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Allianz Worldwide Partners
- Manager de Transition Finance
2018 - 2019
Monitoring et organisation : Animer la communauté des Responsables de programmes d’outsourcing (France et Etranger), accompagnement au quotidien des Responsables de programmes d’outsourcing afin d’actualiser ou de créer la documentation GOP :
o Garanties financières : Documenter et contrôler la santé financière de chaque sous-traitant
o Police d’assurance : Documenter et contrôler les plafonds de garanties par sous-traitant
o Business plan : Créer ou actualiser le Business plan par sous-traitant en collaboration avec le Contrôle de gestion
o Due diligence : Documenter et contrôler les statuts de chaque sous-traitants avec le service Juridique
o Matrice des risques : Créer ou mettre à jour les fiches risques pour chaque activité sous-traitée avec le Risk management
o PCA et tests : Documenter et contrôler les PCA et les tests annuels avec le Responsable de la gestion des crises
o Plan de réversibilité : Actualiser le plan de réversibilité de l’activité sous-traitée avec chaque Responsable de programme
o Revue de contrat : Actualiser la grille tarifaire par contrat avec les Achats
o Monitorer les SLA et les KPI : Vérifier la bonne application des SLA et contrôler les KPI avec chaque Responsable de programme
o RGPD : Créer ou actualiser les conventions de traitement de données avec la Conformité
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Allianz Worldwide Partners France
- Manager de Transition Finance
2017 - 2018
- Management et organisation : Animation et supervision de l’équipe Frais Généraux (8 Comptables), accompagnement au quotidien de l’équipe afin de sécuriser, d'améliorer, de documenter les processus existants et de pallier le retard sur tout le périmètre des Frais Généraux
- Gestion de projet : Planification et participation quotidienne au projet de transfert d’activité des Frais Généraux vers l’Inde, formation des collaborateurs indiens sur les règles et les processus d’Allianz ainsi que tous les travaux comptables du périmètre Frais Généraux
- Recrutement : Définition des besoins et des profils, conduite des entretiens de sélection et d'évaluation
- Technique comptable (3 entités juridiques) : Être le garant des informations techniques et fiscales au niveau de la comptabilité fournisseurs et des règlements, gestion des fournisseurs débiteurs, de la balance âgée ; application de la loi LME,
gestion de la DAS 2, de la TVS, de la DSN Frais Professionnels ainsi que de la Contribution Ecofolio
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Dexia Credit Local
- Manager de Transition Finance
courbevoie
2015 - 2017
- Management et organisation : Animation et supervision de deux équipes Frais Généraux (2 Contrôleurs de Gestion, 8 Comptables et 1 Adjoint), accompagnement au quotidien des équipes afin de sécuriser, d'améliorer et de documenter les processus existants
- Gestion de projet : Participation régulière au projet T&E suite à la mise en place de Concur Expenses
- Recrutement : Définition des besoins et des profils, conduite des entretiens de sélection et d'évaluation
- Technique comptable (3 entités juridiques) : Être le garant des informations techniques et fiscales au niveau de la comptabilité fournisseurs et des règlements, gestion des fournisseurs débiteurs, de la balance âgée ; application de la loi LME
- Contrôle de gestion : Contrôle du respect des délais pour l'envoi et la réception des masques de collecte, réunions avec les métiers pour échanger sur le suivi budgétaire et le Rolling Forecast et validation des présentations budgétaires aux métiers ainsi que sur le Management Report
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HSBC FRANCE
- Manager de Transition Finance
2014 - 2014
- Management et organisation du CSP : Animation et supervision des équipes AP France (4 équipes : 15 personnes) et AP Inde (3 équipes : 30 personnes) ; gestion de divers KPI, application du SLA
- Gestion de projet : Participation quotidienne aux projets PTP et T&E suite à la mise en place de PeopleSoft AP
- Technique comptable : Être le garant des informations techniques et fiscales au niveau de la comptabilité fournisseurs et des règlements, consolider et exploiter les différents reportings, gestion des fournisseurs débiteurs, de la balance âgée ; application de la loi LME
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ISS Production et Logistique
- Manager de Transition Finance
2014 - 2014
- Gestion de projet : Audit des modes opératoires des 10 succursales en France concernant les processus PTP et OTC (via des interviews et des processus existants), information diffusée aux équipes opérationnelles sur l’avancement du projet EvolutISS (PTP et OTC), proposition de planification concernant la conduite du changement, participation aux différents workshops préparatoires à la migration d’Hélios vers Navision
- Technique comptable : Analyse et propositions d’améliorations des processus existants PTP et OTC
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DOCAPOST CSP
- Manager de Transition Finance
Ivry-sur-Seine
2013 - 2014
