Eric SOTO

En résumé

Entreprises

• Integer Medical - Responsable Amélioration Continue

  2016 - maintenant Déploiement de l'Amélioration Continue.
  Gestion du portefeuille projets AC.
  Support aux équipes.
  Pilotage de projets transverses.
  Promotion de la Culture Amélioration Continue.

• Cadres en Mission - Portage salarial - Consultant Operations

  Paris 2015 - 2016

• Ingersoll Rand - Data conversion Project Manager - Oracle R12

  Sin-le-Noble 2013 - 2015 * Dans le cadre d'une migration vers une solution globale basée sur Oracle R12.
  
  - Identification et mobilisation des ressources dédiées au projet (22 personnes).
  - Organisation et management de l'équipe,
  - Suivi et reporting de l'avancement par rapport au plan, des risques et
  - Identification des données d'entreprise dans le scope de la conversion.
  - Définition de la stratégie de conversion adaptée.
  - Spécification et validation des programmes de conversion développés par une équipe offshore.
  - Analyse qualitative des données existantes; définition et suivi des actions correctives.
  
  Résultats: 120 jeux de données (articles, listes de matières, gammes, commandes clients et fournisseurs, coûts, listes de prix, balances de stock...) convertis dans les délais et critères qualités impartis par chaque cycle de test.

• Ingersoll Rand - Directeur Supply Chain

  Sin-le-Noble 2006 - 2013 * Gestion des services Commandes Clients, Transport, Négoce, et du plan industriel et commercial - S&OP pour la zone Europe - Moyen Orient - Afrique - Inde; 6 usines et 2 magasins SAV. Gestion du budget transport 5M$ annuel (route - messagerie - maritime).
  * Indicateurs clés: livraison à temps/désiré client (> 90%), délais de livraison, taux de rotations des stocks Matière première, encours, produits finis, et stocks en transit (+1 par an). Coûts de transport sur vente, taux de litige transport.
  * Moyens: développement d'une équipe de 7 personnes; management par objectifs. Elaboration du plan annuel; Lean Management: A3 (document stratégique de synthèse) et A4 (mesures correctives) pour les indicateurs clés. Déploiement des bonnes pratiques de gestion de stock, relation opérationnelle fournisseurs et S&OP.
  * Mise en place d'un Système de gestion Transports (OTM) et réduction du coût de transport de 8% par optimisation du groupage et rationalisation des fournisseurs transport.

• Trane - Directeur 6 Sigma

  Golbey 2000 - 2006 * Certification Black Belt basée sur la réalisation de 2 projets en Qualité et Productivité sur 18 mois. 400k€ de gains annuels directs validés par la Direction Financière.
  * Création des outils informatiques de saisie des défauts en Production.
  * Déploiement et animation du processus 6 Sigma pour la région EMEIA. Formation de 200 Green Belts, 10 Black Belts et des Sponsors. Sélection des projets, en collaboration avec les responsables de services et support à la réalisation des projets. Préparation et animation des revues de clôture. Audit des résultats financiers et plans de contrôle. Planification des gains directs pour l'AOP. Reporting financier. Promotion du changement de culture, certification des Green Belts et Black Belts.
  * Gains financiers directs annuels de 6M€ en 2006.

• Trane - Responsable CAO

  Golbey 1998 - 2000 * Rationalisation du parc CAO (Pro-Engineer, Autocad Mechanical desktop, Calma DDM).
  * Mises à jour logicielles et machines.
  * Définition des standards de travail CAO. Formation et support des utilisateurs (24 dessinateurs).
  * Numérisation de la base de plans.
  * Développement d'extensions métier (piping, tôlerie).

• Trane - Ingénieur développement & Référent technique

  Golbey 1996 - 1998 * Référent technique des refroidisseurs de liquide à vis de moyenne puissance.
  * Développement de nouvelles gammes et options, analyse de la valeur, support technique.
  * Participation active à un projet de migration ERP et à la mise en flux de la production (méthodologie DFT).

• HCF Industrie - Ingénieur Technico-commercial

  1993 - 1996 Machines spéciales de réfrigération industrielle.
  * Responsable de l'avant-projet à la mise en service et documentation technique. Une vingtaine de projets menés à terme.

Formations

• SBTI : Sigma Breakthrough Technologies, Inc (Allentown)

  Allentown 2000 - 2001 Black Belt
  
  6 Sigma Black Belt (SBTI USA). Certification sur résultats d'application en entreprise.

• INSA TOULOUSE (Toulouse)

  Toulouse 1986 - 1991 Diplôme Ingénieur Mécanique
  
  Spécialisation Energétique.

Réseau

• Christophe MARCHAL

• Edith CLADIDIER

• Jean-Bruno CLEDAT

• Jérôme HENRY

• Nicolas FATET

• Philippe MARCHAL

• Pierre WEINACHTER

• Roger GUIGUEMDE

• Sylvie LARIVIÈRE

• Zafari ROBERT