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Fabrice WERY

MILLERY

En résumé

"PERMETTRE AUX ENTREPRISES DE REUSSIR LEUR CROISSANCE, LEURS TRANSFORMATIONS". Pour atteindre cet objectif, j'interviens dans vos organisations en Management de Transition / Direction de Projet de Transformation / Directeur des Systèmes d'Information (DSI)

Les systèmes d'information et les équipes IT sont indispensables à la croissance des entreprises.
Mes expériences permettent :
. de manager opérationnellement les équipes sur des objectifs communs
. d'assurer la continuité de fonctionnement et les évolutions des systèmes et logiciels
. de gérer les risques
. de maîtriser les coûts

MES COMPETENCES :
• Leader et fédérateur sur des objectifs communs
• Définition de la stratégie 3 à 5 ans
• Management d’équipes (jq 70 collaborateurs)
• Gestion Budgétaire et investissements (10 à 60 M€)
• Négociation fournisseurs et contrats (500 K€ à 5 M€)
• Membre Comités de Direction
• Direction de Programmes
• Direction de Services Infrastructure, Production, Support
• Responsable Sécurité Informatique (RSSI), gestion de risques, plan de secours (DRP)
• Mise en place de projets IT dans les domaines Commercial, Marketing, Finance, RH, Juridique
• Environnement International. Anglais, langue de travail

Mes compétences :
Budget
CNIL
Directeur projets
Disaster recovery
DRP
DSI
PMO
Schéma directeur
Project Management Office
Budgétisation
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • ASFA - DSI de transition

    2019 - maintenant Schéma Directeur, Budgets, Projet ERP
  • Servier - Management de Transistion

    Suresnes 2018 - 2019 Directeur Infrastructure, Sécurité, Production. Outsourcing en Inde.
    Directeur des Etudes. Optimisation du Service Delivery Management, SLA
  • FW Consulting - Projet de reprise d'Entreprise

    2016 - 2017 Audit d'Entreprises. Trop de facteurs interdisant le rachat à risques acceptables
  • Adecco Groupe France - VP Business Partner / PMO Program Monde

    Villeurbanne 2014 - 2016 Programmes IT de transformation monde :
    • Business Case des programmes de transformation monde (Project Cost, Running cost, Savings)
    • Gestion budgétaire
    • Workshop PEOPLESOFT et CRM SALESFORCE avec les équipes finance et business des pays
    • Analyse des impacts business
    • Change Management
    • Coordination des déploiements.
  • Adecco Groupe France - VP Directeur Production IT France & Suisse

    Villeurbanne 2013 - 2014 Réorganisation et rationalisation de la production IT de la France et de la Suisse :
    • Production : Optimisation taux de disponibilité
    • Help Desk : implementation outil SERVICE NOW. Réduction des coûts de ticketing
    • Branch office : Appels d'offres maintenance matériels et télécom
  • Adecco Groupe France - VP Business Partner France, Italie, Espagne, Portugal, Inde

    Villeurbanne 2012 - 2013 Nouvelle organisation IT :
    • Membre du Comité de Direction
    • Management des Business Partner IT des pays
    • Animation de Business Council trimestriels regroupant le Business et l'IT des pays
    • Echange des best practice Business pays
    • Identification des Roadmap projets
    • Elaboration des business cases. Validation en comité de pilotage corporate
    • Suivi des projets
  • Adecco Groupe France - DSI Professional Staffing

    Villeurbanne 2011 - 2012 Business Unit gérées :
    Experts, Alexandre Tic, Badenoch & Clark, MODIS, Ajilon Engineering, Lee Hecht Harrison, Altedia, Adecco Parcours et Emploi, Adecco Formation, Ajust HR, Ajilon Call Center Services, Adecco Médical Service, Adecco à Domicile, PMS, Tunisie, Maroc

    • Membre du Comité de Direction
    • Définition du schéma directeur.
    • Mise en place de la Roadmap Projet
    • Suivi de la production IT
    • Gestion du Budget
  • Adecco Groupe France - DSI Adjoint

    Villeurbanne 2002 - 2011 BU gérées :
    Adecco, Adia, Experts, Alexandre Tic, Badenoch & Clark, MODIS, Ajilon Engenieering, Lee Hecht Harrison, Altedia, Adecco Parcours et Emploi, Adecco Formation, Ajust HR, Ajilon Call Center Services, Adecco Médical Service, Adecco à Domicile, PMS, Tunisie, Maroc, Dubai, Inde

    • Gestion de la roadmap projets
    • Définition des méthodes et outils de gestion des projets
    • Suivi des projets au sein d’un Projet Management Office (PMO). Suivi des temps, coûts et risques avec MS-PROJECT
    • Elaboration des budgets informatiques, suivi, contrôle et reporting à la Direction du Groupe
    • Responsable Sécurité des Systèmes d’Informations (RSSI). Gestion CNIL
    • Elaboration du plan de secours informatique. Tests annuels du Disaster Recovery Plan (DRP)
    • Implémentation des IT Policy corporate au sein des systèmes d’information
    • Gestion des audits et des contrôles internes et externes dans les domaines finance, sécurité, juridique
    • Suivi de l’IT Adecco Dubai et Adecco India
  • Adecco Groupe France - Responsable Infrastructure et Production IT

    Villeurbanne 2000 - 2002 Externalisation chez HP de la production :
    • Stabilisation de PEOPLESOFT
    • Mise en place des départements Infrastructure, Production, Help Desk, Formation IT et accompagnement au changement, Branch Office, Tests et certifications avant mise en production
    • Définition des contrats de service. Services Level Agreements (SLA).
  • Caisse d’Epargne Loire Drôme Ardèche, St Etienne - Directeur Informatique

    Orvault 1997 - 2000 Rattaché au Directeur Général :
    • Définition et mise en œuvre de la stratégie informatique
    • Management des services Etudes, Infrastructure, Help Desk, Branch Office
    • Elaboration et gestion des budgets informatiques
    • Optimisation du Datawarehouse
  • Caisse d’Epargne Loire Drôme Ardèche, St Etienne - Responsable des Etudes Informatiques

    Orvault 1995 - 1997 Rattaché au Directeur de l’Organisation :
    • Planification, Gestion et pilotage des projets
    • Organisation et pilotage du projet Datawarehouse
  • Société de conseil CYBERNIS, Lyon-Ecully - Consultant en organisation de systèmes d’informations

    1994 - 1995 Cabinet de conseil en optimisation des canaux de distribution :
    • Elaboration de propositions commerciales et des méthodologies nécessaires à la réalisation des projets
    • Audits clients et conseil en organisation de systèmes d’information et de choix d’outils
    • Conseil en exploitation de données d’entreprise et des modalités d’exploitation
  • Sopra Steria - Ingénieur chargé d’Etude

    Paris 1989 - 1994 Interventions chez différents clients du secteur textile :
    • Analyse des besoins clients, définition des solutions informatiques, estimation des charges
    • Elaboration de propositions commerciales
    • Intervention en tant que chef de projets

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Réseau

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