- Management et organisation : Accompagnement au quotidien dans l’animation et la supervision du CSP (Centre de Services Partagés) Processus Fournisseurs et Immobilisations composé de deux équipes comptables (Frais généraux-NDF et Immobilisations-Intragroupes) => 2 Managers intermédiaires et un Responsable de processus (14 personnes) ; mise en place d'une nouvelle organisation au sein du CSP Processus Fournisseurs et Immobilisations
- Gestion de projet : Prise en charge du projet d’amélioration du CSP Processus Fournisseurs et Immobilisations, accompagnement et suivi des équipes comptables au quotidien dans la gestion du changement suite à un nouveau plan de transformation des CSP
- Technique comptable (15 entités juridiques) : Participation à l’élaboration et à la mise en place d’un planning d’activité mensuel pour les équipes comptables et pour les Managers, simplification et fluidification du traitement des campagnes de règlements
- Suivi et développement des collaborateurs : Préparation et accompagnement des entretiens annuels pour les Managers et les comptables, participation à l’évaluation de l’atteinte des objectifs annuels des Managers et des comptables, participation à la mise en place d’un plan de formation pour les comptables et les Managers
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CGI
- Accounts Payable Manager
Casablanca
2011 - 2013
- Management et organisation : Animation et supervision d’un CSP composé de trois équipes comptables (une équipe en France => 10 collaborateurs et deux équipes au Maroc => 2 Managers et 18 collaborateurs) => déplacements réguliers ; mise en place d'une nouvelle organisation au sein de la comptabilité fournisseurs et management offshore; gestion de divers KPI, application du SLA
- Gestion de projet : Accompagnement des équipes comptables au quotidien dans la gestion du changement suite à un nouveau plan de transformation de la DAF, participation aux projets de dématérialisation des bons de commande et des factures fournisseurs, participation à la mise en place du nouvel ERP Peoplesoft et gestion du projet de mise à jour de la base de données fournisseurs
- Technique comptable (3 entités juridiques) : Être le garant des informations techniques et fiscales au niveau de la comptabilité fournisseurs et des règlements, consolider et exploiter les différents tableaux de bord => pour trois entités juridiques ; gestion des fournisseurs débiteurs, de la balance âgée ; application de la loi LME
- Recrutement : Définition des besoins et des profils, conduite des entretiens de sélection et d'évaluation
- Suivi des collaborateurs : Suivi des intégrations, préparation et direction des entretiens de mi-année et de fin d'année, négociation des rémunérations
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L'Oréal
- Responsable de Pôles Comptable
PARIS
2008 - 2011
- Management et organisation : Animation et supervision des pôles comptable (5 équipes => 16 collaborateurs)
- Gestion de projet : Accompagnement des pôles comptable au quotidien dans la gestion du changement suite à la mise en place d'un nouveau progiciel (SRM/SAP)
- Technique comptable : Être le garant des informations techniques et fiscales du périmètre (DEB, Mécénat, analyse des comptes....), consolider et exploiter les différents tableaux de bord du périmètre
- Recrutement : Définition des besoins et des profils, conduite des entretiens de sélection et d'évaluation
- Développement des collaborateurs : Mise en place d’entretiens de développement afin d’accompagner les collaborateurs dans leurs besoins
- Suivi des collaborateurs : Suivi des intégrations, préparation et direction des entretiens de mi-année et de fin d’année, négociation des rémunérations
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L'Oréal
- Responsable Suivi des Fournisseurs et Règlements
PARIS
2005 - 2008
- Management et organisation : Animation et supervision d’une équipe de neuf collaborateurs, élaboration des plannings mensuels de l’équipe et des règlements pour toute la comptabilité et optimisation des procédures internes
- Gestion de projet : Mise en place d’un nouveau projet de dématérialisation concernant les fournisseurs
- Technique comptable : Gestion de dossiers (Taxe sur les Véhicules de Société et traitements des retours de fonds étrangers), suivi des ventilations comptables pour les clôtures mensuelles
- Recrutement : Définition des besoins et des profils, conduite des entretiens de sélection et d'évaluation
- Suivi des collaborateurs : Suivi des intégrations, préparation et direction des entretiens de mi-année et de fin d’année, négociation des rémunérations
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L'Oréal
- Comptable Staff DPGP
PARIS
2001 - 2005
• Gestion des comptes fournisseurs français et étrangers (charges et immobilisations corporelles), refacturation des frais de structures aux filiales françaises et étrangères, gestion des notes de frais et des locations du parc informatique, mise à jour des tableaux de la Déclaration d'Echange de Biens et de la Taxe Professionnelle...
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PROCONSEIL CONSULTING GROUP et CIPE (Filiale)
- Comptable Unique
1998 - 2001
• Comptabilité : Gestion de la trésorerie, gestion des comptes fournisseurs et clients ; participation à l’élaboration du budget annuel, des tableaux de bords CA consultants…
