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Fabien LEROUGE

CHERBOURG

En résumé

Mes compétences :
APM
Directeur Financier
Gestion entreprise
Gestion des ressources humaines
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • F2F/SIMOP - Directeur administratif et Financier

    2011 - maintenant Entreprise spécialisé dans la fabrication de matériel pour le traitement des eaux – 8 filiales industrie et service dont Caraïbes, Espagne, Slovaquie, Maroc. – Sainte Mère Eglise (50) – 35 M€ de CA - 210 personnes
    Direction des fonctions Financière, Administrative et juridique, Informatique, Ressources Humaines. Membre du comité de direction de la Holding.
    Participation aux projets de réorganisation, orientation et developpement du Groupe notamment dans ses aspects organisationnels et financiers : ouverture/fermeture de filiales, recherche de financement des projets, plan d'amélioration des performances industrielles, Orientation des investissements et de la politique Export.
    Conduite opérationnelle des phases de reporting, clôture et budgétaires; encadrement des activités RH des directeurs de services, structuration de l'organisation informatique du groupe.

  • GROUPE LOSANGE - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2011 Entreprise de conception et fabrication d'accastillage pour le nautisme de plaisance - Siège en Normandie.
    120 personnes, 20M€ de CA en France et aux USA.
    Projet de participation à la reprise d'entreprise (succession du dirigeant) mis en échec par la crise de septembre 2008.
    Conduite du plan de restructuration et accompagnement du rachat pas un fond en 2011.

  • EAO France - Directeur Administratif et Financier/DG

    2001 - 2008 Fabrication de petit matériel pour les interface Hommes-Machine Filiale française d'un groupe Suissse installée en Seine et Marne. 15M€ de CA et 70 personnes.
    • En lien étroit avec le président de la filiale, restructuration de l’entreprise en 4 étapes :
    - Ajustement de la structure et rationalisation des lignes de produits.
    - Révision de la stratégie et clarification des processus internes.
    - Développement de ‘’l’esprit client‘’ et reconquête de la confiance des filiales EAO.
    - Enrichissement des compétences. Investissements et développements de produits.
    • Résultats : retour aux bénéfices sur des bases saines, orientations cohérentes avec la stratégie du Groupe, réduction de la gamme de produits et concentration sur des pôles de compétence. Augmentation du CA/Client et du CA/Salarié (réduction effectifs de 120 à 70), certification ISO 9001version 2000, dépôt de brevets.
    • Direction opérationnelle des services finance, RH, informatique et services généraux.

  • Groupe MOULINEX - Contrôleur de gestion Logistique Groupe

    1998 - 2001 Contrôleur de gestion Logistique Groupe (budget 85 M€) - (1998-2001)

  • Groupe MOULINEX - Chef de projet : implantation de l'ERP

    1995 - 1998 Installation de la partie financière du logiciel ‘ORACLE application’ (budget 3 M€).
    • Conduite du projet depuis la définition des chantiers fonctionnels (révision du plan de comptes, des principes analytiques, de la structure budgétaire et du reporting, plan de réduction des délais de sortie des résultats) jusqu'à l'administration fonctionnelle de la base et son évolution à travers les "migrations" de version.

  • Groupe MOULINEX - Controleur de gestion

    1990 - 1994 Contrôleur de gestion groupe chargé de la consolidation, du reporting et du suivi de l’activité des filiales (7 filiales européennes de 15 à 150 M€ de CA) - (1990-1995)
    • Participation au développement et au lancement du nouveau reporting financier et commercial destiné aux dirigeants du groupe.
    • Diffusion des procédures Groupe et Audit des filiales européennes.

  • THOMSON-CSF - Adjoint au responsable comptable

    1988 - 1990 Adjoint au responsable comptable (service de 10 personnes)

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