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Eric APPELSHAUSER

JUNGHOLTZ

En résumé

Mes 7 premières années passées dans une société Japonaise, m'ont apporté la base et les fondements de la construction de mon objectif professionnel, servi par une excellente formation à la méthode Japonaise sur la gestion des coûts et la place des services comptables dans une structure de taille moyenne.

Aussi bien opérationnel que fonctionnel, j'ai été amené à créer le poste de Directeur Administratif et Financier mais aussi lors de la prise de poste existant j'ai été amené à réorganiser et à développer les services placé sous ma responsabilité pour accompagner la politique de croissance de l'entreprise ou tout simplement pour mettre en adéquation les services avec une logique de travaille organisée autour des systèmes d'information.
Ce qui a permis une plus grande rapidité de traitement, d'analyse et de transmission des informations financières ainsi qu'une polyvalence des collaborateurs et une harmonie des méthodes de travail grâce aux procédures que j'ai définies avec mes équipes.

Mes compétences :
Cloud computing

Entreprises

  • DAF - Directeur Administratif et Financier DAF

    2010 - maintenant DAF
  • Divers - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2009 Comptabilité :
    • Impact et déploiement des nouvelles normes comptables (IFRS)
    • Fiscalité.
    • Vérification de la paie, calcul des provisions et paramétrages comptables
    • Calcul des provisions de taxes (IF, TP, TVTS…).
    • Déclarations fiscales, sociales et statistiques : taxe professionnelle, TVTS, CETIM, Organic, 2483, DADS, DEB, …
    • Suivi des assurances RC, PE, …
    • Interface avec les Commissaires aux comptes, banques, administration locales.
    • Etablissement des comptes sociaux annuels et du reporting mensuel au groupe (US GAAP et IFRS). Définition des règles en matière de clôture, rapport de gestion, AG.

    Comptabilité Analytique et Budgétaire, Contrôle de Gestion :
    • Mise en place d’un système de contrôle de gestion.
    • Définition, mise en place et suivi des procédures de contrôle interne.
    • Gestion du parc des immobilisations, étude et mise en place d’une procédure de suivi des immobilisations par code barre.
    • Préparation et suivi du budget (salaires, frais généraux, ventes, productions, …), accompagnement du management opérationnel. Suivi des indicateurs de gestions.
    • Elaboration et mise en œuvre de la procédure d’inventaires physiques.
    • Suivi des tableaux de bord sociaux (effectif, absentéisme, heures supplémentaires, …).
    • Mise en place d’indicateurs de performance par processus (pertes, productivité usine…)

    Gestion Financière :
    • Elaboration et analyse des tableaux mensuels de synthèse balance et bilan.
    • Etablissement hebdomadaire du Cash Flow et Working capital.
    • Gestion de trésorerie, et évaluation des besoins de financement au niveau local.
    • Calcul de rentabilité des investissements (ligne de conditionnement).

    RH :
    • négociation nouvel accord intéressement, transactions lors de licenciement pour faute, CE, embauche, contrat de travail, élection des DP, changement de Mutuelle.

    Informatique :
    • Veille technologique
    • Maintenance du parc informatique.
    • Gestion des intervenants extérieurs, sécurités internet.
    • Gestion du réseau et du parc serveurs.
    • Migration logiciels Navision (ERP) et Quintiq (logiciel de planification de production).
    • Maîtrise des outils bureautiques sous Windows 2003 (Excel, Word, Powerpoint, Outlook).
    • Logiciel liasse fiscale, Etafi et Ciel Etats comptables et fiscaux.
    • ERP : JD Edouards, SAP module Finance, Navision.
    • Reporting : Hyperion et Micro Control.


    Gestion de projets et organisation :
    • Détaché sur le projet JDEdouards pour la en mise en place d’un module ADV Europe.
    • Mise en place du logiciel (GSI), analyse et paramétrage de l’interface comptable.
    • Analyse et mise en place d’un logiciel de gestion des immobilisations (Optimo).
    • Spend management, optimisation fiscale TP et TF.
    • Réalisation des procédures comptables, suivi et mise à jour des procédures dans le cadre de l’Iso 9001.2000, identification des écarts et traitement en appliquant le principe la roue de Deming (PDCA).
    • Formation des utilisateurs finances au nouvel outil ERP.
    • Recherche de partenaires financiers dans le cadre de projets industriels et de création d’entreprise (Région, Banque…).
    • Animation comité de pilotage des utilisateurs de l’ERP Navision.
    • Implication dans les projets entreprise Lean.

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