Florie MARTIN

En résumé

Entreprises

• Acrelec - Ingénieur d'affaires

  Saint-Thibault-des-Vignes 2018 - maintenant

• ACRELEC - Responsable Pôle Projet

  Saint-Thibault-des-Vignes 2017 - 2018

• Acrelec - Chef de projet

  Saint-Thibault-des-Vignes 2013 - 2017

• ON-X - Consultante

  Puteaux 2013 - 2013

• AXA Group Solutions - Chef de Projet

  Nanterre 2011 - 2013 Poste : Chargé d'études et organisation
  
  > Gestion de projet
  • Définition des besoins projet et gestion des exigences
  • Gestion des contributeurs
  • Suivi de projet : négociation des coûts, suivi du budget et du planning, gestion des demandes de changements, animation de comités de projet et d’ateliers de travail
  
  Détails :
  - Création d'une nouvelle édition "Situation de Compte annuelle" : mise en place de nouvelles chaînes éditiques, création de la maquette et dématérialisation de l'édition
  - Interface entre les équipes de développements et le métier --> définition des besoins métier et des exigences
  - Coordination des différents contributeurs : équipe éditique, Direction Technique, Direction des Services Clients, Communication Client, Centre de Service
  - Pilotage de projet : animation de comité de suivi, suivi des indicateurs, gestion des risques et des changements
  - Gestion des échéances de fonds à fenêtre : envoi courrier client + arbitrage des supports
  - Etudes diverses

• ALTEN SIR - Consultante PMO

  Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 PMO (Project Management Officer) - Portefeuille Projets pour le compte d'AXA France
  
  • Estimation des charges et de planification de projet
  • Mise en place des outils d’aide à la planification et assister les équipes projet dans la formalisation des plannings
  • Suivi de la qualité des plannings
  • Respect des normes internes (PAQ, CMMI et mise en place de bonnes pratiques)
  • Collecte l'ensemble des informations nécessaires au reporting (planning, charges, livrables, indicateurs de qualité) auprès des différents correspondants
  • Préparation, participation et animation des réunions du comité de pilotage du projet
  • Accompagnement des chefs de projet Leader sur les différentes phases de lancement et de suivi opérationnel
  
  Mission globale :
  - Assurer le pilotage et la coordination des projets:
  - Planification
  - Suivi du budget et des consommés
  - Gestion des risques
  - Gestion des changements
  - Analyse des indicateurs
  - Reporting et communication

• CE Electric UK - Business Analyst

  2008 - 2009 Responsabilité : Performance du plan d’investissement (£241.3M en 2009)
  Spécialité : Suivi des projets très haute tension
  CE Electric UK : DNO (Distribution Network Operators) de la région Nord-Est de l’Angleterre
  
  > Suivi de Portefeuilles Projets
  • Amélioration de la performance des plans d’investissement :
  o Risk Pipeline : Analyse et gestion des risques pour les projets très haute tension
  o Sufficiency Project : Vérification de la pertinence des plans d’investissement, identification et résolution des problèmes
  o Unit Cost Review : Analyse des coûts unitaires par projet
  • Mise en place d’un système de management de l’information
  o Collecte des données financières et résultats de production
  o Création de tableaux de bord par projet à destination du comité de direction
  o Maintien des données à jour (50 projets par an)
  
  > Gouvernance
  • Planification
  • Autorisation des projets
  • Maîtrise des écarts
  • Formalisation des retours d’expérience
  
  > Gestion de l’interface entre les organes stratégiques et opérationnels

• EDF - Chef de projet

  Paris 2007 - 2007 Mission de 8 mois : Mise en place d’une nouvelle structure organisationnelle dans un contexte d’ouverture du marché à la concurrence
  
  - Analyse des besoins pour le nouveau service régional consommateurs
  - Proposition d’une stratégie pour inscrire ce service dans la démarche qualité de l’entreprise
  - Déploiement du plan d'actions relatif à cette stratégie :
  
  > Organisation
  • Mise en place de l’interface fournisseur / distributeur
  • Mise en place d’outils de pilotage de l’activité
  • Développement de pôles d’excellence (traitement des réclamations clients), d’un nouvel outil informatique et de tableaux de bord
  
  > Conduite du changement
  • Conduite du changement déployée avec les employés concernant le changement de stratégie suite à l’ouverture du marché à la concurrence
  • Animation de groupe de travail, communication
  

• Centre d'Aide par le Travail de Meurthe et Moselle - Etudiante - Projet Ecole/Entreprise

  2005 - 2006 Projet industriel Ecole/Entreprise – Centre d’Aide par le Travail (CAT) entre Septembre 2005 et Juin 2006
  
  Mission : Recherche de nouvelles activités industrielles pour trois CAT de Meurthe et Moselle

• CHU de Metz et Nancy - Etudiante - Projet Ecole/Entreprise

  2004 - 2005 Projet industriel Ecole/Entreprise – CHU de Metz et Nancy entre Septembre 2004 et Juin 2005
  
  Mission : Etude des flux dans l’optique d’améliorer l’approvisionnement des médicaments par la mise en place d’une plateforme logistique commune

Formations

• Institut National Polytechnique - ENSGSI

  Nancy 2004 - 2007 Ingénieur Généraliste
  
  Gestion de Projet, Innovation, Génie industriel, Développement personnel, Auto-apprentissage, Management d'équipe

• Lycée Franklin Roosevelt

  Reims 2003 - 2004

• Lycée Franklin Roosevelt

  Reims 2002 - 2003

Réseau

• Alban CHAUMERLIAC

• Angelique FOURNIER-LOURS

• Claude FELDENWEG

  Sew Usocome (Haguenau)

• Julien LECLÈRE

• Kaeira ROUANE-LEBBAT

• Olivier LUISETTI

• Pascal BAUDOIN

• Tom MAJARD