉRY