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Lilly France - Fegersheim (67)
- Gestion des compétences
2006 - maintenant
RESPONSABLE GESTION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES TECHNIQUES & SCIENTIFIQUES :
Cartographie des compétences techniques et scientifiques des collaborateurs
Evaluation des compétences
Définition et suivi des plans de formation et de professionnalisation
Evolution des métiers de demain / GPEC
Qualification des compétences techniques & scientifiques
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Lilly France - Fegersheim (67)
- Acheteur
2005 - 2005
ACHETEUR EQUIPEMENT ET MAINTENANCE :
Responsabilité des achats d'équipement et de maintenance en liaison avec les Chefs de Projet
Relation fournisseurs, appel d'offres, négociation, processus de commande
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Lilly France - Fegersheim (67)
- Chef de Projet
2001 - 2004
CHEF DE PROJET "AUGMENTATION CAPACITE CARTOUCHES INSULINE" :
Responsabilité du projet de la phase étude jusqu'à la validation et la mise en production en intégrant les fonctions engineering, validation, qualité et production
Responsabilité de 60 personnes à un certain stade du projet
Budget d'investissement : 25 M Euros
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Lilly UK - Basingstoke (United Kingdom)
- Associate
1998 - 2000
DEMAND MANAGEMENT CENTER ASSOCIATE DANS L'ORGANISATION SUPPLY CHAIN :
Responsabilité de la coordination des informations de prévisions de ventes entre les usines de production et les filiales de ventes/marketing (Grèce, Turquie, Israël, Proche-Orient, Moyen-Orient, Afrique de l'Est et du Sud)
Organisation et management des revues régulières dans les filiales (déplacements 2x/mois)
Formation du Personnel dans les filiales de ventes et les usines de production
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Lilly France - Fegersheim (67)
- Chef de département production
1995 - 1997
CHEF DE DEPARTEMENT PRODUCTION CONDITIONNEMENT CARTOUCHES INSULINE :
Responsabilité de 30 Opérateurs (4x8), Techniciens et Ingénieur
Budget annuel de fonctionnement : 1,5 M Euros
Production annuelle : 50 millions d'unités
Augmentation de la productivité : 140% en 2 ans (19 000 cart./équipe --> 45 000 cart./équipe)
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Lilly France - Fegersheim (67)
- Chef de département Engineering
1994 - 1994
CHEF DE DEPARTEMENT ENGINEERING EQUIPEMENTS :
Introduction d'équipements de production (lavage, stérilisation, remplissage, mirage, assemblage)
Responsabilité de 10 ingénieurs et techniciens
Budget annuel d'investissement : 18 M Euros
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Lilly France - Fegersheim (67)
- Superviseur
1992 - 1993
SUPERVISEUR ENGINEERING :
Etude et mise en place d'équipements de production (stérilisation, remplissage, conditionnement)
Responsabilité de 2 Techniciens
Budget annuel d'investissement : 8 M Euros
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Lilly France - Fegersheim (67)
- Ingénieur Projet
1989 - 1991
INGENIEUR PROJET :
Etude et mise en place d'équipements de production (autoclaves, lignes de lavage)
Etude et coordination de l'extension d'une zone de production insuline (500 m2)
Budget annuel d'investissement : 5 M Euros
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Socomec - Benfeld (67)
- Chef de Service Méthodes
1987 - 1988
CHEF DE SERVICE METHODES
Division Energie et Systèmes (Onduleurs de puissance)
Création du service Méthodes inexistant dans la Division
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Bull Périphériques - Belfort (90)
- Chef de groupe Méthodes
1983 - 1986
CHEF DE GROUPE METHODES :
Unité de Fabrication de têtes magnétographiques
CHEF DE GROUPE METHODES LOGISTIQUE ET IMPLANTATION :
Unité de Fabrication Systèmes et Imprimantes non-impact
