Emmanuelle ROMIEUX

En résumé

Entreprises

• Accenture - SR Manager

  Paris 2015 - maintenant

• The Hackett Group - Manager

  2008 - maintenant Projet : Mettre en place le département crédit & recouvrement (32 personnes)
  Activités :
  • Elaboration et suivi du plan d'actions : Définition et priorisation des activités, responsabilités et délais
  • Mise en place du comité de crédit
  • Réalisation, documentation et mise en place de la politique de risque-crédit client
  • Définition et documentation des procédures du département :
  o Accord de crédit
  o Recouvrement de créances
  o Gestion des litiges-factures
  • Mise en place d'outils de recouvrement :
  o Stratégie de recouvrement par segment client
  o Outils de suivi de compte
  • Réalisation de supports de formation (présentations et guides d'utilisateur)
  • Définition du plan de motivation du département
  
  Projet : Mettre en place et faire le suivi d'un plan d'amélioration de la performance comptables et achat
  Activités:
  • Élaboration et suivi du plan d'actions : Définition et priorisation des activités, responsabilités et délais
  • Organisation et conduite de sessions de travail afin de mettre en place les bonnes pratiques comptables et achats
  • Définition et documentation des politiques et procédures achats et comptables
  • Organisation et conduite de formations
  • Mise en place d'indicateurs de mesure de performance et système de gouvernance
  
  Projet : Identifier les opportunités d'amélioration des cycles d'achat (Procure-to-Pay) et de vente (Order-to-Cash)
  Activités :
  • Collecte, vérification et analyse des données achats, ventes, comptables et financières
  • Calcul et interprétation des indicateurs de performance
  • Conduite d'entretiens sur les processus en place des cycle achat, vente et comptables
  • Mesure des opportunités d'amélioration
  • Priorisation des actions à mettre en place afin d'atteindre les objectifs d'amélioration
  • Rédaction d'une feuille de route et de fiches initiatives
  
  Projet : Réaliser un benchmark achat et logistique
  Activités :
  • Définition du périmètre d'étude (activités, entités concernées et intervenants)
  • Établissement du questionnaire et collecte des données dans plus de 30 pays (à distance)
  • Validation des données reçues
  • Interprétation des données et définition de recommandations pour optimiser les processus
  
  Projet : Optimiser le flux d'approvisionnement
  Activités :
  • Collecte, vérification et analyse de données achats
  • Analyse des processus d'approvisionnement en place par catégorie d'achat
  • Définition de l'état futur
  • Réalisation du cahier des charges pour l'achat d'un nouveau système d'approvisionnement
  • Évaluation des système existants et recommandations

• K-Buy - Chef de Projet Approvisionnement

  2005 - 2008 Missions:
  1 - Déploiement d’un outil e-procurement
  Analyse de l’existant
  • Identification des objectifs du projet et du périmètre d’application
  • Rencontre des opérationnels des fonctions achat et approvisionnement
  • Analyse de l’organisation en place
  • Identification des contraintes et obstacles
  
  Proposition d’une organisation et d’une cartographie des flux
  
  Mise en place de l’e-procurement
  • Proposition d’un planning de déploiement
  • Coordination du déploiement dans les services et sites
  • Réalisation des procédures et des supports de communication
  • Mise en place et réalisation de formations outils
  • Rencontre des interlocuteurs et suivi des difficultés rencontrées
  • Recherche de pistes d’amélioration
  • Interface entre les services informatiques
  
  
  2 - Optimisation des processus de traitement d’une centrale d’achats
  
  Etat de la prestation et identification des pistes d’amélioration
  
  Mise en place et suivi du plan d’actions
  Exemple d’actions menées :
  • Adaptation des procédures de traitement et de communication aux contraintes locales
  • Redimensionnement de l’équipe opérationnelle
  • Mise en place et suivi d’indicateurs de performances et de satisfaction client
  • Préparation et organisation d’un audit qualité
  
  Management d’une équipe d’acheteurs et d’approvisionneurs - 7 personnes
  • Identification des compétences à acquérir en fonction des exigences opérationnelles
  • Accompagnement de l’équipe en vue de favoriser la montée en compétence via la fixation et suivi des objectifs de performance, le coaching et la formation
  
  
  3 - Optimisation et Sécurisation des flux d’approvisionnements de sites de production en France et à l’International
  
  Optimisation des process
  • Identification des problèmes récurrents
  • Mise en place d’actions correctives
  
  Gestion des fournisseurs critiques
  • Identification des fournisseurs critiques
  • Mise en place d’un plan de suivi de ces fournisseurs
  
  Management d’une équipe d’approvisionneurs - 5 personnes
  • Dimensionnement de l’équipe
  • Définition des fiches de poste et recrutement
  • Suivi de l’application des processus et procédures
  • Management à distance

• FNCIVAM - Chargée de Projets Communication Evénementielle

  2003 - 2005 ORGANISATION D'EVENEMENTS EN VUE DE SENSIBILISER LA POPULATION URBAINE AUX PROBLEMATIQUES LIEES A L'AGRICULTURE
  * Détermination des objectifs des projets au sein d’un comité de pilotage
  * Mise en place et suivi d’un plan d’actions
  * Suivi des budgets
  * Mise en place des actions de communication (Relation presse, supports de communication,..)
  * Mise en place logistique : gestion des interfaces
  
  Types d'evénements organisées :
  Expositions, semaines à thèmes, Dégustation de produits fermiers,...

Formations

• TEC De Monterrey (Mexico)

  Mexico 2001 - 2002

• McGill (Montréal)

  Montréal 1999 - 2000

• IESEG, School Of Management

  Lille 1997 - 2002