Eric FARIN

En résumé

Entreprises

• Honeywell Safety Products - Responsable Innovation

  2014 - maintenant • En charge de l’organisation et du pilotage de la veille technologique, j’ai créé un bulletin trimestriel sur l’évolution des technologies et solutions au bénéfice de la R&D et du Marketing.
  • Animation des équipes pour identification des besoins et des opportunités. Plus de 100 idées par an, générant une trentaine de brevets sont émises par an.
  • Définition et pilotage des programmes « Recherche et Technologie » avec les laboratoires, les centres de recherche ou des partenaires extérieurs avant transfert aux équipes de développement : 10 projets par an pour un budget total de 2M$. Quelques exemples : indicateurs de fin de vie pour gants de protection chimique, textile à micro-canaux pour évacuation de la sueur, structures d’absorption de chocs, reconnaissance des sons pour atténuation acoustique intelligente, détection de situation dangereuse ou anormale, système d’aide à la décision...
  • Coordination avec les équipes marketing pour identification des besoins clients en termes de produits, services et technologies, création de la partie technologie du plan stratégique et des roadmaps.
  • Responsable de la stratégie, du pilotage et déploiement des solutions connectées, IIoT et services basés sur les données et leur exploitation, j’ai défini l’écosystème « Connected Worker » couvrant l’ensemble de la gamme et coordonne les projets y participant.

• Honeywell Respiratory Protection France - Directeur Technique

  2008 - 2014 • Management des services de recherche et développement, de l’industrialisation, des prototypes et du laboratoire ( 24 personnes) budget 1.8 M€, développement des collaborateurs, gestion des budgets de fonctionnement et des dossiers d’investissement (1,8 M€).
  • Restructuration des équipes, amélioration des méthodes des travail , d’où augmentation de la capacité de développement de nouveaux produits (60 %). Introduction de nouveaux concepts : équipements respiratoires à circuit fermé, uniques sur le marché encore à ce jour et introduction de l’électronique dans les produits.
  • Coordination avec les autres services R&D du groupe et les équipes marketing.
  • Déploiement généralisé du Six Sigma (Lean pour le méthodes, DFSS pour les études) : réduction des coûts (5 à 10%) et d’augmentation de la qualité des produits principaux (ppm < 2500).

• Intertechnique - Directeur des Programmes et du Marketing Technique

  Eagan 2001 - 2007 • Création et encadrement d’une équipe de responsables de programmes pour l’instruction, l’élaboration et la soutenance de l’ensemble des propositions techniques et réponses à appel d’offre du département.
  • Mise en place des outils d’ingénierie système et de management de programmes. Cette transformation du modèle d’équipementier vers systèmier a permis l’instauration de relations privilégiées avec les avionneurs et une croissance supérieure à 10 % par an sur la période.
  • Responsable de la tenue des objectifs techniques, calendaires et économiques des programmes.
  • Études de marché, veilles concurrentielle, technologique et réglementaire.
  • Création d’une cellule en charge de la prospective pour anticiper les évolutions technologiques et tester des concepts nouveaux, par exemple un prototype de masque avec surveillance des paramètres physiologiques et asservissement des paramètres de fonctionnement en partenariat avec le CSEM.
  • Définition de la stratégie produits, participation aux évaluations des acquisitions.

• Intertechnique - Chef de Service Etudes

  Eagan 1997 - 2001 • Encadrement et gestion des équipes de Recherche et Développement.
  • Élaboration des budgets, des stratégies de développement et des évolutions de technologies.
  • Création de la nouvelle ligne de produits des masques pour pilote d’avions commerciaux et de masques à hautes performances pour pilotes militaires.
  • Mise en œuvre des méthodologies de gestion de projet et de gestion de la configuration.
  • Développement des modèles et méthodes pour la conception des masques respiratoires personnalisés, confortables et performants, publication et communication lors de symposium internationaux.

• ALTRAN Technologie - Consultant

  Vélizy-Villacoublay 1987 - 1997 1992 - 1996 CHEF DE PROJET chez INTERTECHNIQUE, département Oxygène et Protection Physiologique.
  • Étude, suivi et réalisation des projets « Développement exploratoire viseur grand champ avion » et « Masque respiratoire nouvelle génération ».
  • Suivi des sous-traitants et collaboration avec les services étatiques compétents.
  1990 - 1992 EXPERT chez AEROSPATIALE , Centre commun de recherche.
  • Formalisation et moyens de transfert des données techniques et conceptuelles (CAO, calcul…).
  • Mise en place des méthodologies sur les différents sites de l’Aérospatiale.
  • Mise en place d’une collaboration avec les services équivalents d’autres industriels (PSA, RNUR, DGA…)
  1989 - 1990 CHEF DE PROJET INFORMATIQUE chez RVI, et MESSIER-BUGATTI.
  • Conception et réalisation d’une bibliothèque des données CAO fréquemment utilisées dans l’entreprise.
  • Mise en place des moyens de stockage et de structuration de l’information permettant une thésaurisation du savoir-faire.
  1987 - 1989 INGÉNIEUR D’ÉTUDES chez RNUR et MATRA-DATAVISION
  • Recherche et développement des algorithmes du noyau mathématique du modeleur surfacique UNISURF.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1983 - 1986

Réseau

• Cécile RIPPERT

• Gérard SAUDRY-DREYER

• Hervé TISSERONT

• Jean-Christophe BUND

• Laurent CHOTEAU

• Mathieu FILLION

• Sophie BECHADE

• Swan TUFFERY

• Thierry BECK

• Xavier DEUDON