Menu

Faustine TREMION

VALENCIENNES

En résumé

Après des expériences en agence puis chez l'annonceur, la communication interne est naturellement devenue mon credo.
Responsabiliser, faire confiance, donner du sens, créer la proximité, impliquer et partager, autant de moyens considérants qui pour moi sont des clés à la performance économique d'une entreprise.
Au sein de ces écosystèmes différents par leur culture, leur structure, leur organisation, la communication interne doit trouver une place stratégique plaçant l'individu au centre des rouages.

A nous communicants de métier, de nous adapter à nos cibles et aux outils qui évoluent et faire des entreprises dans lesquelles nous travaillons des "great places to work" pour participer à la croissance et permettre à nos collaborateurs d'être fiers de travailler pour un projet commun d'entreprise et de le faire savoir à l'externe.

Entreprises

  • Lyreco Groupe - BtoB Office & Workplace solutions (CA 2 Mrds €, 26 pays)[ - Group Internal Communication Manager, rattachée au DRH Groupe

    2010 - maintenant - Coordination communication interne
    - Visites des filiales, rédaction et partage des ‘best practices’
    - Lancement du nouvel intranet et du réseau social interne groupe (toutes filiales/9 000 pers) : benchmark / cahier des charges / gouvernance / migration des données des intranets filiales / plans de formation et de communication / implémentation de l’outil / gestion de contenus
    - Réalisation de supports de communication (print, vidéos, digitaux)
    - Définition de la ligne éditoriale du journal interne groupe
    - Organisation et interventions lors des événements internationaux et siège groupe (voyages incentive, séminaires de direction, conventions internes) – Budget annuel : 1 Mio €
    - Gestion du programme humanitaire ‘Lyreco For Education’: appels à projets auprès des ONG, suivi du plan d’actions locales et du business plan, plan de communication interne, voyages terrain, gestion des collectes de fonds – Budget annuel : 300 K€
  • Lyreco France - BtoB Office & Workplace solutions (CA 500 Mio €) - Responsable Marketing et Communication externe/interne, rattachée au Directeur Marketing France

    2009 - 2010 - Management du service communication (5 personnes)
    - Suivi du plan Marketing et gestion du budget - Budget annuel: 8 Mio€
    - Organisation des événements internes et externes (conventions forces de vente, séminaires managers et direction, exposition, soirées clients, journées fournisseurs) - Budget annuel: 1.5 Mio€
    - Définition, production et mise en scène des plénières - messages DG et comité de direction
    - Gestion des projets de communication pour les différents services
    - Responsable de la production print, vidéos et web (outils de marketing et de communication)
  • LYRECO - Chargée de Missions Communication, rattachée au Responsable Communication France

    MARLY 2003 - 2009 - Organisation des événements internes et externes - Budget annuel : 1.5 Mio €
    - Gestion de projets marketing et/ou communication
    - Production des outils de communication et d’aide à la vente
    - Gestion du journal interne
    - Gestion des cadeaux promotionnels et publicitaires
  • SIOUX, agence conseil en communication - Chef de publicité et Attachée de presse

    2001 - 2002 Chef de publicité:
    - Développement commercial
    - Gestion de projets : prise de brief, rédaction des recommandations stratégiques, présentation et suivi clients,co-réalisation/production avec les studios graphique et photo internalisés et les
    prestataires

    Attachée de presse:
    - Création d’un département Relations Presse / Publiques au sein de l’agence
    - Développement commercial
    - Gestion des campagnes presse

Formations

Réseau

Annuaire des membres :