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Emmanuel GROUSSET

  • Keraglass
  • Manager de transition Resp EHS

Bagneaux-sur-Loing

En résumé

Mon profil est maintenu a minima. Pour tout renseignement, n'hésitez pas à consulter mon profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/emmanuel-grousset/

Mes compétences :
Management de projets
Gestion des risques
Énergies Renouvelables
Photovoltaïque
Industrialisation
Gestion de projet
Coordination de projets
Maintenance industrielle
Développement international
Propriété intellectuelle
Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de
Développement durable
Audit environnemental
International business development
Sécurité industrielle
Business development
BRE Environmental Assessment Method
Évaluation environnementale
Analyse environnementale
Relationnel
Normes environnementales
Traitement des eaux
Créativité
Kaizen
TPM
Gestion des déchets
Smart Grid
Lecture de plan
Amélioration continue
Création d'entreprise
KPI
Lean management
5S
MRP
Electricité
Audit interne
Thermodynamique
Adaptabilité
Acoustique
Mécanique des fluides
AMDEC
8D
Traitement de l'air
Management de la qualité
Méthode SMED
Lean Six Sigma
Audit sécurité

Entreprises

  • Keraglass - Manager de transition Resp EHS

    Autre | Bagneaux-sur-Loing (77167) 2021 - 2021 Responsable EHs, Equipe de 6 personnes...
  • Wits Perfomance - Consultant performance

    Direction générale | Les Villettes 2020 - maintenant
  • Consultant Indépendant, Chef de Projet et Formateur - Consultant

    Direction générale | Les Villettes 2019 - maintenant Conseil, accompagnement, amélioration continue, résolutions de problèmes, gestion du changement, gestion de projets, industrialisation dans les domaines de l'industrie, de l'environnement et de la sécurité.
    J'interviens aussi bien dans le milieu Industriel que dans le domaine du service. Je suis rompu aux situations difficiles des entreprises et à leurs problématiques complexes.
    Je suis intervenu pour de grandes entreprises comme Hermès Cuirs Précieux, Fibre Excellence, groupe Barbier, mais aussi pour des start-up dans le cadre de l'industrialisation ou de la mise sr le marché de produits et services de haute valeur ajouté.
    Le travail en équipe est la cause essentielle de réussite et d'appropriation du changement dans les entreprises.
    Créativité et productivité au service de l'entreprise.
  • Fibre Excellence - Consultant, Chef de projets PMO

    2018 - 2019 Reprise d'écarts environnementaux, Intégration des déversements accidentels à la gestion des situations d'urgences, rencontre avec l'administration. Bilan de fonctionnement d'une STEP 250 000 Eq. Hab.
    Élaboration des lignes directrices pour de production.
    Projection des actions selon les projets de changement majeur du site pour le maintien en conformité des installations.
    Amélioration continue: identification des équipements défaillants de la STEP et définition de solutions palliatives.
  • XPM pour Fibre Excellence - Consultant, PMO

    2018 - 2019 Reprise d'écarts environnementaux, Intégration des déversements accidentels à la gestion des situations d'urgences, rencontre avec l'administration. Bilan de fonctionnement d'une STEP 250 000 Eq. Hab.
    Élaboration des lignes directrices pour de production.
    Projection des actions selon les projets de changement majeur du site pour le maintien en conformité des installations.
    Amélioration continue: identification des équipements défaillants de la STEP et définition de solutions palliatives.
  • DEGM - Enessence GROUP - Directeur Général

    2018 - 2018 Création de la formule LOA Force de ventes (Marque déposée) pour l'export des entreprises françaises.
    Création de la marque Enessence
  • Tanneries du Puy - Groupe Hermès Cuir Précieux - Responsable HSE et STEP

    2015 - 2016 Réduction des frais d'exploitation de la Station d'épuration >-30%
    Amélioration des résultats de traitement de l'eau (0 dépassement de seuils contre 28 les 6 premiers mois de l'année 2015
    Passage de 10 AT avec Arrêt à 1 AT avec arrêt
    Mise en place de la gestion du risque chimique et de l'inventaire des substances
    Conduite d'audit
    Mise en place de groupes de travail pour l'amélioration des conditions de travail et de la productivité.
    Responsable de la conduite et des résultats de la Station d'épuration du site de production avec pour objectif d'améliorer le fonctionnement et le rejet.
    Planifier la mise à niveau de certaines installation. Organiser l'exécution de projets environnementaux d'Hygiène et de sécurité sur le site.
  • CAP Ibéri'K - Gérant

    Saint Maurice de Lignon 2007 - 2015 Gérance de la société.
    Développement commercial des produits et services développés par la société
    Développement produits (relais de mesure pour l'énergie photovoltaïque et éolienne)
    Création d'un système intégré pour la gestion de l'énergie renouvelable et de son stockage chez les particuliers (projet Byllibill),
    Développement et mise sur le marché de la première batterie Li-FePO4 (Lithium Fer-Phosphate) d'une capacité utile de 3,8 kWh.
    Mise sur le marché de produits sous licences
    Suivi de production, gestion des plannings...
    Société en cours de liquidation.
  • Aleon CM2E - CEO

    2006 - 2007 Développement commercial de solutions techniques de l'environnement sur le secteur Espagnol
  • Rieter Automotive France SA - HSE

    2000 - 2006 Mise en place système de management ISO 14000
    Organisation secours sur site SEVESO
    Gestion des AT
    Gestion des déchets
    Travaux concernant la maintenance préventive et CPO
    Traitement des autorisations administratives
    Conseiller à la sécurité
  • SAI Automotive Allibert Industrie (FAURECIA) - Technicien

    1999 - 1999 Traitement de dossiers administratifs: ICPE
  • SAI automotive Allibert Industrie - Technicien environnement

    1997 - 1999 Gestion des déchets
    Mise en place de filières de valorisation (Réduction des coûts de 35%)
    Création d'une méthode d'évaluation des émissions de COV sur lignes d'application de peinture

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Réseau

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