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Fabrice MAZUIR

Rumilly

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable technique
TEFAL - Groupe SEB
mai 2019 - aujourdhui · 2 ans 8 mois
RUMILLY

Responsabilité des méthodes / BE travaux neufs, de la Maintenance et services généraux des Usines de Rumilly et Tournus (180 pers, 20 M€ d'investissement annuel).
Membre du Comité de Direction Site.




Mes compétences :
Technique
Lean
Manufacturing
Management
Amélioration continue
Process
Innovation
Finance

Entreprises

  • TEFAL SAS - Groupe SEB - Responsable développement site

    Rumilly 2014 - maintenant Management du développement produit site activité articles culinaires ( 60 pers ).
    Responsable des services BE produits, BE outillages, Industrialisation, Méthodes emballages, Échantillons, Maintenance outillages.

  • TEFAL SAS - Groupe SEB - Responsable Unité de Production

    Rumilly 2010 - 2014 Management de 3 ateliers comprenant 320 CDI.

    Déploiement de la démarche d’amélioration continue : Lean manufacturing / 6 σ (5S, flux tendus, AIC).
    Elaboration et suivi des budgets de fonctionnements
    Pilotage d’un projet flux et optimisation de la structure.

  • TEFAL SAS - Groupe SEB - Chef de projets industriels

    Rumilly 2004 - 2010 - Gestion de projets process TEFAL et dans différentes entités du groupe (Brésil, Mexique, Russie).
    - Elaboration Stratégique de développement industriel de l’entité brésilienne. Plan à 3ans. Rôle d’interlocuteur technique, management d’équipes projet internationales, transfert technologique.
    - Gestion méthodes d’un pôle d’activité regroupant 3 unités (400 pers en 3x8) et comprenant process (emboutissage, sablage, traitement de surface, application de revêtement, sérigraphie), lignes de finition (soudure, rivetage, emballage, conditionnement openstock et lots).

    - Missions principales : Développement nouveaux process, amélioration de la productivité, des conditions de travail et industrialisation de nouveaux produits.

    - Exemples de mission :
    - PANEX (Brésil). Mise en place de nouveaux procédés de revêtement. Analyse et synthèse du site, élaboration du plan d’investissement à 3 ans. Lancement et suivi des axes d’améliorations et des différents projets.
    - SEB Iran. Amélioration conditions de production (réorganisation de la production et des moyens).

  • TEFAL SAS - Groupe SEB - Chef de projet Méthodes Process

    Rumilly 1998 - 2004 - Gestion méthodes de 3 secteurs. Secteurs regroupant 600 personnes travaillant en 3x8.

    - Types de projets :
    - Industrialisation d’un nouveau procédé de préparation de surface ( Gain 1M€ / an, sur matière première, process et main d’œuvre). Recherche, étude complète, développement, qualification, consultations, installations et mise en service.
    - Regroupement et réimplantations de lignes d’emballage (Gain 150 K€/an). Réduction des stocks d’encours (30%), du lead time (Gain de 1 semaine / 3) et réorganisation de la gestion atelier.

  • DESAUTEL SA - Ingénieur Méthodes

    1994 - 1998 Contrat d’apprentissage, gestion et suivi de projets, méthodes quotidiennes ( gammes de fabrication, fiches d’instructions, gains de productivité, etc…).

    1997 : •T.F.E. : Agrandissement du site de production, réorganisation des flux et de la production. Coût : 7 MF.
    1996 : • Projet n°3 : Etude et achat d’un ensemble automatique de grenaillage sur chaîne. Coût total : 2 MF.
    1995 : • Projet n°2 : Définition et mise en place d’indicateurs d’amélioration de la qualité.
    1994 : • Projet n°1 : Maîtrise du niveau sonore de l’atelier de fabrication (<80db).

Formations

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