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Erik VAN BAREN

BOULOGNE BILLANCOURT

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de l’école d’Administration et de Direction des Affaires (EAD) Promotion 1979
Titulaire du diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières (D.E.S.C.F)
12 ans d’expérience en tant qu’Auditeur Financier externe dont 7 ans chez KPMG. Dernière fonction occupée : Senior Manager.
13 ans d’expérience chez Alcatel-Lucent comme Directeur de l'Audit interne, Contrôleur Financier de divisions internationales (Business Systems, SAFT, Component) et Directeur Financier de sous-groupe (Alcatel Réseaux d’Entreprises, SAFT Power Systems)
Participation aux restructurations des divisions, achats et cessions d’activités et de sociétés.
Membre de Comités de Direction, Président & Administrateurs de filiales
3 ans d’expérience chez AEG Power Solutions, division internationale d’Alcatel-Lucent cédée à un Fond d’Investissement Américain (RIPPLEWOOD) comme Directeur Financier Groupe.
Membre de « l’Executive Committee », Président de filiales du Groupe en France et à l’étranger
En 2009, création de la société FOTOSOL'R, Bureau de Conseil, d'Etudes et d'Ingénierie en solutions solaires photovoltaïques
Début 2011, création d'une activité de Conseil en stratégie et ingénierie financières

Mes compétences :
Start up et developpement
Restructuration d'entreprise
Contrôle financier
Recherche de financements
Création d'entreprise

Entreprises

  • Evb Consulting - Associé

    2011 - maintenant Conseil en stratégie et ingénierie financières et opérationnelles
    Acompagnement pour des projets de créations d'entreprises ou de développement d'activités
    Investissement dans des start-up (membre d'Investessor)

  • FOTOSOL'R - Fondateur & Président

    2009 - maintenant Fondateur et Président de la société FOTOSOL’R, Bureau de Conseil, d'Etudes et d'Ingénierie en solutions solaires photovoltaïques qui a pour activités:
    La prospection directe auprès des professionnels pour identifier des projets solaires photovoltaïques
    Le conseil au Maître d’Ouvrage et/ou Maître d’Œuvre pour définir ses besoins et l’accompagner dans son choix de la solution et la réalisation du projet
    L’Etude et l’Ingénierie des projets identifiés soit directement par la société, soit indirectement via le « Réseau » professionnels et d’Apporteurs d’affaires
    L’accompagnement du Maître d’Ouvrage ou du Maître d’Oeuvre dans le cadre des démarches administratives (Mairies, ERDF, DIDEME, EDF-AOA…) et de recherches de financement des projets

  • AEG Power Solutions - Directeur Financier Groupe

    Zwanenburg 2005 - 2008 Mise en place des structures de financement du Groupe et de suivi de l’activité, définition et mise en place des nouvelles règles de fonctionnement entre les sociétés (anciennement division du Groupe Alcatel cédée à un fond d’investissement)
    • Création et mise en place du nouveau système de reporting du Groupe (solution HYPERION)
    • Mise en place du système de consolidation du Groupe (Normes IFRS)
    • Embauche de l’équipe financière au niveau du Headquarter (Trésorier Groupe, Contrôleur Groupe)
    • Développement et mise en place de la politique de Prix de Transfert au sein du Groupe
    • Mise en place de la politique de financement externe de l’activité du Groupe
    • Mise en place du financement par le Groupe des dépenses de « Headquarter » et de « Recherche & Développement »
    Président et Administrateur de filiales
    Membre de l’EXCOM

  • ALCATEL - Directeur Financier/ Financial Controller

    Paris 1991 - 2005 Création d'un département d’audit Interne pour une division France, assistance à la direction dans le cadre l’amélioration des procédures de contrôle interne et de diagnostic financiers sur les performances des activités
    Suivi de l’activité de Divisions et groupes à l'international.
    Assistance dans l’élaboration des budgets et « Forecast »
    Business Analyst auprès de la direction
    Suivi des performances financières et amélioration des résultats des sociétés
    Participation à l’élaboration de Plans de restructuration et à leur bon déroulement
    Participation à la mission de rationalisation industrielle du Groupe Alcatel (branche Telecom) avec pour objectif de réduire le nombre de sites de production (équipe de 20 personnes, composée de profils multiples, ingénieurs et financiers)
    En charge du reporting mensuel et de l’établissement des budgets et « Forecast » de divisions
    En charge de la consolidation d'un sous-groupe au sein du Groupe Alcatel
    Harmonisation de système d’information et pilotage de projet
    Participation à l’achat de sociétés
    Mise en vente de divisions internationales

  • KPMG Audit - Senior Manager

    Courbevoie 1984 - 1991 Audit financiers et contractuels de sociétés en France
    Audit d’évaluation d’entreprises
    En charge du suivi administratif d’un département du cabinet encadrement des auditeurs et suivi de leurs performances
    Planification et suivi du déroulement des missions
    Acquisition de la maîtrise des techniques d’audit financier du management d’équipes et de la gestion de budgets
    Mission d’évaluation dans le cadre d’un détourage d’activité en vue d’une cession partielle
    Missions d’audit de vignobles bordelais

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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