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Florent CHAMPAGNAT

PARIS

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En résumé

Au sein des fromageries BEL, je suis responsable du processus de planification industriel et ré approvisionnement des dépôts commerciaux depuis les sites de production.

Fort d'une expérience terrain démarrée par le poste de pilote de flux, j'ai acquis une expertise fonctionnelle sur le module Fulfillment V7 de JDA (ex Manugistics).

Mon expérience s'est enrichie en 2010 par la mise en place de la fonction master planning dans la filiale américaine du groupe, basée à Chicago. Cette mission a été le tremplin vers ma fonction actuelle.

Mes compétences :
SAP
Logistique
Proactivité
Management
Organisation

Entreprises

  • BEL Brands USA - Supply Chain Lead Master Planner

    2010 - 2010 Mission de 8 mois dans la filiale américaine du groupe BEL basée à Chicago; IL.

    Mise en place fonction Master Planning :
    - Diminution de 80% du nombre de ré ordonnancement par semaine
    - Développement relation usines / Marketing / Commercial
    - Gestion des volumes imports depuis la France
    - Lancement du processus S&OP
    - Recrutement et formation de deux pilotes de flux locaux

    Implémentation Manugistics V7.2 Fulfillment :
    - Modélisation 8 ateliers sur 2 usines et 2 sous-traitants
    - Mise en place d’une GPA au Canada
    - Coordination avec projet SAP

  • Fromageries BEL - Replenishment Process Manager

    Paris 2010 - maintenant - Support et formation des pilotes de flux (25) et déployeurs (17)
    - Optimisation et modélisation des flux logistiques
    - Gestion du processus budgétaire – volumes industriels
    - Etude sur l'amélioration du processus S&OP
    - Etude sur la mise en place d'un module de TMS

  • Fromageries BEL - Master Planner

    Paris 2007 - 2010 Pilotage opérationnel :
    - Lissage des plans de production hebdomadaires à horizon 16 semaines
    - Pilotage des lancements produits & productions promotionnelles
    - Pilotage des stocks et communication visibilité aux filiales et usines
    - Gestion de crise (pénuries et surstocks)
    - Multiculturalisme (pilotage usines au Maroc, en Pologne puis en Hollande)

    Plan Industriel et Commercial :
    - Industrial Meeting : pilotage de l’organisation industrielle à horizon 18 mois
    - Service Level Meeting : conseil sur l’organisation commerciale à horizon 18 mois

    Système d’informations :
    - Backup BPO Manugistics V7.2 sur la partie Fulfillment

  • Valrhona - Responsable Ordonnancement

    Tain-l'Hermitage 2005 - 2007 Responsable d'une équipe de deux personnes

    Pilotage et management opérationnel :
    - Réduction de 50% du taux de reliquats entre 2005 et 2006
    - Suivi des indicateurs taux réalisation planning, TRS, taux de reliquats.
    - Mise en place de la gestion en flux tendus : pilotage par taux de couverture de stock.
    - Développement transversalité services (Production, R&D, Maintenance, Qualité).
    - Responsable de l’organisation de la production à horizon mensuel et à la campagne.
    - Pilotage de l’effectif saisonnier.

    TPM - Pilier Flux (logistique interne) :
    - Réduction des stocks tampons et du Lead Manufacturing Time.

    Projet SAP :
    - Expert fonctionnel GPAO et Planification.

  • Valrhona - Stage de fin d'études

    Tain-l'Hermitage 2004 - 2004 Définition règles de gestion de stock et calcul des besoins hebdomadaire.

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