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Emmanuel FRAYSSE

VIROFLAY

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mes compétences :
Anglais
Avant vente
Business
Business Developement
Experience internationale
Italien
optronique
Relation Client
Support
support technique
Technique
Vente

Entreprises

  • METTLER TOLEDO - Business Unit Manager

    VIROFLAY 2013 - maintenant

  • METTLER TOLEDO - Service & Product Manager - Europe, CIS & Asia

    VIROFLAY 2011 - 2013

  • METTLER TOLEDO - Service Business Developer & Technical Support Manager

    VIROFLAY 2007 - 2011 DÉVELOPPEMENT DES PRODUITS SERVICE
    - Management du portefeuille produit Service.
    - Identification et développement des options et services à valeur ajoutée au travers de nouvelles technologies et de formations en adéquation avec les besoins du client.
    - Établissement de la stratégie de prix en fonction des régions.
    - Respect des exigences de maintien des conditions opérationnelles lors des phases de développement produit.
    - Analyse des offres de services de la compétition.

    SUPPORT AVANT-VENTE
    - Animation de la relation commerciale et technique par la mise en place d’équipes projet transverses dédiées aux différents clients.
    - Analyse et standardisation des demandes clients.
    - Formation des équipes de maintenance après-vente aux spécificités des clients.
    - Analyse de la satisfaction client.

    COMMUNICATION
    - Établissement du plan de communication et support des ventes auprès des équipes internes et des clients.
    - Promotion des nouveaux développements produits et services lors des salons spécialisés.
    - Gestion (création, mises à jour) de la documentation technique.

  • PAESYS - Fondateur, Gérant

    2004 - 2007 MARKETING
    - Analyse du marché hardware en concertation avec les opérateurs IP et MVNO.
    - Etude de la faisabilité de développement de nouveaux terminaux à forte convergence technologique.
    - Veille technologique 3G/Wifi/Wimax/UMA.
    - Veille technologique composants stratégiques (Freescale, TI, Broadcom, …).
    - Partenariats avec les constructeurs télécom asiatiques.
    STRATEGIE D'ENTREPRISE
    - Définition de la stratégie de déploiement de la société liée à la convergence Telecom & multimédia IP.
    - Définition de la Roadmap produits.
    INDUSTRIALISATION
    - Ingénierie de terminaux IP innovants dont le premier téléphone duo mode GSM/Wifi multimédia.
    - Mise en place de la sous-traitance industrielle.

  • ARCHOS - Directeur Industrialisation

    Igny 2002 - 2003 - Définition des règles d’industrialisation pour du High Volume Electronics en accord avec les objectifs
    - Réalisation en Ingénierie Simultanée des dossiers de production pour les sous-traitants (Définition des gammes, des postes de travail, pilotage de la réalisation des outillages).
    - Définition des prix de revient et de la politique de réduction des coûts avec le Directeur de Production.
    - Transfert industriel des produits vers les sites externes de production situés en Chine (Région de ShenZhen).
    - Audit des processus et définition des actions correctives auprès des sous-traitants.

  • ALCATEL OPTRONICS - Chef de Projet Industriel

    1999 - 2001 ETABLISSEMENT DU PLAN D'INDUSTRIALISATION
    - Définition du processus de fabrication (Gamme et postes de charge).
    - Prévision des moyens humains, matériels et sous-traitances nécessaires, établissement du calendrier de mise en place de ces moyens et du programme prévisionnel de mise en production des machines de fabrication.
    - Mise en œuvre du plan d’industrialisation en coordonnant les actions affectées aux services impliqués (Ingénierie Moyens, lignes de fabrication, logistiques, …).
    PILOTAGE DE LA COHERENCE DU PROJET
    - Participation aux points mensuels « Développement/Marketing/Ingénierie Produits ».
    - Assurance de prise en considération des contraintes industrielles liées à la fabrication dès la conception.
    - Assurance de l’intégrité des dossiers de fabrication.
    AMELIORATION DES COUTS
    - Suivi des coûts réels de fabrication
    - Proposition de plans de réduction de coût et de revue de pertinence.
    - Assurance de la validation de secondes sources en coordonnant les actions nécessaires pour la validation de briques technologiques et leur validation dans le produit fini.

  • ALCATEL OPTRONICS - Chef de Service Probe Test Emetteurs/Récepteurs

    1996 - 1999 - Management des moyens de fabrication et de test : Equipe de 30 techniciens et opérateurs, parc de 23 machines.
    - Respect des objectifs requis par la Gestion de Production en termes de quantité, délais et qualité (certification ISO9001).
    - Contribution technique à l’introduction des nouveaux produits en fabrication.

Formations

Réseau

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