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Eric DANGER

SURGÈRES

En résumé

Directeur de Centre de Profit depuis 2005, et souhaitant donner un nouvel essor à ma carrière, je suis très intéressé par de nouvelles opportunités.
Ma grande rigueur, ma capacité à rassembler et à accompagner les équipes autour des projets d’entreprise, mon efficacité dans la prise de décisions ainsi que mon autonomie, sont les principaux atouts qui me permettront de vous apporter une plus-value importante en termes de compétences, d’état d’esprit et de résultats.
Tout au long de mon parcours, j'ai eu l'opportunité de découvrir des horizons divers en termes d'activités, de secteurs géographiques mais aussi et surtout de clients. Cette variété m'a permis tout à la fois de développer mes capacités d'adaptation et d'enrichir ma culture intellectuelle. Mon goût prononcé pour le management, la gestion ainsi que ma polyvalence sont autant d'atouts que j'aimerais mettre au profit d’un nouveau challenge.
La perspective d'évoluer au cœur d'une entreprise leader, dans un environnement de grande compétitivité au même titre que travailler au sein d'équipes motivées où les rapports humains jouent un rôle important dans les performances de l'entreprise, sont les facteurs déterminants de ma démarche.

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Gestion et contrôle budgétaire
Stratégie d'entreprise
Développement économique
Direction et animation commerciale
Pilotage d'activité logistique
Gestion des ressources humaines
Relations sociales & syndicales

Entreprises

  • MARITEAM DISTRIBUTION (Lormont 33) - DIRECTEUR GENERAL

    2015 - maintenant (Activité de mareyage et de négoce des produits de la mer) – 20 M€ - 500 clients - 50 salariés.

    J’ai pour mission :
    De piloter le développement commercial des deux plateformes et du bureau d’achat.
    De gérer et de piloter les comptes d’exploitation.
    De manager en direct une équipe de Managers Commerciaux qui encadrent la force de vente itinérante et sédentaire.
    De développer l’activité commerciale, de fixer les objectifs et d’animer la politique commerciale de l’Entreprise aussi bien à l’achat qu’à la vente.
    De coordonner l’activité des plateformes, de la distribution et des équipes commerciales ainsi que de veiller à la bonne ambiance de travail au sein des équipes.
    De respecter les procédures internes du Groupe et de la législation en vigueur au sein de l’Entreprise.
    De représenter le Groupe auprès des autorités de tutelle.

  • GDA PAYS DE LOIRE - RELAIS D'OR MIKO (Chartres 28) - DIRECTEUR

    2013 - 2015 (Distributeur de produits alimentaires surgelés, frais et glaces pour les professionnels des métiers de bouche et de la restauration collective) – 13.3 M€ - 1400 clients - 60 salariés.

    J’ai eu pour mission :
    De piloter le développement commercial des agences en optimisant les ressources.
    De mettre en œuvre les stratégies commerciales, en cohérence avec les objectifs fixés.
    De veiller à la rentabilité des agences en m’appuyant sur les indicateurs de productivité.
    De garantir la notoriété des agences et de son offre commerciale sur son périmètre auprès d’acteurs clés.
    De manager les équipes, d’évaluer les résultats des collaborateurs et de contribuer à leur développement professionnel.
    D’assurer la gestion technique, humaine et financière des agences en m’appuyant sur les ressources du siège social.

  • TRANSGOURMET CENTRE OUEST (Velles 36) - DIRECTEUR DE SITE

    2001 - 2012 (Distributeur de produits alimentaires et d’hygiène pour les professionnels de la restauration et de la boulangerie-pâtisserie.) – 74.3 M€ - 3000 clients - 200 salariés.

    J'ai eu pour mission :
    D’élaborer le budget et d’être le garant de l’atteinte du résultat opérationnel.
    De garantir la fusion Aldis/Prodirest sur mon périmètre.
    D’accompagner les collaborateurs sur la fermeture d’autres sites et la mise en place de PSE.
    De piloter le projet de restructuration et de modernisation du nouveau site.
    De mobiliser les équipes à la conduite du changement.
    De définir la nouvelle stratégie commerciale.
    De piloter les différentes resectorisations de l’équipe commerciale.
    D’améliorer les productivités de la logistique et du commerce.
    De fédérer les équipes autour du projet d’entreprise.
    De piloter et d’améliorer la qualité de service.
    De piloter l’activité de l’établissement dans le respect de la stratégie et des process de l’entreprise ainsi que la législation.
    De garantir un bon climat social.

  • APURA IDF (Goussainville 95) - CHEF DES VENTES

    1990 - 2001 (Distributeur de produits et systèmes pour l’hygiène des entreprises et collectivités) – 7 commerciaux –

    J’ai eu pour mission :
    De développer les ventes du secteur hospitalier d’IDF et des établissements de l’APHP.
    De créer l’activité maisons de retraite.

  • PEUGEOT-TALBOT (Poissy 78) - CONDUCTEUR D'INSTALLATION

    1976 - 1990 Assurer la maintenance dans un secteur de production automatisé et robotisé.

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