Menu

Eric CONDAT

SAINT CYR AU MONT D'OR

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Quincieux ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Conduite de changement - Systèmes d’information:

Audit état des lieux. Etude des différentes pistes. Elaborer le cahier des charges, piloter l’appel d’offre, négocier avec les fournisseurs.
Coordonner le déroulement du projet. Suivre et former les utilisateurs. Programmer les différents rapports (statistiques, listings commandes, contrôles).

Encadrement - Organisation:

Management d'équipe 10 personnes (recrutement, formation, coaching, objectivation, évaluation de la performance, conduite de réunions). Accompagnement et formation sur logiciels (Sage, Cognos, pack office)

Conduite de changement - Gestion de projets:

Définir l'état des lieux et analyse des besoins.
Etudier les solutions, rédiger le cahier des charges et piloter les appels d'offres.
Conduire les réunions d'équipe projet. Veiller au respect du timing et du suivi des budgets.
Créer et piloter les outils et indicateurs de performance.
Mettre en place les actions correctives.

Stratégie:

Définition politique commerciale et marketing.
Structuration politique achats transports

Mes compétences :
VDOC
Sage X3
Chef de projet informatique
Direction commerciale
Crystal report

Entreprises

  • Groupe Kardol - Chef de Projet

    SAINT CYR AU MONT D'OR 2013 - maintenant Chef de Projet - Consultant fonctionnel Sage X3, Négoce, stocks,CRM, GPAO. (Audit, formation des utilisateurs, assistance). Automotive
    Chef de projet: suivi des budgets, délais, tableaux de bords.

  • Flowline ICT - Chef de projet - Consultant Fonctionnel Sage X3

    2010 - 2013 Consultant fonctionnel Sage X3, Négoce, stocks,CRM, GPAO. (Audit, formation des utilisateurs, assistance)
    Chef de projet: suivi des budgets, délais, tableaux de bords.

  • HAIN CELESTIAL GROUP - LANCEMENT ACTIVITE COMMERCIALE

    2007 - 2009 Définition d'un business plan: objectifs, moyens, timing, outils de suivi, réalisation.
    Lancer 2 gammes de produits (Boissons végétales Bio et Chips haut de gamme) auprès de la GMS en France.
    Définir et mettre en place la stratégie marketing et commerciale. Négocier auprès des grands comptes.
    Recruter, missionner et manager la force de vente externalisée. Référencements obtenus

  • LAITERIE DE VILLEFRANCHE - Directeur du développement Systèmes d'Information et Commercial

    1998 - 2007 Optimisation des systèmes d'information:
    Intégration Cognos BI V7:
    Chef de projet ERP et migration vers Sage X3 (2006/2007) 175 000 €:
    Développer l'EDI (échanges de données informatiques): automatisation de la saisie et édition des commandes clients.

    Conduite de projets de développement
    Elaborer la politique commerciale
    Encadrer une équipe de 10 personnes.
    Gérer la supply chain en interne et externe

  • GROUPE LACTALIS - CHEF DES VENTES

    Laval 1993 - 1998 Former (techniques de vente, produits) et animer une équipe de 7 vendeurs. Appui sur négociations difficiles.
    Elaborer le plan d’encadrement avec le Directeur Régional (recrutements, merchandising, plans d’action de cycle).
    Négocier en centrales régionales et en hypermarchés

  • Service National - 13è Bataillon Chasseurs Alpins - Caporal

    1991 - 1992 Service Militaire. 1er PEG (peloton elèves gradés)
    Jeux olympiques 1992 - site de Méribel (encadrement épreuves ski Dames et Tournoi Hockey sur glace et cérémonie de remise des médailles.

  • GROUPE GBS - Audit Stratégie Commerciale et Marketing

    1991 - 1991 Étudier et analyser la performance commerciale des 3 marques de quenelles en portefeuille et recommander une stratégie de marque pour l’avenir. Bilan des différents canaux de distribution, de la présence des marques. Étude de la concurrence. Audit du potentiel de production (capacité de production, types d’outils). Étude d’image de marque en fonction des canaux de distribution.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :