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Fabrice MOENNER

CHAVILLE

En résumé

La croissance des entreprises passe de plus en plus par les achats. En effet, la concurrence accrue sur les marchés provoque la baisse des prix et donc la diminution des marges.
Afin de conserver et accroître leur marge, les entreprises doivent axer leurs efforts sur la fonction achat.
Tout euro gagné par les achats contribue directement à accroître la marge et donc la croissance de l'entreprise.

Mes différentes expériences professionnelles m’ont permis d'acquérir des méthodes d’organisation, de négociation et de savoir-faire.
Mon ouverture d’esprit et ma rigueur sont des atouts pour répondre aux problématiques du métier.

Motivé et dynamique, j'ai développé au cours de mes activités professionnelles une forte capacité d'adaptation et des qualités relationnelles particulièrement importantes dans ce métier étant donné les relations en interne comme en externe.

Spécialités : Manager de la fonction entre les différents interlocuteurs interne et externe
Informatique: Excel, Powerpoint, Word, Access, SAP, AS400
Sens relationnel
Ecoute
Esprit de synthèse
Autonome
Expérience en technique d’achats et négociation,
Stratégie achat
Connaissances logistiques, marketing, financières,
Rigueur, sens de l’organisation, de l’efficacité,
Esprit d’équipe, sens des responsabilités, adaptabilité
Ouverture d’esprit, bonne communication écrite et orale

Mes compétences :
SAP
Capacité d'analyse et de synthèse
Nucléaire
Négociation
Aéronautique
Microsoft Excel
Energie

Entreprises

  • Froneri - Responsable achats

    2017 - maintenant Budget achats de 121 millions - 6% de saving
    Gestions des achats pour 4 sites en France - 4 500 références - matières premières et emballages
    Stratégie achats
    Lancement et analyse des appels d'offres
    Contractualisation
    Rationalisation du panel fournisseurs
    Réduction du nombre de références
    Optimisation des flux logistiques
  • Technip - Acheteur - Project Procurement Manager

    Paris 2014 - 2017 Acheteur Subsea - Projet Kaombo (Angola)
    Élaboration de la stratégie achats
    Sourcing
    Lancement des appels d'offres
    Analyse des offres
    Négociation contractuelle et rédaction du contrat
    Support des acheteurs juniors
    Suivi des tableaux de bord pour chaque projet
    Rédaction et implémentation du process achats au sein d'une nouvelle business unit R&D
    Support pour la certification ISO 9001 pour la business unit
  • Westinghouse - Ingénieur achats / Acheteur projet

    2011 - 2014 - Acheteur d’équipements nucléaire (principal client EDF), portefeuille achats géré : 25M€
    - Acheteur famille sous traitance : Contract Management et mise en place de Contrat cadre, 20M€; Savings 16%,
    - Achats de prestations intellectuelles (Rationalisation du panel de 30 fournisseurs à 5 fournisseurs), 4M€; Savings 12%
    - Achats de matériel pour les projets en centrale nucléaire
    - Rationalisation du portefeuille achats d’Equipements de Protection Individuelle (EPI), de 17 fournisseurs à 3 fournisseurs, 100K€; Savings 20%,
    - Sourcing
    - Stratégie achat: Make or Buy / Rent or Buy, développement d'outils achats,
    - Supplier Relationship Management (FEP, KPI)
    - Relation avec les différents services de l'entreprise (juristes, ingénieurs, financiers, opérationnels, qualiticiens)
    - Lancement d'appels d'offres
  • Pattonair/ Aéronautique - Acheteur

    2009 - 2010 - Gestion d'un portefeuille de 90 fournisseurs pour Thalès
    - Négociation de contrats QCD
    - Suivi des indicateurs de performance
    - Lancement d'appels d'offres
    - Sourcing Fournisseurs
    - Supplier Relationship Management (SRM)
    - Portefeuille achats : 5M€
    - Savings: 600K€ (12%)
  • Caisse d'épargne - Responsable des approvisionnements

    2007 - 2009 - Approvisionnements des fournitures
    - Relation avec la Banque de France pour réception et commande des fonds monétaires (montant hebdomadaire de 150K€)
    - Approvisionnements des documents règlementaires obligatoires au sein des locaux (contrats, documents réglementaires)
    - Approvisionnements des outils de communication (PLV, Affichage etc.)
    - Formation des nouveaux entrants (formation de personnes ayant de 21 à 52 ans)
  • Restaurant Marco Pierre White - Chef de rang

    2006 - 2007 - Année de césure: Chef de rang au sein d'un restaurant italien gastronomique au centre de Londres.
    - Organisation de soirée pour les entreprises au sein des salons privés de l'établissement.
  • Norauto Groupe Mulliez - Commercial

    2005 - maintenant - Relation fournisseurs
    - Organisation d'évènements au sein de point de vente
    - Conseil à la clientèle
    - Réception des approvisionnements
    - Merchandising
  • Association des commerçants - Responsable de projet

    2004 - 2005 - Négociation avec les adhérents
    - Présentation du projet à la Chambre du Commerce et de l'Industrie (CCI)
    - Responsable de la logistique évènementiel
    - Réalisation de la communication
    - Gestion du budget

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