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Florent CARPENTIER

Paris

En résumé

Généraliste des RH, avec expérience de la conduite du changement, des relations sociales et du management opérationnel.
Dans l’industrie et les services.
15 ans en multinationales (SKF et ERAMET) dont 5 ans outre-mer.
8 ans en PME.

N'hésitez pas à me suivre sur mon profil LinkedIn que je mets plus régulièrement à jour.

Mes compétences :
Ressources humaines
Industrial relations
HR management
Compensation & benefits
Knowledge management
Talent management
HRIS
Paie

Entreprises

  • Aubert & Duval - Responsable des processus RH de la Branche Alliages du groupe ERAMET

    Paris 2011 - maintenant Partenaire d'affaires de la DG :
    - Proposer et piloter la refonte des processus RH (paie, GTA, recrutement, formation, Workforce planning, Reporting RH, gestion des effectifs, GPEC, évaluation de performance, etc.)
    - Conduire le changement : consulter les parties prenantes (partenaires sociaux et top-managers), accompagner le middle management.
    - Diriger les équipes projets internes et externes.
    - Garantir la qualité des processus RH.
    Principales réalisations en tant que Directeur de projet :
    Implanter un SIRH et créer un CSP paie : avant-projet, appel d’offres, conception, recettes, reprises, déploiement (budget 3M€ - ROI 2M€).

  • Le Nickel-SLN (Groupe ERAMET, Leader mondial du ferronickel, production annuelle : 60 k tonnes.) - Chef du département GRH

    2006 - 2011 Gestion des talents (150 ingénieurs dont 50% d’expatriés), gestion de la connaissance.
    Superviser la GPEC des 3 collèges.
    Superviser l’équipe formation : budget annuel 2M€.
    Recrutement et relations écoles : nouer des partenariats locaux et internationaux avec les collectivités territoriales et des universités.
    Superviser le contrôle de gestion sociale et la paie.
    Proposer et mettre en œuvre la politique de rémunération globale.
    Principales réalisations :
    Renouveler 30% des effectifs dans un contexte de brutal assèchement du marché local.
    Concourir à réduire l’effectif de l’entreprise de 15% avec augmentation de la production.
    Assuré la maîtrise d’ouvrage d’un projet SIRH (budget : 3 M€).

  • SKF - Responsable RH du siège français

    Montigny-le-Bretonneux 2004 - 2006 Expert à la DRH :
    - Développer la politique de rémunération pour la France (3700 personnes).
    - Gérer le processus description et évaluation des postes cadres.
    - Gérer les expatriés.
    Principales réalisations :
    Gérer le volet RH d’une externalisation et d’une acquisition.
    Ecrire le manuel qualité et les procédures dans le cadre du SOX act.

  • SKF - RRH de l'usine de Thomery

    Montigny-le-Bretonneux 2000 - 2004 RH généraliste sur site :
    - Gérer les compétences et les recrutements.
    - Animer CE, DP et CHSCT, conduire les NAO.
    - Assurer les relations avec Presse, Direction du Travail, forces de l’ordre.
    - Superviser la formation (budget/an 70 K€), la paie, l’infirmerie, l’accueil.
    Principales réalisations :
    Implanter une GPEC et une organisation du travail (+ 9% de productivité).
    Manager un atelier de décolletage.
    Conduire la fermeture du site (planning et budget respectés ; 100% des licenciés reclassés).

  • GIRNOP - Responsable d'un organisme de formation

    1997 - 1999 * Gérer les relations avec le Délégué du personnel, la discipline. ;
    * Animer les équipes y compris la force de vente. ;
    * Faire le contrôle de gestion, négocier avec les fournisseurs tous les achats.

    Principales réalisations :
    Team building de l'organisme dans un contexte de fusion et de crise.
    Assurer la régie des fonds du Conseil Régional d'IDF (1,8 M EUR / an).

  • GIRNOP - Responsable d'un Centre de formation

    1991 - 1997 * Réaliser l'ingénierie pédagogique.
    * Prospecter sur marchés publics et privés. ;
    * Former et assister en droit du travail des chefs d'entreprise.

    Principales réalisations :
    Chiffre d'affaires du centre augmenté de 30%.
    105 plaidoiries devant le Conseil des Prud'hommes avec 70% d'affaires gagnées.

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