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SERICAD
maintenant
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ARELIS
MONTMEDY
maintenant
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Idemia
- Directeur industrialisation
Paris
2019 - maintenant
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Arelis
- DIRECTEUR INDUSTRIEL GROUPE / DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT
MONTMEDY
2013 - 2018
Directeur industriel du groupe ARELIS: 5 établissements en France, 200 personnes, CA : 30M€.
Acteur majeur en conception et intégration de sous-systèmes hyperfréquences.
Applications : détection, surveillance et transmission pour les marchés aéronautiques, défense, sécurité, télécoms et broadcast.
Mes missions sur ce poste de management sont:
- La définition de la stratégie industrielle du groupe.
- Le management de la production électronique sur 2 sites majeurs : câblage automatisé de cartes électroniques, câblage de harnais et intégration.
- D'être le garant des objectifs : financiers, qualité et délai.
- Le management de projets transverses : achats, industrialisation, ERP.
- Le choix et suivi des indicateurs de performance industrielle (KPI).
Directeur du site d'ARELIS Lorraine: 75 personnes, CA 11M€.
Mes missions à la tête de ce centre de production de sous-ensembles électroniques embarqués pour l'aéronautique et la défense sont:
- Le pilotage et la gestion du site : établissement et suivi du P&L, investissements, mise en place EN9100 en 2016.
- L'encadrement des services de production électronique, microélectronique, test, méthodes, qualité, achats et supply chain.
- La relation avec les clients majeurs: management des gestionnaires d’affaires, action commerciale, suivi des comptes clés.
- La gestion des ressources humaines : GPEC, recrutements, formation.
- L'animation des réunions avec les IRP.
- Les relations avec les institutionnels.
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Arelis
- Directeur d'établissement
MONTMEDY
2010 - 2013
J'ai dirigé ce centre de R&D et de production de sous-ensembles électroniques de 53 personnes (CA 7M€) durant 3 années. Secteurs d'activités: aéronautique, défense, télécom et broadcast.
Mes missions ont été les suivantes:
- Pilotage et gestion du site : établissement et suivi des budgets, investissements, mise en place de l’ERP SILOG en 2012.
- Mise en place de la norme EN9100 en 2012.
- Ressources humaines : recrutements, formation, relations sociales.
- Encadrement du service gestion d’affaires, administration des ventes.
- Gestion des clients majeurs : action commerciale, rédaction des offres, négociations, suivi interne et externe.
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SERICAD
- Responsable production / Responsable chargé d'affaires
2000 - 2010
Dans cette PME de 37 personnes au CA de 4M€ et évoluant dans le domaine de l'aéronautique et la défense, j'ai encadré une équipe de 16 personnes en production électronique.
J'ai mis en place un atelier de câblage automatisé de cartes électroniques en 2008: sérigraphie, placement CMS, refusion phase vapeur, rayon X.
J'avais sous ma responsabilité l'équipe achats/approvisionnements.
Participation active à la mise en place de la norme ISO9001 dans la société en 2009.
J'avais également la responsabilité de la gestion des affaires: de la relation client avant vente à la livraison.
- Activité commerciale, réalisation des offres.
- Suivi et coordination des équipes de développement et du bureau d'études.
- Interface client.
J'ai participé à de nombreux projets transverses de développement et structuration de la société en forte croissance, en tant qu’adjoint de la direction, dans les domaines suivants: qualité,
achats/approvisionnements, informatique, RH, extension bâtiment, ...
Dans ce cadre, j'ai participé à la mise en place du réseau de PME PRAGMATECH entre 2002 et 2010, ainsi qu'à la restructuration et à la réorganisation de la société CEP, filiale de SERICAD entre 2000 et 2007.
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SERICAD
- Ingénieur électronique
1997 - 2000
Dans cette jeune PME de 15 personnes, j'ai conçu et développé des systèmes électroniques et des bancs de test dans les domaines de l'aéronautique, la défense, les télécoms et l'industrie.
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Onera
- Scientifique du contingent
Palaiseau
1995 - 1996
Modélisation sur Mathematica d'un capteur infrarouge pour caméra thermique.
