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77 Avenue
- Directeur d'etablissement conseille d'administration
2017 - maintenant
L'étude et la réalisation de projets de construction neuve, rénovation, extension, remodeling de magasins.
La conduite de tous les aspects techniques d'un chantier : faisabilité en amont, réalisation d'un estimatif des travaux, recadrage des offres.
Le suivi financier des chantiers.
La veille technologique sur l'évolution des produits et des concurrents.
Être assez souple pour communiquer avec de nombreux interlocuteurs: le client, les prestataires, les collaborateurs internes.
Développer de bonnes qualités de manager pour s'assurer la confiance de son équipe.
Être méthodique pour gérer la multitude de détails d'un chantier, tenir les délais et le budget.
Faire preuve de curiosité pour se mettre au fait des innovations techniques, des matériaux qui peuvent être utiles sur un chantier.
Savoir gérer le stress.
Ne pas compter son temps dans ce travail qui suppose des déplacements fréquents.
il s'agit de maîtriser tous les travaux d'un magasin. «Mon poste s'articule autour de trois axes : l'administratif, le pilotage des chantiers et la communication. Un projet de magasin nécessite de préparer les travaux, sous leurs aspects réglementaires, financiers et administratifs. Une fois le budget bouclé et la Déclaration de travaux autorisée, le chantier peut commencer. Une rénovation complète peut durer neuf semaines, alors qu'une partie du magasin reste en activité!». Le métier demande une organisation en béton.«C'est le maître mot dans notre profession. Nous devons gérer une foule de détails, et les peaux de banane sont permanentes. Cela va de la lecture des baux à la coordination des différents corps de métier en passant par les référés préventifs, Autres qualités indispensables, il faut une bonne dose de disponibilité et une rasade de curiosité. «Nous devons être au fait de toutes les innovations techniques, de tous les nouveaux matériaux qui peuvent être utiles. Du coup, nous devons prendre du temps pour lire des revues et nous entretenir avec nos fournisseurs. Ce métier n'est donc pas fait pour ceux qui veulent s'en tenir aux 35 heures. D'autant que nous sommes amenés à nous déplacer souvent, quand le rythme des ouvertures de magasins est soutenu.
Je souhaiterais vous convaincre de ma motivation et de mon professionnalisme au cours d'un entretien, et reste à votre entière disposition.
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Conseiller indépendant
- Consultant
2014 - 2015
Ameublement de la maison
* Consultant dans la réorganisation (CDD)
O Création de 2 nouvelles façades Magasins (75004)
O Déménagement des entrepôts d'Orly sur Pantin
O Aménagement du nouveau siège (Montreuil)
Mise en place des services généraux
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Municipal 2014
- Candidat
2013 - 2014
Préparation et mobilisation aux éléctions municipales de PONTAULT-COMBAULT
Expérience enrichissante, rencontres citoyennes, échanges, partage d’idées
Désaccord et accord, émotions, motivations, ambitions.
Une expérience à vivre
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LAPEYRE Groupe St GOBAIN
- Responsable Pôle Travaux et Développement
Rennes
2011 - 2012
Filiale du Groupe Saint-Gobain, LAPEYRE est le spécialiste de l’aménagement durable de la maison auprès des particuliers et artisans (cuisine, salle de bains et menuiseries) avec 140 magasins en France, Suisse, Belgique et DOM-TOM
la réalisation des travaux des bâtiments (construction, réhabilitation, aménagements et maintenance générale) relatifs à une partie des infrastructures commerciales du Groupe.
En interne, en contact avec les services de la Direction Réseaux et Installations (DERI), de la Direction Marketing et de l’ensemble du réseau de magasins.
Je suis l’interlocuteur régulier des administrations publiques et des entreprises du bâtiment en externe.
Ma mission s’articule principalement autour de 3 domaines :
- Manager l’équipe Travaux
- Mettre en œuvre et suivre les travaux avec les entreprises du bâtiment.
