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Fabien BOYER

SORCY ST MARTIN

En résumé

Je suis expérimenté dans le domaine du bois (ameublement, fabrique de panneaux à base de bois), j'ai un parcours essentiellement en production, ou j'ai débuté sur le terrain. J'ai exercé ensuite comme responsable production dans plusieurs entreprises, dans l'ameublement, la fabrication de panneaux et la construction bois (charpentes, maisons ossature bois). J'ai exercé aussi comme responsable développement produits bois.

Mes compétences :
Planification
Conception
SolidWorks
Gestion du personnel
Formation
Budgétisation
AutoCAD
Développement produit

Entreprises

  • GIPEN

    maintenant

  • SNCF - Dirigeant d'Unité Opérationnelle

    2013 - maintenant 4 responsables de secteur sous ma responsabilité et 70 agents en tout.

  • Majencia - Ingénieur chargé de projet

    Saint-Cloud 2012 - 2013

  • IDEE GIPEN - Responsable production

    2011 - 2012 Suivi planning production, organisation production.
    Mise en place d'une presse pour fermettes (montage des fermettes en temps masqué). Gain de productivité : 15 %.
    Management du personnel, recrutement, formation.
    Suivi des dossiers du bureau d'études. Gestion des approvisionnements pour la production.

  • LE BATIMENT ASSOCIE - Directeur d'exploitation en contrat de professionnalisation

    2011 - 2011 Etudes de prix, réponses aux appels d'offres. Suivi d'un chantier d'une maison ossature bois.

  • PARISOT MEUBLES - Responsable développement produits bois et laques

    Saint-Loup-sur-Semouse 2008 - 2009 Planification des dossiers suivant les priorités et délais demandés par le commercial.
    Affectation des dossiers aux usines.
    Management de 3 techniciens.
    Etude faisabilité technique des dossiers reçus du marketing.
    Définition des besoins avec le marketing.
    Réalisation des dossiers en pré-conception, avec réalisation cahier des charges et descriptif des meubles.
    Validation des prototypes
    Vérification des prix.
    Validation de l'industrialisation (notice de montage, 3D, plans d'emballage, plans de palettisation). Vérification de la montabilité des meubles.
    Validation de la première série et vérification prix de revient série par rapport aux prix donnés avec plan d'actions si nécessaire.

  • ISOROY S.A.S - Responsable production ateliers de transformation

    2005 - 2008 Responsable production laquage et découpe panneaux MDF.
    Organisation de la production en fonction de la charge
    Validation des plannings et suivi.
    Management du personnel (formation, recrutement, évolution de poste, promotion, évaluation).
    Suivi fournisseur et organisation des essais, établissement des besoins, évaluations des fournisseurs, gestion réclamation, etc...
    Organisation des travaux de maintenance (avec le responsable maintenance), suivi des travaux et validation des résultats.
    Mise en place des indicateurs de production et suivi.
    Mise en place des plans d'action d'amélioration continue (amélioration du taux de marche de 65 à 75 % pour la découpe et de 65 à 70 % pour le laquage ; réduction du taux de rebut de 1,5 % à 1 % pour le laquage idem pour la découpe).
    Participation à le mise en place de la norme ISO 9001 version 2000 (dans mon service, nous n'avions aucune remarque lors du dernier audit, mise en place de procédures, d'instructions de travail et de formulaires). Diminution de 50 % de la valeur de réclamation.
    Mise en place de l'interface production de SAP sur mes lignes de production.

  • SIEGES DUPUIS Fils S.A. - Responsable production

    2001 - 2004 Réalisation du planning de production.
    Suivi du planning et correction si besoin.
    Approvisionnement et achats des composants nécessaires à la production.
    Gestion du personnel.
    Suivi de la productivité.
    Conception de meubles. Utilisation de logiciel CAO. (réalisation d'une gamme de 7 meubles de style contemporain). Reconception des tables pour qu'elles soient emballées démontées et remontables plusieurs fois.

  • SIEGES COLLINET - Ingénieur de production

    1998 - 2001 Mise en place d'un centre d'usinage à commande numérique 5 axes.
    Formation des opérateurs pour utiliser cette machine, faire les réglages et les programmes simples.
    Réalisation des dessins sur CAO pour faire les programmes de la machine.
    Ré-organisation de l'atelier d'usinage pour maintenir le volume de production suite à la diminution du seuil légal de travail hebdomadaire (35 h).
    Achats des outils pour le centre d'usinage (cahier des charges, consultation fournisseur et achat, réception et validation) et approvisionnement des outils validés.

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