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Hamilton International
- Head of Marketing
2013 - 2017
Responsible for planning, development and implementation of all the Hamilton marketing strategies, marketing communications, and public relations activities. Directs the efforts of the marketing, internet and public relations team and coordinates at the strategic and tactical levels with the other functions of the Organization.
Responsible for creating, implementing and measuring the success of a comprehensive marketing, communications and public relations program that will enhance Hamilton's image and position within the marketplace.
Responsible for editorial direction, design, production and distribution of all Hamilton publications.
Coordinate media activities.
Coordinate the appearance of all the Hamilton print and electronic materials such as letterhead, use of logo, brochures, etc.
Develop short and long term plans and budgets for the marketing/communications/public relations program. Monitor progress, assure adherence and evaluate performance.
Develop, implement and monitor systems and procedures necessary to the smooth operation of the marketing /communications/public relations function.
Manage the marketing team. Recruit, train, appraise, supervise, support, develop, promote and guide qualified personnel.
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Hamilton International
- International PR & Marketing Manager
2012 - 2013
My role is to leverage all PR and event tools to actively participate to the development of the brand, internationally as well as locally.
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The Swatch Group Australia Pty Ltd
- Casual Retail Shop Assistant
2011 - 2011
Renfort pour les fêtes de fin d'année au sein de l'équipe de vente du Swatch Store de Chadstone, Victoria, Australie.
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Voyager...
- En voyage dans un bout du monde !
2011 - 2012
Singapour, Bintan, Australie Est-Ouest-Nord-Sud, Tasmanie, Bali, Nouvelle-Zélande, Laos, Thaïlande, Hong Kong, Macau, Cambodge, Vietnam, Malaysie...
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The Swatch Group France SAS
- Assistante Marketing Opérationnel HAMILTON
Paris
2008 - 2011
Coordination, suivi et contrôle de l'activité communication, PR, POS en liaison avec les ressources internes du Swatch Group France et le Brand Manager.
Coordination et suivi à l'interne et externe de tous les éléments concernant la distribution, la logistique.
Mise en place et organisation des opérations promotionnelles liées aux lancements produits, aux évènements, aux séminaires, aux formations et aux autres promotions.
Coordination avec les acteurs du marché (internes et externes, France et Suisse) de la fonction de support de vente (print, PLV et autres...) et alimentation de ces derniers avec les informations sur les activités, promotions liées à la marque et nécessaire à son développement.
Contrôle et suivi de l'activité et budget marketing France en liaison avec le Brand Manager.
Responsable du back office de la marque.
Responsable de l'administration générale, organisation du flux de l'information.
Organisation de réunions commerciales avec le Brand Manager.
Responsables des suivis statistiques des ventes.
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Benedom - Christian Dior Watches
- Assistante Trade Marketing
2007 - 2008
Dior, the French fashion House established in 1947, sets the trend each season. Creativity, innovation and luxury are the words that best describe the distinctive Dior Style. Dior Watches is the successful result of a perfect consistency between the watch creations and the couture collections, which together with the fine Swiss watchmaking expertise, have created a completely unique watch brand.
Développement d’outils : display spécifiques, nouveau display femme, formations, packaging, outil de formation
Recommandations trade : vitrines événementielles, stand de la foire de Bâle 2008
Gestion & logistique : stock PLV, refacturation et compilation des besoins marchés
Suivi quotidien des demandes filiales
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Barbara SA
- Assistante Chef de Produit Communication
2007 - 2007
Assistante Chef de Produit Communication
Ma mission comporte plusieurs aspects :
1. Communication : développement des éléments de PLV, catalogues France / export, relations presse, plan média
2.Merchandising : mise en place des corners grands magasins, book merchandising
3. Responsable des vitrines des magasins Janine Robin (21 boutiques) pour les vitrines corseterie Barbara et Ravage
4. Gestion d'opérations commerciales, argumentaires commerciaux
C'est un poste "multifacette" qui offre autonomie et responsabilités au sein d'un secteur d'activité (lingerie feminine haut-de-gamme) particulièrement concurrentiel aux enjeux passionnants.
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Cdiscount.com
- Assistante du directeur magasin
Bordeaux
2006 - maintenant
J’ai été en charge de l’implantation du premier magasin physique, en tant qu’Assistante du Directeur Magasin.
Dans un premier temps j’ai défini le plan d’implantation merchandising (relation avec l'agenceur), la signalétique intérieure, ainsi que les produits référencés en partenariat avec les acheteurs en fonction des objectifs d'offre et de marge recherchés.
Après l’ouverture du magasin, j’ai évalué l’implantation à partir de résultats chiffrés et effectué les modifications d'implantation et d'assortiment nécessaires.
J'étais également en charge de l'univers culture (CD, DVD, livres) et petit hifi.
J'ai également participé à la gestion quotidienne du point de vente : gestion des caisses, livraison, commandes, stocks...
Cela m’a permis, au travers un projet commun, de développer mes capacités en merchandising et d'être en relation constante avec les autres services de l’entreprise et prestataires.
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Formasup Ecoles
- Assitante Marketing Étude et Contrôle des Coûts
2005 - maintenant
Formasup est un centre d'enseignement post-bac privé qui offre des formations en commerce/gestion (type DEES, reconnus au niveau européen), préparation aux concours paramédicaux et sociaux, secrétaires médicales, secrétaires juridiques...
J'ai réalisé une étude d’implantation d'un centre de formation similaire à Limoges : étude de la concurrence, étude du potentiel de la zone de "chalandise" et synthèse des résultats pour les présenter à la direction, réalisation d'un book de contacts pris et documentation.
Ma seconde mission était de définir le seuil de rentabilité de chacune des formations en nombres d'élèves. Grâce à la mise en place d’une base d’outils de gestion qui permette aux dirigeants d’imputer les coûts directs (nombre d'heures formateurs)aux différentes formations dispensées. Cette base est un outil de prévision et d’aide à la prise de décision en ce qui concerne l’ouverture de nouvelles formations ainsi que dans leur gestion au quotidien.