- Etre en relation étroite avec le réseau de magasins
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LAPEYRE
- Responsable pôle travaux et développement & Manager
Courbevoie
2011 - 2012
* Manager une équipe
* Maîtrise d'œuvre ;
* sélectionner, consulter et négocier des prestations, ;
* Coordonner des actions techniques tous corps d'état, ;
* Gérer des projets sur la France entière, (144 sites) ;
* Rénover 21 sites et créer 4 sites, ;
* Piloter et suivre les investissements (budget 14 M EUR ) ;
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ACCOR Compagnie des Wagons-Lits
- Responsable des Services Généraux Et Sécurité
Paris
1995 - 2011
Le responsable des services généraux coordonne l'ensemble des activités concernant la gestion, l'entretien et la sécurité de l'immobilier de l'entreprise (services, installations, équipements). Ainsi, il contribue à la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise par la mise à disposition de la meilleure infrastructure dans le cadre des budgets alloués.
Gestion technique
• Assurer le suivi de la maintenance et de l'entretien des immeubles, et être responsable des travaux et de la négociation des contrats d'entretien.
• Gérer l'ensemble des approvisionnements de l'entreprise.
• Arbitrer entre " faire " et " faire-faire " et pouvoir si besoin, recourir à des prestataires extérieurs, en externalisant un certain nombre de prestations ou de services.
Organisation interne
• Animer et motiver des équipes (administratifs, techniciens, accueil...).
• Assurer la rédaction et le suivi des plans opérationnels.
Economie et finance
• Elaborer le budget puis en assurer le suivi,
• Négocier avec les autres directions et services,
• Déterminer les prix de revient et les coûts des différentes activités.
• Assurer les relations avec les clients internes être le garant de la sécurité des personnes et des biens dans les locaux.
Activités secondaires
• Evaluer et assurer les possibilités de développement des collaborateurs directs en vue de la réalisation des objectifs fixés.
• Veiller en permanence à bien comprendre les besoins des salariés dans leur entreprise spécifique et y apporter des solutions adaptées.
• Il a en charge l'organisation et la supervision des déménagements.
Variabilité des activités
• Les activités du responsable des services généraux peuvent varier, notamment lorsqu'il met en application un concept d'externalisation et/ou de sous-traitance de tout ou partie des fonctions " support ".
• Dans le cas extrême, où toutes les activités " support " sont externalisées, le responsable des services généraux devient le gestionnaire des contrats confiés à un ou des prestataires. Il peut prendre le nom de facility manager.
• C'est un métier au contour " élastique ", et selon les entreprises, la fonction peut varier de " l'intendance " à un poste de cadre de haut niveau regroupant des responsabilités fonctionnelles, d'achats, de gestion immobilière et financière.
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Compagnie Des Wagons-Lits
- Responsable Services Généraux et Sécurité France
1995 - 2011
Restauration ferroviaire à bord des TGV (2 000 pers)
* Responsable Services Généraux et Sécurité France - Paris (12ème)
O Manager une équipe (3 pers)
O Piloter et suivre les projets :
* D'investissement (2M EUR )
* D'exploitation (2M EUR )
O Mise en place du service Technique France et maîtrise des achats, HSE et contrats.
O Pilotage des moyens généraux (30000m²)
O Développement du matériel logistique ferroviaire.
O Suivre la mise en place d'actions suite aux :
* Document unique
* CHSCT ;
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Az maintenance
- Coordinateur de chantier
1993 - 1995
Coordinateur de chantier
* Réhabilitation de 2 500 appartements
* Suivre les budgets et les achats ;
* Suivre les approvisionnements des chantiers ;
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Groupe SAUNIER DUVAL
- Technicien
1989 - 1993
Société de Chauffage. (400 pers)
* Technicien - Fontenay S/Bois (94)
O OPHLM
O SAV
_____ FORMATION - LANGUE ET LANGAGES _____
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SODITHERM
- Technico-commercial
1989 - 1993
* Missionné pour L'OPHLM
* Suivre et mettre en place les plannings du SAV
* Réaliser des dépannages et des formations ;
