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Fabienne SALPETRIER

Mèze

En résumé

Ma connaissance d’entreprises, de secteurs et de contextes différents font la richesse de mon parcours et le pragmatisme de mon approche.
Je tire ma légitimité de la bonne connaissance de mon métier, mais aussi de mes qualités humaines et relationnelles qui sont précieuses dans ma fonction.

J’assure le développement continu des RH par la définition et la mise en œuvre de politiques ambitieuses de gestion de chacune étape de la carrière des salariés, en phase avec la stratégie de l’entreprise.

J’accompagne la direction et les managers dans la gestion opérationnelle des ressources humaines dans des secteurs comme les services, l’exploitation portuaire & aéroportuaire, le logement, les collectivités…

Soucieuse à la fois de la place du collaborateur dans l'organisation et de la réussite du collectif, le but de mon action est de placer les salariés dans les conditions optimales pour assurer la réussite du projet économique de l’entreprise.


Mots clés : Management stratégique et opérationnel - Expertise en droit social et dans les relations collectives en multi sites (de 90 à 8.000 salariés) - Développement des RH – Conduite de projets Multi-sites – Réorganisations et conduite du changement –

Mes compétences :
Gestion de la formation
Gestion de projet
Recrutement
Sens de l'organisation
Sens du service interne
Conduite du changement
Ecoute
Management
Gestion des ressources humaines

Entreprises

  • Travailleur Indépendant - Consultant RH et Formation

    Mèze 2013 - maintenant Conseil en entreprise : sécurisation des pratiques RH / aide à la prise de décision / conseils techniques
    Formation d'adultes dans le cadre de cycles RH
    GPEC - Formation au métier de RRH
  • Port autonome de Strasbourg - Responsable du pôle RH

    2012 - 2013 Mise en oeuvre de la politique RH
    Pilotage du pôle RH - Sécurisation des pratiques
    Management d'équipe
    Accompagnement des managers en matière de GRH et d’encadrement
  • Collectivité territoriale - Responsable développement RH

    2006 - 2011 Management de projets :
    Mise en oeuvre d'un dispositif d'entretiens annuels auprès des 7000 salariés : Conduite du changement et révolution culturelle – Professionnalisation des managers - Introduction d'un SIRH.
    Management d'équipe projet

    Elaboration d'un plan handicap : amélioration du recrutement et personnalisation de la gestion des personnels handicapés et inaptes - Obtention d'un financement de 1,5 M€ pour sa mise en oeuvre.

    Mise en oeuvre d'un parcours de professionnalisation au management pour l'encadrement
  • Société privée de construction et de gestion locative d'HLM - Directeur administratif et RH

    2001 - 2005 Définition et conduite de la politique RH
    Management d'équipe et management de projet
    Structuration d'un service RH (allocation des ressources , rédaction de procédures, communication) - Mise à jour des obligations administratives et réglementaires
    Animation du dialogue social
    Gestion des conflits collectifs

    Responsabilité du fonctionnement juridique : Assemblées générales, Conseil d'administration, élections des représentants des 15 000 locataires

    Conduite d'un projet de réorganisation des services de la société.

  • CCI - Responsable RH

    1997 - 2001 Recrutements (plus de 200, tout public) et intégration
    Participation à la définition d'une politique de GPEC et élaboration des outils
    Mise en place de passerelles inter-métiers pour optimiser les reclassements et la mobilité interne
    Gestion des compétences et des carrières
    Elaboration et gestion du plan de formation

Formations

Réseau

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