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Fleur DECOLASSE

NANTES

En résumé

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Entreprises

  • Orange Business Services - Responsable Pôle CERAC Grand Ouest

    2013 - maintenant Management d’une équipe de 8 chefs de projets

    - Animation, gestion et coordination du pôle CERAC Grand Ouest : Centre d'Expertise pour la Réalisation des Affaires Complexes dans le domaine de l’Intégration
    - Management à distance : équipe de cadres répartie sur 4 sites, de Bordeaux à Rouen
    - Contrôle des différentes phases des projets, du déploiement à la facturation
    - Gestion des relations avec les agences commerciales et techniques de France Télécom, et les partenaires externes

  • Orange Business Services - Responsable Equipe SAV

    2008 - 2013 Responsable d’une équipe de 22 personnes, techniciens et cadres

    - Management opérationnel de l’activité SAV : organisation de l’équipe, respect des process
    - Pilotage de l’activité : respect des objectifs, plans d’amélioration
    - Gestion RH : planification, formation, coaching, EI, ressources matérielles …
    - Porteur de la relation client (entreprises Très Grands Comptes) : représentation de l’activité SAV, gestion des escalades
  • Orange Business Services - Responsable Service Client

    2005 - 2008 Prise en charge opérationnelle de plusieurs réseaux complexes, data et voix (Entreprises et Grands Comptes)

    - Gestion autonome de l’ensemble de la Relation Client, y compris les situations de crise
    - Coordination des actions des différents acteurs internes, et notamment des opérations complexes
    - Suivi et analyse de la qualité de service, réalisation de plan d’actions
    - Elaboration et vente de prestations d’expertise additionnelles
  • Transpac - Chef de Produit Opérationnel

    2001 - 2005 Responsable de la gamme Essentiels Oléane puis de la politique de Relation Clients

    - Conception et rédaction d’outils commerciaux (présentation client, argumentaire) et de communication
    - Interface avec les forces commerciales, les chefs de produit et les responsables techniques

    - Mise en place d’une politique de fidélisation de la clientèle : audit, objectifs, plan d’amélioration …
    * Création, pilotage et animation du Comité d’Edition (de 8 à 12 personnes) du site web « Espace Client Oléane » (réunion bi-mensuelle): process, politique éditoriale, rédactionnel
    * Définition de tableaux de bord, suivi et actions correctives
  • France Télécom - Commerciale

    1998 - 2001
  • DEP - Commerciale

    1997 - 1998
  • Glen Communication - Chargée de clientèle

    1995 - 1996

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