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Eric MASSOMPIERRE

Vernon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis marié et j'ai 2 enfants.
Ma carrière professionnelle est majoritairement dans le secteur automobile dans le domaine de la production. Je manage actuellement une équipe de 150 personnes avec laquelle je mets en pratique et j'approfondis mes connaissances du lean manufacturing.
Je suis aujourd'hui à l'écoute du marché pour développer d'autres compétences.





Mes compétences :
Lean management
Gestion de la production
Gestion de projet
TPM
Méthode SMED
5S
Conduite du changement
Lean supply chain

Entreprises

  • Groupe Seb - Performance manager

    Vernon 2018 - maintenant Développer la culture de l'amélioration continue dans l'ensemble des services de l'entreprise du site de Rumilly en s'appuyant sur les référentiels métiers.

  • Groupe SEB - Performance manager

    Vernon 2017 - 2017 Mettre en place le pilotage de la performance dans l'UAP
    Participer à la transversalité des bonne pratiques.
    Accompagner et animer les chantiers de performance.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de production

    Rueil Malmaison 2010 - 2017 Garantir la sécurité des personnes.
    Garantir la production en qualité et en quantité chaque jour- 1200 véhicules /jour.
    Management direct de 4 équipes de 25 personnes.
    Management indirect des fonctions support à la fabrication.
    Participer à la réduction des coûts (rebuts, nombre de postes, énergie, etc…)
    Gérer des relations sociales du secteur.
    Veiller au respect des normes qualité.
    Animer les démarches de progrès avec les outils du lean.

  • PSA Peugeot Citroën - Animateur du Schéma Directeur et Animateur du système de fabrication et des démarches de progrès.

    Rueil Malmaison 2005 - 2010 Définir l’organisation industrielle à 5 ans en fonction des évolutions des marchés, des techniques et des effectifs.
    Prévoir et argumenter les investissements à 3 ans du centre de production  : 1 M€ par an
    Valider et accompagner la mise en place du système de fabrication PSA.
    Animer les démarches du Lean manufacturing 5S, SMED,TPM ,standardized work and kaizen, Matérial and Information Flow Analysis,

  • Assystem - Chef de projet

    Courbevoie 2002 - 2005 Chef de projet pour l’industrialisation d’un îlot robotisé polyvalent de sertissage par roulage. Estimer le besoin, réaliser les avants projets techniques et financiers (investissements et ressources), suivre et valider les études, le planning, la tenue du budget et la mise au point sur site : 3,2 M€ sur 1,5 an).
    Chargé d’affaire pour la mise en place d’une cabine de retouche des capots aluminiums 307 sur le site de Vesoul. Estimer le besoin, consulter les fournisseurs, suivre et valider les études, le planning, la tenue du budget et le démarrage sur site (350 K€ sur 6 mois) mise en service fin 2003.
    Chargé d’affaire réimplantation de la maintenance ferrage. budget 419 k€, durée 4 mois en 2003)
    Chargé d’affaire augmentation du potentiel pour les ouvrants 206 sur le site de Vesoul. Budget : 600K€ - année 2002.

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