Fabien PEYRAT

En résumé

Entreprises

• Engie Home Services - Directeur opérationnel de secteur

  Saint-Denis 2013 - maintenant

• SAM Omnisports - Directeur Général

  2010 - 2013 - Encadrement d’une structure regroupant 28 unités sportives organisées en centres de profits, 7000 adhérents, 70 employés, 3 M€ de budget de fonctionnement
  - Audit financier/organisationnel débouchant sur la définition et le pilotage d’une réforme générale : optimisation des processus décisionnels, assainissement financier, définition d’une politique générale, management des RH, optimisation des services administratifs, développement d’une « culture d’entreprise »
  - Intégration de systèmes de management issus du privé
  - Relation avec les partenaires institutionnels (Ville, Conseil Général, Conseil Régional)

• NeoVita - Créateur d'Entrepise

  MOUALEK 2007 - 2011 - Projet d’investissement dans la création et le développement d’un centre de profits
  - Conception, réalisation, démarrage et exploitation d’une structure de loisirs (investissement de 120 k€)
  - Définition de l’image, des vecteurs de communication et de la stratégie
  - Relations publiques, marketing et développement commercial
  - CA année 1 : 100 k€ / effectif : 3 p - plan permettant de développer un CA de 300 k€ la 4e année

• Placoplatre - Directeur Usine

  Suresnes 2004 - 2007 - Gestion et encadrement d’une usine de 50 personnes, CA de 12 M€
  - Responsable des coûts, des performances, de la définition du plan d’orientation et de la stratégie usine
  - Optimisation des moyens / ressources (processus de fabrication, organisation des services, logistique)
  - Pilotage de la mise en place d’un nouvel ERP (SAP)
  - Mise en place, animation et développement d’une démarche d’amélioration continue (WCM)
  - Président de CE et de CHSCT, dialogue avec les représentants du personnel
  - Garant du respect de la réglementation environnementale et sécurité d’une installation classée (ICPE)

• Visteon - Responsable Logistique

  PARIS LA DEFENSE 2002 - 2004 - Participation à la création de l’usine (400 p, CA de 90 M€), au lancement de ses nouveaux produits et à l’intégration d’une unité de production délocalisée (Visteon Guichen)
  - Membre du Comité de Direction et responsable budgétaire
  - Responsable des transports, des approvisionnements, de la planification de fabrication, de la gestion des stocks et des livraisons
  - Recrutement des équipes du service logistique, encadrement/animation d’une équipe de 40 p
  - Définition de l’organisation, élaboration des flux physiques et des procédures logistiques
  - Pilotage de la mise en place d’un système ERP (MFG Pro)

• Visteon - Responsable de site

  PARIS LA DEFENSE 2000 - 2002 - Encadrement et animation d’un site de fabrication et de livraison de 50 p (Production, Qualité, Logistique, Méthodes, Maintenance)
  - Gestion budgétaire de l’unité
  - Définition et suivi des objectifs
  - Amélioration de la productivité et de la satisfaction du Client
  - Garant du respect de la politique d’entreprise

• Plastic Omnium AI - Visteon - Responsable Qualité série

  1999 - 2000 - Encadrement et animation d’une équipe de 5 techniciens
  - Amélioration de la Qualité et traitement des non-conformités internes et externes
  - Interface Client/Fournisseur

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers (Lille)

  Lille 1994 - 1999 Mécanique

Réseau

• Céline CHAUVINEAU

• Claire ROUSSEAU

• Grégory GAUTHIER

• Guillaume BOURGEOIS

• Jean-Charles GUILCHER

• Matthieu TIBERGHIEN

• Nicolas CRINQUANT

• Pierre MOLINES

• Sebastien LE LAY

• Vincent FLEURY