Fathi TOUJANI

En résumé

Entreprises

• Gémo - Directeur de magasin

  SAINT PIERRE MONTLIMART 2015 - maintenant Directeur de magasin chaussures et vêtements.
  Audincourt (25400), 1450 m - équipe magasin 8 à 12 personnes.

• GEMO - Directeur de magasin

  SAINT PIERRE MONTLIMART 2012 - 2015 Directeur de magasin chaussures et vêtements.
  REIMS LA NEUVILLETTE (51100), 1865m² - équipe magasin 9 à 16 personnes.
  
  - Pilotage des indicateurs de commerce et de gestion du magasin.
  - Définir et mettre en œuvre les actions correctives.
  - Recrutement, accompagnement et formation des équipes.
  - Entretien de développement des équipes, et gestion de la montée en compétence.
  - Garant du respect des normes merchandising et des procédures internes.
  - Gestion des plannings en fonction du niveau de l’activité du magasin.
  - Gestion des approvisionnements et commande magasin.
  - Gestion de la masse salariale.

• GEMO - Directeur de magasin

  SAINT PIERRE MONTLIMART 2011 - 2012 Directeur de magasin chaussures.
  GEMO, SAINT-BRICE-SOUS-FORËT (95350), 1100 m² - équipe magasin 6 à 11 personnes.
  
  - Mise en place d’une stratégie d’accueil et de fidélisation.
  - Gestion de la rentabilité au mètre linéaire.
  - Démarchage des collectivités.
  - Gestion de la démarque inconnue.
  - Assurer une veille concurrentielle et un reporting auprès de sa direction.
  - Gestion des prévisionnels chiffres mensuels et annuels.
  - Gestion des litiges entre collègues et clients.
  

• Gémo - Directeur de magasin

  SAINT PIERRE MONTLIMART 2010 - 2011 Directeur de magasin chaussures.
  GEMO, CAHORS (46000), 635 m² - équipe magasin 4 à 7 personnes.
  
  - Animer une équipe (briefing, débriefing).
  - Traiter avec fiabilité le flux de marchandise (réception, expédition).
  - Gestion comptable et administratif.

• Nestlé Nespresso France - Conseiller commercial

  Paris 2008 - 2009 Conseiller commercial.
  NESPRESSO, MULHOUSE (68200), 300 m² - équipe boutique 11 personnes.
  
  - Assurer un accueil de qualité et fidéliser la clientèle.
  - Atteinte des objectifs commerciaux, être force de proposition.
  - Assurer un reporting journalier sur les résultats réalisés.
  - Promouvoir les nouveautés et l’image de l’enseigne.
  

• LaserGameEvolution Villeneuve d'Ascq (Groupe LGE) - Adjoint de direction

  2006 - 2008 Adjoint de direction
  LASERGAME, MULHOUSE (68200), 2400m² - équipe centre 6 à 8 personnes.
  
  - Organiser le travail et la planification des tâches des membres de l’équipe.
  - Fixer les objectifs, et réaliser le chiffre d’affaires prévu (briefing, débriefing, réunion).
  - Organiser l’animation commerciale du centre.
  - Gestion des stocks, et des commandes.
  - Démarchage de collectivité et parrainage.
  - Gestion planning de réservation des clients.

Formations

• Pro Format

  Mulhouse 2006 - 2008 BTS Management des Unités Commerciales
  
  Réalisation et obtention d'un BTS Management des unités commerciales en alternance.
  
  Formation management :
  Pilotage de l’équipe du magasin.
  - Formation directeur de magasin, (planification des tâches, briefing, débriefing, etc…).
  - Formation recrutement.
  - Formation intégration des nouveaux collaborateurs.
  
  Pilotage de l’activité commerciale :
  - Mise en œuvre de la stratégie commerci

Réseau

• Adnane EL BATAL

• Anne FLUCK-CHAFFOIN

• Cabinet L'offre Rh RECRUTEMENT

• Catheline DESTAERKE

• Fabien BURGAUDEAU

• Fadi TOUJANI

• Lucia LIXI

• Matthieu LE ROUX

• Yassine EL-ALAMI